近日，网上吹来一股歪风：有人在劝华为该找找“松弛感”了。让老陈觉得莫名其妙，甚至还一度想到，这部分人是不是“行走的50万”？

老陈也找到源头，就是05月23日，某公众号一位“chen”姓作者发布的题为【华为，该找找“松弛感”了】的文章。里面长篇大论，核心观点是：华为通过ICT技术关联形成的多元化战略，已经远超世界上所有企业，“产业控制欲”强，且软、硬、芯、大模型、2B、2C全面通吃，所以劝其不要什么都自己搞，要有“松弛感”。

该文章内，还隐喻地表扬了联想和苹果。因为他列举了这样的案例事件：文中（对华为）说，像大模型可以学学联想拥抱微软Copilot+PC模式，这个合作让其市值大涨12%；也该学习苹果，它都放下架子向大模型厂商寻求合作（至于成没成功我估计作者压根不懂），并果断放弃了10年的智能汽车。

其实，老陈看完整篇文章，还是想给这个“50万”作者树个大拇指，那是“义正言辞”绝对“公平、公正”地“客观评价”，只不过小动作、私货隐藏较多。

就从他列举的两个企业的例子来看，已经是很有深意了。老陈想问几个问题：怎么地，华为走自研之路，做的事情多，入的行业多，是为行业和它自己带来了发展阻碍了？还是给“别有用心”之人带来阻碍了？华为要学联想才是明智的，人家就不会打压它了？华为要学苹果“利润为先”，不挣钱的核心技术不要就算了？

胆子够大的，公知做到这个份上，老陈还是第一回见，用诸葛亮怼王朗的话说：我从未见过如此厚颜无耻之人。

事实上，在全球化的今天，企业的竞争和合作已成为常态。但是，以上文章的作者无知到已经忘了，他的观点不仅忽视了华为的实际情况，也忽略了和平与合作的重要性。

第一，华为在很多领域都开启自研模式，不是因为华为好战，而是它被全面技术断供了，要重新组建完全无美系技术的产业链，才能顺利帮助自己渡过难关，并顺利发展。

而它的自研战略，也是基于其在通信、AI、智能汽车等领域深厚的技术积累和市场定位。华为通过自研技术，不仅能够保持技术独立性，还能在关键时刻保障国家安全和信息安全。这种自研精神，是华为力战大漂亮围堵打压的底气，也是其在全球市场中保持竞争力的关键，更是其长期发展的基础。

第二点，说到华为在智能汽车、AI等诸多领域的战略选择，除了要多元化发展，更为行业带来了新的技术发展。以汽车来说，无论华为HI模式和智选车模式，都是基于对市场需求和自身资源的深入分析，旨在通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动智能汽车行业的发展。

这种合作模式不仅有助于华为实现商业闭环，也符合多元化战略的管理诉求。不说别的，你看看华为是否救活了赛力斯，是否与奇瑞、江淮等老牌国产车共同进步，就明白它入局行业，给整个行业带来了什么样的变局、什么样的发展。而苹果无利不起早的心态，它放弃造车难道不是优先考虑“利润”？

第三点，针对那篇文中说的“需要华为更开放的去拥抱大模型创业公司，而不是什么都靠自己搞。”   这个概念是错误的， 华为的大模型是从根技术上自研的，不是普通的大模型，集合了包括NLP大模型、CV大模型、科学计算大模型。

更重要的是，华为HarmonyOS NEXT 鸿蒙星河版将在底层技术上植入盘古5.0，彻底改变系统的底层架构和AI能力。如果华为学联想不争气和美国企业合作，那么他的纯血鸿蒙系统做不起来，也不会有自己的特色和差异性。

再者，华为坚持自研和创新的原因，在第一点已经说了，而面对美系技术断供和市场压力的极端挑战下，华为展现出的坚韧和创新，是对和平与合作价值的坚守。就像任正非老爷子说的那样：“我认为，和平是打出来的。 我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。”

所以，华为的很多坚持，既是对自身发展的追求，也是对全球科技合作和和平环境的一种维护。而不是宵小之辈口中说的“产业控制欲”，并不是自己要软、硬、芯、大模型、2B、2C全面通吃，这都是被逼出来的。

而且，老陈还得说一说华为的企业文化，它强调创新、坚持和不断追求卓越。这种文化的存在，促使华为在面对危机和挑战时，选择坚持而不是放弃。也正是因为有这种文化支撑，当华为受到西方某国举国之力打压，也无法逼迫其弯膝“跪”下，硬生生抗住压力渡过难关并重归市场。

所以，请那些劝华为找“松弛感”的人，该收手了，因为和平是靠打出来的。在全球化的今天，和平与合作才是实现共同发展的基础，华为的坚持和创新，正体现出了这种和平与合作的精神。

那么，你认为劝华为应该放弃啥都自研、啥都争第一的人，究竟是忽视了华为的实际情况，还是本身就是行走的50万呢？