应用工作氛围来激励员工，

在管理中也有着一些弊端。

第二个缺点，

是可能太依赖员工的个人主观感受。

工作氛围激励很大程度上依赖于员工的个人主观感受。

不同员工对于同一工作氛围的感知和评价可能存在差异，

这可能导致激励效果的差异。

在年底的员工满意度调查中，

公司的工作氛围好不好，

是调查中领导非常关注的一项。

但人力资源部在最后统计调查时，

即发现这一项的分数分布特别大。

有的员工认为公司的工作氛围特别好，

打出了很高的分数。

但也有的员工认为公司的工作氛围一般，

打出了中间的分数。

甚至还有员工认为公司的工作氛围不行，

打出了很低的分数。

人力资源部发现，

对工作氛围的感受，

员工们的体验特别的主观，

才会产生这么大的差距。

因此，

如何用工作氛围来激励员工，

第二个缺点，

就是可能会太依赖员工的个人主观感受。