谋略从某种意义上讲，就是心机。心机也许能够成就一个人，但肯定不能成就一个组织，更不能成就一个国；心机也许能够骗人一时，但肯定不能骗人一世，更不能欺骗历史；心机也许能蒙骗亲人，但肯定不能蒙骗坏人，更不能蒙骗敌人。

谋略家没有赢的，战略家没有败的。这就是谋略与战略相较的最终结果，过去是这样，现在是这样，今后仍然是这样。

战略是组织为实现长远目标而做出的全局性规划与决策，明确了行动方向和资源配置重点。

它旨在通过独特定位和有效策略，在市场竞争中获取并保持优势地位。

战略不仅仅是书面计划，更是组织上下统一的行动指南和思维方式。

谋略只能是故事，战略最终是历史。

一、引言—谋略至上观念的流行与潜在风险

现代社会中，谋略至上观念在商业竞争、政治决策甚至日常生活中广为流传，人们普遍认为精妙的策略布局是取得成功的先决条件。然而，过分追求谋略至上，有可能陷入只见树木不见森林的困境，忽视了战略全局的把握，导致决策失准，战略失效。

二、谋略至上导致战略失误的理论分析

谋略至上通常侧重于短期博弈、局部优势的获取，容易忽略整体战略规划和长远发展。一方面，过度沉迷于战术层面的智斗，可能导致资源错配，对核心竞争力的培育不足。另一方面，谋略至上往往着眼于眼前胜利，缺乏对环境变化和潜在危机的预见，一旦外部条件剧变，精心策划的谋略可能瞬间瓦解。此外，过分倚重谋略还可能引发道德风险，过于追求胜利手段而不顾及伦理底线和社会责任，最终损害组织的长期声誉和发展根基。

三、现实生活中的案例分析

以曾经风靡一时的共享单车行业为例，某些企业在初创阶段凭借新颖的共享经济模式和一系列营销推广谋略，迅速占领市场份额，看似取得了阶段性胜利。然而，它们过度追求市场份额的扩大，忽略了对车辆质量、用户体验、盈利模式等方面的深度思考与战略规划，加之盲目扩张带来的巨大运维成本压力，最终导致资金链断裂，部分企业黯然离场。这个案例生动地展示了谋略至上可能导致的战略失误：当企业在战术层面上过分活跃，却在战略层面上缺乏远见卓识，即使短期内收获成功，也可能在长期内遭遇失败。

四、结论与启示—寻求谋略与战略之间的平衡

以上实例表明，谋略至上虽能在一定时期内带来竞争优势，但若不能与战略相结合，很可能导致整体战略的偏离甚至失败。因此，明智的决策者应认识到，谋略与战略是相辅相成的关系，既要深思熟虑、灵活运用战术手段赢得当前的竞争，更要高瞻远瞩，制定和坚守长期发展战略。在实际工作中，我们应当警惕谋略至上的陷阱，做到战术灵活、战略稳定，既要有决胜千里的智慧，又要有运筹帷幄的定力，如此方能在各种挑战面前立于不败之地。