5月21日，株洲千金药业股份有限公司 （简称“千金药业”)公布战略规划概要（2024 年-2031 年），对未来8 年内公司战略规划作出的前瞻性陈述及预期。
千金药业提出，将“以制药工业迈入全国百强（主线），医药商业实现高质量发展（辅线），卫生用品成为区域市场强势品牌（辅线）”为战略方向。
力争2031年末营业收入达到80亿元，其中医药工业营业收入达到50亿元，净利润率不低于医药行业平均水平。从湖南省医药领先企业迈入全国医药工业百强，成为国内女性健康领域最具品牌影响力的标杆企业。
战略目标：核心主线+2大并行辅线其中，核心主线：充分发挥“千金”驰名商标的品牌影响力，结合公司的营销和机制优势，做大做强千金药业/千金湘江/千金协力3 家工业企业。
现有产品：独家品种要不断深化临床研究和强化学术推广，仿制药品种要通过降本增效和多 SKU 运作实现商业价值最大化。
新产品：3 家工业产品立项要实现协同，通过整合内外部研发资源，采取研、委、买的方式为营销团队补充合适品种，形成适合千金运作的产品管线储备。
并行辅线1：千金大药房/千金医药要发挥区域优势和特色，成为在湖南市场，特别是长株潭有影响力的医药公司。
千金大药房：顺应医药零售业态升级与分化趋势，以顾客为中心实施数字化转型升级，通过精细化管理及运营强化零售药店增长的内生驱动力。
千金医药：主动优化业务结构，通过应收、应付、回款周期等核心指标控制现金流风险。立足于株洲本地仓储物流和终端覆盖优势，将代理品牌推广业务培育成新的增长点。同时加快数字化转型提升对上游供应商和下游终端的服务能力，加强和千金大药房的业务协同实现批零业务整合。
并行辅线 2：千金卫生用品要利用千金品牌优势，将湖南市场、线上市场和私域客户作为核心发展市场。整合内外研发和产能资源，逐步形成高中低三个价格带的产品体系。同时向上整合供应链，向下改变营销模式，为消费者提供高性价的产品，将千金净雅培育为区域市场强势卫生巾品牌。
实施产品战略，拓展新赛道千金药业提出，将产品战略列为公司发展战略之首，拓宽赛道找到新的业务增长点。以品牌和营销优势为出发点，不断拓展适合千金运作的产品管线。转变研发思路，由研产销一体化向整合内外研发资源转型，采取研、委、买快慢结合的方式提升研发质量和加快上市进度。
1、明确研发方向：千金药业聚焦妇产科和女性健康赛道，千金湘药聚焦大品种/大病种和精神专科赛道，千金协力聚焦肝病/肾病和免疫抑制赛道。
2、加大研发投入：在战略执行期内年均研发投入强度不能低于 10%（工业销售占比），将研发投入强度纳入对子公司的绩效考核，产品研发每年上一个台阶。
3.打造研发平台：加快千金研究院的科研设施投入和核心骨干培育，加强与国内外一流的研发企业合作，形成千金特色的研发优势。
4.壮大研发队伍：突破现有薪酬体系在全国范围内引进千金研究院核心牵头专家，建立科研人员技术与管理职业发展双通道制度，提高战略转型关键研发人员的薪酬待遇，并实施股权激励、项目分红激励等激励机制。
实施数字化战略，构建新模式顺应数字革命大势，构建千金集团在数字化时代新的商业模式，从传统医药制造企业转型升级为数字化驱动企业。打造数字千金，对研发、生产、管理、销售全环节实施数字化改造，实现商业模式变革和降本增效，提升企业竞争力。
1.研发数字化：通过机制变革和研发中台建设提高研发效率，通过薪酬变革和双通道建设提高研发人员收入，通过整合内外部研发资源加快研发速度。
2.生产数字化：通过产供销一体化组织整合大生产板块，通过工艺升级、设备改进和供应链管理实现最大限度降本增效，让千金产品具有成本竞争力。
3.管理数字化：全面梳理和优化管理制度和流程节点，制定战略相关的决策、执行、评价和考核制度和 SOP，不在管理上搞内耗，一心一意谋发展。
4.营销数字化：打造数字千金营销新模式，建设数智大脑和四大中台（数据、场景、业务、技术）系统，从“以自我为中心”转变为“以客户为中心”，从渠道为王转变为用户为王，实现千金商业模式的大变革。
实施人才战略，打造新组织产品战略和数字化战略的实施需要人才战略的支撑，通过实施战略为员工打造实现成就和价值的平台，培养一支具备高度综合素质的战略人才梯队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。
1.坚持战略牵引：战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，对战略任务进行精细化拆解，并明确责任分工，落实到组织、到部门人员。
2.坚持三双策略：双螺旋组织。通过柔性组织解决战略中大事难事，传统部门职责根据战略及时调整。双来源培养。坚持内培、外引相结合，不唯学历、年龄、资历，只唯能力。双通道建设。制定管理和技术岗位双通道制度，及时奖励战略转型过程中承担主要工作、做出重要贡献的人员。
3.坚持三能机制：干部能上能下。提拔优先考虑战略过程中做出主要贡献的人员，同时对战略过程中基本没贡献，完不成战略职责的人进行合理调整。收入能多能少。对战略做出主要贡献的人员通过积分或者职级职衔实行即时奖励，对能力不能胜任战略任务的员工调低系数和调整薪酬。员工能进能出。大力引进985/211 院校专业匹配的 高潜力人才，能力无法胜任战略职责的人员及时调出战略组织，让员工有动力，同时也有压力。
战略保障方面，公司将成立千金集团战略市场部，负责战略工作的统筹安排与协调推进。根据战略规划制定战略任务清单，明确承担部门和牵头人。
战略任务进入到各公司绩效考核和各部门 KPI 考评指标，融入组织职责。根据战略需求及时调整公司原有制度和流程，提升协同效率。每季度董事长办公会对战略执行进行跟进和考评，年度根据战略执行进展进行评估和完善。
