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他是中国最牛的“看门大爷”，曾把总统逼下车。

2013年，法国总统访华期间乘车参观故宫，却被当时的故宫博物院院长单霁翔拦下，要求下车步行。

在对方以国宾的礼遇拒绝之后，他直接将午门关闭，最终成功逼得总统下车步行进故宫。

单霁翔为何坚持这么做？

本文陈述所有内容皆有可靠信息，来源赘述在文章结尾。

«——·狠人本色·——»

面对外宾,单霁翔秉持一视同仁、毫无例外的原则。

就在法国总统奥朗德被逼步行进入故宫之后不久,81岁高龄的印度总理辛格也对故宫展开了访问，尽管辛格年事已高,行动有些不便,但单霁翔仍然坚持不让他乘车入内。

不过,出于对老人的基本尊重,单霁翔没有要求辛格步行参观,而是特意为他准备了一辆电瓶车,由工作人员陪同,缓缓驶入故宫,完成了参观行程。

在单霁翔到任之前,故宫内部一直存在着车辆通行的特权，不仅外宾可以乘车入内,就连故宫的领导和员工也可以开私家车在园区里穿行，这种做法不仅缺乏皇家园林的庄重肃穆,也存在极大的安全隐患。

单霁翔一到任,就狠心将这一特权全部取消，无论是领导还是普通员工,在故宫园区内一律不得驾车,谁也不能例外，这一做法立刻引发了巨大争议,但单霁翔毫不退让,态度坚决。

除了取消内部人员的车辆特权,单霁翔更是将矛头直指外宾车队,要求他们在午门外下车步行进入，尽管上级部门告诉他,这是几十年来对外国贵宾的"特别礼遇",但单霁翔仍然理直气壮地反对,认为这种做法有违中华文化的尊严。

最终,单霁翔一意孤行,直接下令在奥朗德车队到来时拉闸关门,迫使外宾车队在午门外下车。自此,不论是哪个国家的领导人,都必须步行或借助电瓶车等方式参观故宫,彻底结束了"专车直入"的特权。

单霁翔这一作为在当时引起了巨大争议,被视为对外宾的傲慢无理，但从长远来看,他用自己的一己之力,终于让外国领导人在参观故宫时摆脱了特权,恢复了中华文化应有的尊严。

«——·单霁翔发现故宫痼疾·——»

2012年,单霁翔被任命为故宫博物院院长时,故宫正陷入声誉的最低谷，此前发生的一系列丑闻,令故宫在民众心中一度声名狼藉。

比如2011年发生的"开办私人会所"丑闻,就曾让故宫陷入舆论的风口浪尖，有工作人员竟然在故宫内部开办高级会所,并招待外宾,严重破坏了故宫的肃穆庄严。

更有甚者,故宫内部竟然还发生过文物失窃、损毁珍贵瓷器等令人不齿的事件，这些丑闻不断曝光,令故宫的形象一落千丈,在民众心中也彻底失去了信任。

面对故宫接连出现的各种丑闻,媒体自然也是"狠批"不遗余力，一些媒体更是直接讽刺故宫"丢物又丢人",荒唐可笑,对其管理人员"一无所有"予以了极大的讽刺和鞭挞。

在这种负面舆论的影响下,故宫在民众心中的信任度也一落千丈，很多人开始怀疑,这个曾经辉煌无比的皇家园林,是否还能重拾往日的荣光。

单霁翔上任后,首先就对故宫现状进行了彻底的调查和了解，他发现,作为占地72万平方米的大型园区,故宫的管理工作存在着严重的漏洞。

由于地域广阔,保洁工作困难重重,以至于垃圾遍地,景象十分难堪，一些偏僻的角落,甚至长年没有人打理,杂草丛生,小动物在里面肆意游荡。

此外,故宫内部居然允许车辆驶入,这不仅极度缺乏皇家园林应有的庄严肃穆,更存在极大的火灾隐患,一旦发生意外将是无法承受的重大损失。

可见,故宫之所以会陷入如此被动局面,很大程度上是因为管理混乱、制度失范所致，单霁翔必须从根本上找到症结,对症下药,才能让故宫重拾应有的风采。

«——·整顿故宫·——»

面对故宫内部存在的火灾隐患,单霁翔下定决心,在整个故宫园区内全面禁止吸烟，对于违反者,不分员工还是游客,一律严惩不贷,实行罚款等严厉制裁措施。

在故宫内部,单霁翔更是亲自巡查,发现有人吸烟就立刻没收打火机,并处以重罚，有工作人员私下抱怨,不让抽烟会影响工作效率和灵感,单霁翔的回应是"没灵感就辞职"。

单霁翔的这一禁令执行力超乎想象,短短四个月时间,故宫就收缴了上百万个打火机,彻底切断了"引火物"的源头，对于一些游客仍然死撑不放的行为,单霁翔更是痛下狠手,引入专业安保力量予以制裁。

通过这种严厉的手段,故宫内最终杜绝了所有吸烟行为,火灾隐患也随之基本消除，单霁翔用自己的狠绝作风,解决了这一顽疾,为故宫的长治久安扫清了一大障碍。

除了禁烟之外,单霁翔发现故宫建筑顶部长满了杂草,这不仅影响美观,更会腐蚀建筑本身,存在极大的安全隐患，为了彻底除根,他亲自带领工作人员逐一将顶部的瓦片卸下,将杂草连根拔除。

这项工作看似简单,实则艰辛异常，由于故宫建筑众多,加之顶部杂草根系纠结,工作人员不得不一砖一瓦地拆卸,耗时耗力，单霁翔自己也总是冲在最前面,用实际行动为大家做出表率。

就这样,经过几年如一日的努力,单霁翔终于让故宫建筑群重现"一草不生"的整洁景象,不仅美观大方,更杜绝了安全隐患，从此,游客们再也见不到故宫建筑顶部杂草丛生的景象。

可以说,单霁翔用自己的狠人作风,将故宫这座皇家园林从头到脚彻底"洗刷"了一遍,为其后续的改革腾出了空间,扫清了障碍。

«——·扩大故宫影响力·——»

单霁翔上任后发现,由于故宫长期被动守旧,开放区域只占总面积的30%,展出的文物也不到1%，这样的状况,无疑是对故宫宝贵文化资源的极大浪费。

为了让故宫重焕生机,单霁翔亲自部署,大规模修缮故宫各处宫殿,扩大开放区域,将更多文物展出,让游客们一睹皇家文化的独特魅力。

除了扩大开放区域,单霁翔还着手改善故宫的游客体验，比如,他发现游客在参观时难以找到合适的休息场所,只能或靠在古树旁,或席地而坐,非常不雅。

于是他带领团队研发设计了1400把与故宫环境相协调的实木座椅,让游客们可以舒适地在故宫休息，这些看似小事,却极大提升了游客的参观体验。

单霁翔意识到,要真正让故宫长盛不衰,光靠政府有限的财政拨款是远远不够的，他必须打造故宫自身的盈利能力,才能使其自我造血,永续经营。

于是他率领团队开发出一系列融合了故宫文化元素的网红文创产品,如藻井伞、脊兽跳棋、故宫口红等,一举让故宫年营收超过10亿元。

除了文创产品,单霁翔还推出了纪录片《我在故宫修文物》、综艺节目《上新了故宫》等,不仅获得了广泛好评,更吸引了大量广告赞助商的青睐,为故宫持续输入资金。

«——·发挥教育功能·——»

在单霁翔看来,故宫并非仅仅是一座古代皇家建筑,更不是简单的旅游景点,而是一座顶级的大型博物馆，它馆藏文物数量之多、品质之高在世界上都是罕见的。

因此,故宫最重要的职能就是文化传播和社会教育，单霁翔致力于将故宫的文化精髓传播给更多人,让更多人接受博物馆教育。

为了更好地发挥教育功能,单霁翔创办了紫禁学院,将故宫的营销收入全部投入到这一儿童教育事业中。

在紫禁学院,数以万计的孩子们有机会亲身感受故宫文化的独特魅力,了解中华文明的博大精深。

单霁翔之所以能在故宫改革开放中干成这许多事,关键在于他敢作敢为、不畏权威的个性。不论是拦截外宾车队,还是取消内部特权车,他从不畏手腕强硬,坚持己见。

与此同时,单霁翔也具备超强的魄力和手段,能够解决任何看似无解的难题，从扫除故宫顽疾到创新营销赚钱,从修缮文物到教育后学,只要是为了故宫的兴旺发展,他就一定能想出对策,绝不轻言放弃。

单霁翔以其狠人本色和过人的智慧与勇气,将故宫这座中华文化的重器彻底翻新,使其重焕生机,恢复应有的尊严与荣光，他的故事见证了一个人的决心和行动力,是对中华文化自信的最好诠释。

参考文献：

环球网-《故宫从2013年开始禁车，背后有什么样的故事，单霁翔的这段视频说清楚了》

观察者网-《单霁翔谈“阻挡法国总统车队”：我们的文化是有尊严的》