2013年初，公爵入职北方二线城市的一家小公司，也就50多号人，老板是个女的，这辈子都不可能忘掉她！

入职后的五年里，我做过行政人事、科技项目申报、市场策划，还出去拉过投资，几乎哪里缺人手，就叫我顶上，相当锻炼人。

当年底，又转岗做销售，很努力，运气也好，直接谈了一个区域代理，拿下当时公司最大一个单子，而且全额回款了。

按照当时的销售政策，回款就给提成，这一单有12万多。公司从没接过这么大的单子，之前的业务量小、提成少，都是让销售自己找发票去报销。

这么操作的话，小钱没啥问题，但这么大的回款和提成，上哪儿整这么多发票？

为了促进销售的积极性，公司修改了政策，说可以不用拿发票了，正常报税。结果不到3个月，我搞了这么大一笔提成。

我是认可交税的，如果公司正常给我发提成，让大家都知道公司是能兑现提成的，肯定有动力。

万万没想到，老板根本就没想给我这笔钱！

利益面前，老板直接撕下伪装！

当时我还在外地出差呢，到发工资时，只给我开了1000块钱。怎么回事？我转岗前，底薪就已经是4500了，转岗时老板也说过按照转岗前底薪发工资的，当时公司出了文件，盖上公章的。

我给老板打电话，不接；给财务打电话，财务说老板就是这么发的。我说有文件，底薪不是这样的，而且提成也没按销售政策发给我。

财务说，文件不承认了，提成要拿发票顶账才能发，有疑问跟老板谈。

接着，更恶心的事情来了。

因为转岗前囊括的事太多，实际上没有一个人能接替我的，当时分给了3个人。为了交接工作方便，我曾经写了一个1万多字的总结，把工作分门别类地整理好。比如，工作中涉及到的联系人，维护关系的方式，等等，都做了记录。

在交接时，我把这个材料分了三个方面，分配给他们，这三人都在交接材料上签过字的。不过呢，给他们的交接材料里是没有送礼记录的，他们只知道哪些官员是我们的关系。

在公司这5年，做项目申报开始，我就非常了解公司的财务状况，也自学过财务管理，对财务报表，审计报告门儿清，财务在哪些数据上作假，我是清楚的；每年公司审计、营业执照年审的财务资料，我都有。

销售的回扣资料，我也掌握一部分。当时公司铺开全国业务，客户名单我也有，细致到联系人和联系方式。

这才过去三个多月，老板又整幺蛾子，要求我把之前的所有工作重新交接一遍，还给我时间限制。然后派了一个销售到我的市场区域，暗中跟客户接触。

我估计他们想趁我回公司重新交接的那段时间里，派新来的销售迅速接管我的市场；同时在交接的时候搞点事情，拖着我，让我自己走人。

老板觉得计划实施得天衣无缝，但她显然低估了我的智商。

我平时工作就有记录的好习惯，当销售新政策文件发布时，我是留有一份原件的！我的任命文件也是有原件的！

给财务打完电话，我就知道没法干下去了，这都不是个人意愿能决定的问题了。

我就想不明白——作为老板，干嘛要对一个在公司任劳任怨干了多年，做过各种领导岗位，替公司解决了各种大小问题的人赶尽杀绝？

就为不愿支付那12万业务提成吗？

我把整理好的工作总结，大概9000多字的文件，粘贴到公司微信群，这里面没有包括送礼记录。

100％直观的纯文字，所有人都会看到，还删不掉，因为发文件别人未必看。

然后艾特那个所谓要限期交接的人，告诉他看不明白打电话就行。

当时人在杭州，我没有立刻返回公司，而是联系了我的代理商，跟他沟通要快速处理存货，然后开始分销。只用了3天左右，就把货处理了一半多，我自己偷偷买了一件，还开了正式发票。

代理商此时已经赚钱，很高兴。

巧了，我遇到了偷偷来接管我市场的那个销售，我大度地跟他说“兄弟，我在公司这么多年了，你看看老板咋对带我的，你自己琢磨琢磨。”代理商也不爱搭理他，销售脸上写着双重尴尬。

整理举报材料弄了3天，分成6个类别：

（1）纪检的举报材料，举报公司向政府官员行贿，并利用这些官员给公司争取科创基金；向事业单位行贿的举报，给回扣，不正当竞争；

（2）向国家科技局举报，公司科技项目申报资料，财务部分和销售部分造假的材料；

（3）向公安机关举报，公司私刻假公章，制作假发票，骗取国家项目基金；

（4）向税务局举报，公司偷逃税款；

（5）向社保和公积金举报公司社保和公积金缴费金额不足；

（6）向劳动仲裁申诉的材料。

材料里不直接描述回扣的事情，只写某年某月在何地点给XX单位XX主任多少钱，现金还是银行转账。这里有一部分是真的，还有不少假的凑数的，每份材料都几十、上百页，跟书一样。

每个材料，我都打印了5份，装订好。

做完这些，我才回公司。

一大早上刚到公司，在大楼门口开始录像，录自己，说姓名，身份证，时间，地点，来干什么，然后上楼递交辞职信，里面写得非常清楚，是因为公司不能足额支付劳动报酬才被迫离职。

当时老板不在，就一个副总和财务负责人在。

我也没客气，直接说咱们会议室谈吧，然后大方告诉他们我这全程录像了，您二位说话慎重。

我把手机架好角度，开门见山问“为啥工资不足额开？”财务说“销售都是1000的。”我拿出文件复印件，镜头前展示一下，问，这个文件咋解释？财务说，这个不算数了。但又拿不出废止这个文件的通知文件。

“没有这个文件。”行政过来帮腔纯属画蛇添足，财务见文件的事情圆不过去，就耍赖说，这事要问老板。

我又问“为啥不给发提成？”对这个问题，财务显然是有准备的，他说“代理商说我没有完成代理合同，说是没有做培训，要退货，公司同意退货。”其实培训的照片、视频我都及时发在公司群的，培训内容、时间线根本造不了假。

财务拿出一个所谓的退货证明给我看，我直接拍照留存证据。

见聊不出结果，一看时间是早上9点。我说，那我了解情况了，关闭录像结束谈话。

走之前，给了他们一个举报材料的目录，告诉他俩“今天中午12点之前，我的账户里如果没有出现提成，我就把这些东西送到相关部门，后果他们自负。”

这俩货慌了，财务马上跑出会议室给老板打电话，另一个副总拉住我套近乎、打感情牌。

我说我时间宝贵，现在先去检察院，那边送材料需要排队，我得先到那边等。

车开出公司不到5分钟，电话响起，是老板的老公打来的，好一顿拉家常，然后说公司困难，现在拿不出这么多，能不能缓几天。

我就一句“不谈条件。”就挂了。

刚到11点，账户里多了10万多块钱，因为所得税扣减了一部分。

接着，副总也打电话过来，解释了一下税的问题，态度相当热忱，又说让我在家休息两天，过几天再上班。我问他“为什么有个销售去了我的市场，是去退货吗？”副总说，退货先不用管，正在跟代理协商呢。

休息了一个礼拜，我第二次去公司提交离职报告，离职理由是：不足额开工资，不足额缴纳社保和公积金，要求公司赔偿，算下来5万多。

整个过程还是录像，一开始不给我开离职证明。我说我正在录像呢，你最好想好了再说。人事怂了，立马给开离职证明。

出了公司直奔仲裁立案，一开始仲裁是不愿意立案的，后来看我直接掏手机开始录像，马上给立了。

出了仲裁直奔派出所报警，提供资料做笔录，做完笔录已经是晚上6点。记忆很深刻，当时派出所不愿意立案，我就要求他们出具不立案证明，他们还不敢出，就让我做笔录，问为什么要报案？我说“我作为合法公民，发现不发行为，难道不应该报警吗？”

接待我做笔录的是个副所长，给他问的一愣一愣的。

第二天去税务、纪委递交材料，也是耗费了一整天。

这些国家机关都会问为什么要报案，我的回答都一样，就是发现不法行为了！当年的基层执法理念比现在落后太多了，报案还要问动机干什么？

第三天，仲裁法官给我打电话，说已经立案了，能不能协商，少要点钱，我说“抹个零头，5万吧。”法官说能不能3万？我说那不协商了。他就开始威胁我，说资料看了，我未必能赢。我说无所谓，少5万协商不了。就挂了。

结果当天下午，法官再次给我打电话，说“你咋还到处举报企业呢？”我问他“这跟我的案子有关系吗？”他说“企业愿意协商，你们好好商量商量，何必举报呢。”

我说“您还是说点跟仲裁有关的事吧。”

挂了电话之后，每天突然就冒出各种人给我打电话，有劝说的，也有拐着弯儿威胁的，目的只有一个：让我不要再举报了。有一天还冒出两个自称混社会的人找我，让我给个面子，拿3万了事。

因为，当年实名举报之后，一方面办案要去调查，一方面需要我配合调查；如果我不配合，企业再花点钱，也能不了了之，骚扰我的人显然是公司找来的。

终于等来了开庭，公司请了个律师，我是自己应诉，当时真的是证据一摆，录像一放，对面那个律师反驳不了，好像椅子上有钉子一样，扎着屁股坐着难受。但是，他们反诉我，说代理商退货了，有退货证明，货款往来证明，出库入库证明，要我退还提成款。

我非常冷静地问“货都退了吗？”律师说都退了。我查看了他们所谓的证据，当庭拍照、录像。

接着，我拿出了我当时自己买的那件货的发票等材料。

对面律师直接懵逼了，开始额头冒汗。我问法官：“这么神圣的地方，对面公然捏造假证据，这事你们是不是要记录一下？我准备报警了。”

法官宣布休庭，开始和稀泥。不过这次法官的态度转了一百八十度，逼着企业抓紧给我钱，就怕我真报警，捏造假证据的事实，够他们折腾的。

律师说回去沟通一下，散了。

从仲裁庭出来以后，对方律师跟我说，他也不知道有假证据，慌得一批，怕我治他罪。

当天晚上，老板第一次打电话给我，很愤怒，狂暴了，歇斯底里地吼，说要跟我死磕到底。

我说，行。

没一会儿，公司的副总又打电话过来说“老板太激动了，最近公司账上也没钱，能不能少要点？”我跟他说“我还没有出底牌呢，非要搞到很多人进班房吗？”

第二天，对方律师给我打电话，说接受调节，到仲裁去当面给钱。

我心生疑惑，老板是什么样的人我会不知道吗？说得太过轻巧，那就一定有鬼。

果然，律师让我签个所谓协议，就是不再举报的承诺书。我没签，说要是让我签这个东西，得加钱！

法官说“那咱们口头约定吧，你就别搞了，这个企业这一个多月损失了几十万了。”我说可以，当面点清5万，走人。

过了好几年之后，原来关系不错的同事约我吃饭，她说，当年真的被我连环手段给震了，各层级管理人员全被警察带走调查，所有电脑被税务带走，还有纪委的打电话核实情况。

公司上下人心惶惶，怕莫名背锅或吃官司，好几个人都离职了。

老板搞得灰头土脸，大家背地里痛骂她做人背信弃义。

不过从此之后，公司的薪酬制度全面改进，管理也走向正规了，都是我给老板打醒的“功劳”。

同事问我“据说我还有底牌，是啥？”我告诉她，当时全国有400多个终端客户，90%都涉及回扣问题，如果我把整理的资料给这400个客户单位的纪委一发，即便没人被抓，但肯定会调查一番，调查人员就会轮着打电话过来查账核实，这是其一；

其二，这些客户都会认定公司不靠谱，肯定不会再合作，无疑把全国市场重创了，即使能恢复，那也需要很长时间。

如果我再配合一下纪检部门，公司不破产才怪。

跟不仁义的公司打擂台，需要极大的勇气、耐力，在漫长的时间里煎熬，更要面对各种无耻之人攻击时，极力保持头脑冷静，逻辑要强。

假如，内心不够强大，抗压能不足，是很难的！

当所谓混社会的人找来时，我老婆害怕到不行，说拉倒吧，要做人留一线，劝我算了。

公司也派人给我家人打电话，威胁说我敲诈，亲人很担心我，很反对我的做法。

说敲诈的主要逻辑是：卖给代理商的货退回来了，理由是未完成代理合同，就是没给他们的员工培训，然后公司全额退款了。那么，发放的提成需要全数退回，否则就告我敲诈。

但这里有很多问题：第一，培训在合同完成前2天我就做了，有照片，当天就发到公司大群的。签合同之后，我跟着代理商的业务员跑了市场。

第二，产品分销到了不少经销商、代理商手里，也有几个终端直接拿了货。有的终端试用了机器，试用是有签收单的。

第三，退货时间、退款单时间，均发生在我提出解除劳动合同之后，也就是我这边去劳动仲裁立案，他们那边才开始沟通经销商演戏。

这个时间节点是没办法伪造的，距离代理商拿到货已经过去3个多月了！

第四，如果他们提出部分退货了，要求我退部分提成，咋办？

这个不符合商业逻辑。因为，在没有发生质量问题的前提下，厂家是不会给代理商退货的，代理协议中明确写着什么情况下可以退货，也就是质量问题和培训问题才可以退货，就这么简单。

质量没问题，培训也做了，有照片，有培训记录，有代理商签字。

既然都没问题，还出现退货，就是其他原因了，这就证明不了我的销售工作有问题！那到底是谁同意退货，并给公司造成损失的？谁搞的骚操作，由谁去承担！

这个道理，别说仲裁，到哪去说也没问题。

第五，敲诈属于刑事犯罪。但是，刑事案件不是我们想的那样简单，以为到公安局报案后就直接抓人，不是这样的。

报案先做笔录，办案民警需要把事情经过问清楚，就这件事来说，有经验的民警一听有零有整的金额数字，在询问过程中就能判断出这是劳动纠纷，还是刑事案件。

至于用什么手段逼着她打钱，人家是不管的，何况还是仲裁决议。如果调查都不属实，最多就是诬陷，也没造成损失，顶多就是教育。

另外，我没有案底，派出所就不可能直接抓人。

这个时候，内心是无比矛盾的，真的体会到了什么叫压力山大，非常煎熬。如果挺不住，钱拿不到，很可能会被对方反咬一口！

当时老板真的考虑过报警说我诈骗，但他们可能也害怕鱼死网破。如果她真这么干了，我肯定会打出更多底牌，搞出更多麻烦。而且我申诉、主张的钱有理有据，不多要，不给人把柄，证据齐全，警察也不能随便定性。

关于工资的回忆：我在二线非省会的北方城市，工资都很低，而且公司是个小企业，刚入职时是3000+绩效，转岗时是4500+绩效，年底会给1000左右的红包。

这段刻骨铭心的经历耗时4个多月，去公安局做笔录3次，跑税务2次，仲裁去的次数多到记不清了，公积金社保都去了。

不是一般人耗得起的麻烦。

老板也算女强人，为人不能说多坏，只是个人很情绪化，控制欲极强，没有安全感，疑心病特别重，谁都不信任，她总觉得别人在背叛她。

可能是偏执、幻想的事情多了，导致她对员工总是有诛心之举。

那5年里，我多次建议她不要搞这些，私企追求盈利目标，让员工用能力做事，不需要考验人性。

但她根本听不进去，特别喜欢搞办公室政治，身为老板，竟然自己带头分化团队，这就是她没有安全感的体现，总担心大家铁板一块她就不能管理了。

当时老板不同意我做代理业务，她就想着做直销，我谈代理的过程，她就没参与，她可能觉得我会失败，但是没想到我成功了，还全额回款了，她却在担心我会失控。

如果她坚持要做直销，好好和我沟通，这些都没问题，无非是换一种销售模式。

问题是老板进入了她的应急模式，直接走极端，把我这个老员工当仇敌一样对付，一副想弄死我的感觉！

后来很多人跟我分析过老板当时的极端做法。但是，她的极端情绪影响的是我的收入，不是几千几万，是十几万，我不可能不计较。

另一个原因就是，公司当时真没钱，因为直销，回款特别慢，需要压货押款，公司头几年看似发展很好，但是账面光鲜，回款却很少，应收账款一直在膨胀。

也是基于这个原因，我才去做代理，但是做代理的话，单品价格就减少了，而且不能直接对接终端客户，这个问题老板就不太愿意，她想找个她能完全控制的代理。

但是，这怎么可能呢？

这个经历对我的职业生涯没有什么影响，不过我早已离开这个圈子好多年，现在又回到这个圈子了，但业务不重叠。

一方面公司也觉得没脸，另一方面怕我再搞事，也没有到处宣扬，所以了解内情的人不多。

至于我是怎么获得这么多信息的，以及作为参与人我会不会同罪，这是个没法回避的问题。

先说信息，回扣信息知道的不多，但多年下来总归知道一些，所以真的信息都在前两页，后面大量的信息是猜的，或者是道听途说来的。因为，行规如此，给什么岗位多少回扣有行规的。

萝卜章这事很多人都知道，我不是具体经办人，但我用过。

送礼本身就是一件很烧脑的事情，之前都是老板亲自送，我转销售岗以后，就都是我去办的了，但我送礼都控制在2500块。

当时的政策规定3000以上算贿赂，但至少有两次，涉及税务和产品资质的问题，花了几万块才摆平。那些年行贿送礼基本是不查的，只是查受贿，大概是2015年前后才明确行贿受贿同罪。

我去公安局做笔录时，被反复问到公章谁刻的，我怎么可能知道是谁刻的；去纪委那也被问是怎么知道这些信息的，其实人家的意思是暗示你也参与犯罪了。

那段时间咨询过不少律师，知道我大概率是没事的，而且后期公司肯定会去平息。如果我出事，公司一定也完蛋，法人、股东一个都跑不了。

说白了，从一开始我就抱定同归于尽的决心了。

这只是我个人职业生涯中的一次黑暗之旅，这事发生于2018年之前，一个北方再普通不过的二线城市，纯粹是个人单方面的经历，不能作为法律科普案例。

至于现在一些讨薪的被定性为敲诈，抓进去配合调查，一方面企业的确有手段，有很多陷阱；另一方面这里面肯定有其他事，符合敲诈的立案条件。

有人问，仲裁庭允许我们录像吗？规定是不让的，但我偷偷打开了录音，本来是想回去重新听一下，看看有什么纰漏，下次开庭可以重新说。

当对方律师拿出假的退货材料时，我实在忍不住了，就拿手机拍，法官和书记员都制止我，但我没理他们。

尽管他们很不爽，但我感觉大家都是比较懵逼的，他们开出了全额退货退款的证据，以为胜券在握，谁能想到我手里居然还有一件货？

仲裁庭开庭4个多小时，法官都没耐心了，屁大点事，说了这么久。公司的律师，还有出庭的员工个个理直气壮，完全不把我放眼里，等我摆出自己的证据后，他们都不敢吭声了，有的人开始擦汗。

为啥当时自己要掏钱留一件货呢？

当我决定反击的时候，一直在推演公司的反应，退货这事也是灵光一现，按照代理协议去执行，理论上一点问题都没有。

但是，按照老板的为人处世，用普通人的做法去解释她的逻辑，绝对是行不通的。因为，极有可能还存在“其他问题”！

公司的力量毕竟比我个人强太多，如果真的全退了，我就陷入被动，当时急着处理货，就是怕出这事。

逼得自己拿一件，就是要证明货是没办法劝退的，公司只能两种选择：一个是做假的退货账目；另一个是按照真的实际库存退。

前者就是找死；后者的话，公司就得费尽心思和代理商解释：为啥卖出去一部分还要退，公司为啥主动要求退款退货。

这不就又回到我们之前提到的逻辑里面了吗？

作为员工，或者说是打拼多年的职业经理人，在不损害公司正当利益的原则下，遭遇不公时，只能推演出最坏的结局和最佳的解决办法，坚持伸张正义的渠道，来争取自己的权益。

如果公司本身是有发展前景的，那么老板或许也会因为这样的遭遇，让公司的管理模式走上正规化。

任何时候我只有一个念头：只希望打工人能遇到睿智的好老板、好领导，尽量不要接触到这么糟心的事，更不要碰上情绪极端，总想赶尽杀绝的那种人。

远离情绪极端的人，那段职场暗黑史刻骨铭心，让我懂得“正道是沧桑”的弥足珍贵，拒绝黑化。

在很长一段时间里，尽管我经常在噩梦中惊醒，但我始终相信——时间会抚平我的惊蛰，不屈服于阴暗，追求世间美好。

公爵现在是大连的职业经理人，一个从职场厮杀出来的狠人，没有被暗黑打败，依然保持着阳光、积极的心态，是一位相当合格的职业经理人。

参考资料：

《公司已经裁掉我了，还在继续安排大量工作给我，这合适吗？》故事主人公及作者均是公爵