为持续推进公司“十项行动”“三新”“三量”以及国企改革深化提升等工作的行动任务，进一步推动全员绩效考核指标库建设工作，近期，滨海水务公司召开“滨海水务全员绩效考核指标库建设工作动员部署会议”，公司本部各部室正副部长、员工代表及所属各单位主要领导、分管人力工作领导参加了会议。

会议组织参会人员对《滨海水务员工绩效考核指标库建设工作方案》进行集中学习，并就全员绩效考核指标库建设系列培训辅导工作进行了详细的安排部署，组织各部室、各单位结合自身实际深入开展了现场交流。

会议要求各部室、各单位，一是要提高政治站位。充分认识指标库建设工作对于公司发展的重要意义。各部室、各单位作为考核主体部门，要切实提高责任意识，摒除“看客”心态，强化“滨海水务一盘棋”思想，确保9月底前完成指标库建设。二是要确保成果质量。强化对于指标成果的模拟演练，不断发现指标实际应用问题，及时优化完善考核指标，确保指标体系的科学性和实用性。三是要精心组织实施。指标库建设是一项系统工程，各部室、各单位要加强横向与纵向的沟通协调，做好参会人员统筹安排，形成工作合力，确保各项建设任务有序推进。四是要确保培训效果。人力资源部负责现场培训纪律，相关部室协助做好现场安全保障和电气线路布置工作，确保培训安全有序、平稳推进。

会议进一步统一思想、凝聚共识，标志着滨海水务全员绩效考核指标库建设工作的正式启动，为顺利完成后续系列培训辅导工作提供了组织保障。

（据“天津水务集团”，文/潘晴、刘辰阳。2024年第4篇）