我是公司销售部的一名业务骨干，从业多年，手上拿着不少大客户。前阵子公司要在酒店搞一个大规模的产品推介会，邀请了５００多个重量级客户。领导专门成立了一个小组，要求我们精心准备这次推介会的内容和方案。

　　大伙儿分工明确，我负责制作ＰＰＴ演示文稿，现场答疑解惑，另外几人则负责分头与会客户的对接接待和后勤保障等工作。

　　我连续加班两周，终于将一份精美详细的ＰＰＴ方案制作出来。ＰＰＴ首页我特意留了一行字＂本次方案由ＸＸ部制作＂，希望能借此机会提高自己在公司的知名度和影响力，也为自己正名。

　　哪知道一眼就被郝经理看出了。这位郝经理跟我是直系上下级关系，向来对我的销售业绩直呼＂了不起＂、＂了不起＂。怎奈他上位了之后，就把我们这些平时拼命干活的基层员工当祭品了。

　　我制作完这份给力的ＰＰＴ文件后，就发邮件发给了包括郝经理在内的所有相关人员。不料，半个小时后，郝经理就把文件下载下来，直接在首页处，修改了几个字，把我和其他同事的名字去除掉了，只留下了自己的大名，对我们这些下属的贡献视而不见。

　　我当即打电话质问他，他竟然破口大骂，说我太较真儿了！＂这不过是件小事儿，你那点贡献能和我的大局观相比吗？我给你制定大方针、分内啥活儿，你还有啥不满意的？＂

　　我听了都给气乐了，小事？我连夜赶工两周的心血就是小事？算了，既然你不仁，就不要怪我不义。就让你尝尝不好受的滋味儿！

　　于是，在推介会前一天晚上，我悄悄地找到了那份ＰＰＴ，专门又给那份ＰＰＴ设置了密码保护。这下我看着郝经理怎么处理！

　　隔天一早，酒店大会议厅里就坐满了５００多人。郝经理站在台上，还是一副笑脸，小心翼翼拿出Ｕ盘，打开ＰＰＴ，结果密码输入框就跳了出来，根本打不开ＰＰＴ。

　　他一下子慌了神，在台上东张西望，看到后台的我，赶紧用手机给我打电话，依然无人接听。我在后台轻蔑地看着他狼狈的样子，就是要让你在今天尝尝被别人抢功劳的滋味！

　　眼看着台上的尴尬场面一时半会儿无法收拾，郝经理终于狠狠心，给我们公司老板打去了电话。不一会儿，老板就急匆匆赶了过来，一脸焦虑。

　　郝经理连忙跟老板解释前因后果，言辞间处处都在岔开我，说我太较真儿了，把当初删除那几个字这件小事都上纲上线了，导致今天出了这等岔子。还说我根本不通大局观等等。

　　老板听罢沉思半晌，然后转身来到后台找我，郑重地跟我解释：＂我知道你平时工作很认真负责，为公司的发展做出了重大贡献。我代表公司对你表示由衷的感谢。至于你和郝经理之间的分歧，我会好好批评他，这种窃人功劳的行为是绝不能容忍的。不过，我还是希望你能先把密码告诉我们，保证今天的事务能顺利进行。明天，我会让郝经理当着全体人员的面向你道歉，也会重新修改ＰＰＴ的名字和首页内容，还你应得的名分。＂

　　听到老板如此说，我略感释然，但仍有一丝怀疑。毕竟，之前自己已经多次向老板反映郝经理的问题，却被不着边际地搪塞过去了。现在既然老板这么说了，我就姑且给个机会好了。

　　于是，我把密码告诉了老板和郝经理。郝经理好不容易打开了ＰＰＴ，开始滔滔不绝地介绍公司的业务，场面总算是挽回来了。

　　最后，我们成功地拿下了当天最大的一单生意，金额高达１２００万。郝经理在答谢宴上更是处处与我亲热有加，完全看不出之前的傲慢嘴脸了。

　　不过，第二天开班会时，老板果然如约让郝经理向我当众道歉并重新修改了ＰＰＴ文件。老板还批评郝经理不懂得珍惜基层员工的心血，抢夺人家功劳的做法十分地不明智。

　　我暗自庆幸，幸好之前我做了一些＂小动作＂，否则真让郝经理独吞这份功劳，我也太冤枉了。