会玩“套路”，比什么都重要！

很多人都说：工作要想干得好，要有能力、要有智商，还要有情商。好像很有道理，但实际上是句废话。

咱们这样芸芸众生中的一员，能力普通，智商普通，情商也普通。

和领导沟通时，我们没有那么骄人的业绩，没有那么好的口才，没有那么灵敏的反应能力。

但不用怕，只要掌握了这5个模板，应该可以应对和领导沟通中95%的情况。

在工作中，我们经常会遇到我们自己无法进行决策，或是不应该由我们进行决策的事情。

这时候，我们就需要请示领导，听从领导安排。

如果我们以自己的意志去决策，一来不尊重领导权威，可能会引起领导的不快；二来谁决策、谁负责，我们没必要揽下这种责任，吃力不讨好。

请示领导我们可以这样：

1、简述当前的状况。

2、表达自己的理解和对策。

3、说明自己的疑虑。

4、“领导，鉴于这些原因，我也有些拿不定主意，怕处理得不够稳妥，您看这事应该办?”

做为下属，我们可能是执行人，也可能是审核人，但领导是我们的上一级，他有权利，也有义务对我们的工作进行核准。

只要在程序上，需要领导最终签字拍板的事项，我们都需要提请领导定夺，哪怕你认为是多此一举的事项。

我们可以这样与领导沟通：

1、介绍自己做了哪些工作，形成了这样一个结果。

2、这个结果，具备怎样的合理性或客观性。

3、“领导，您看还有什么需要补充吗？”

向领导汇报工作进展，是日常工作非常重要的组成部分。它能增进与领导之间的关系，展示自己的能力和态度。

然而，很多人都忽视了它，或是没有做到位。

其主要原因，还是不懂得怎么汇报工作进展，怕弄巧成拙，所以干脆尽量少汇报。

其实这项工作，可以很简单：

1、简述工作的由来，比如“领导，上周您安排我做……”。

2、汇报目前的进展。

3、工作中遇到的困难与挑战，以及解决的方法。

4、需不需要领导的帮助（详见下一条）。

5、“领导，对于现在的工作进展，您还有什么指示？”

表面上看，领导是上级，对我们有管理权。实际上，领导也是我们的资源，我们也是领导的管理者，“向上管理”也是管理。

领导就是拿来用的！

当我们遇到无法解决的问题时，理所当然地需要请求领导的帮助。

遇到难以解决的问题，请领导帮助，一定要及时：

1、详细说明所遇到的问题。

2、自己做出了哪些努力，但这些努力仍旧无法解决这个问题。

3、具体需要领导给予什么样的帮助。

4、得到领导帮助后，怎样安排后续的工作。

很多公司都贴了“无计划不上班，无总结不下班”的标语，不管执行得如何，计划与总结，对工作确实是非常重要的。

总结与计划，属于比较正式的汇报，一般会在出现在比较正式的场合，比如会议。

1、以数据或其它客观事实为载体，简要总结上一阶段的工作结果。

2、从个人角度出发，说说收获、感想和不足。

3、对下一阶段的工作，列出简明的计划和目标，包括计划中每项内容、完成标准和完成时间。