智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器已成共识，企业对转型的认知是否清晰、企业转型路径和方向是否正确尤为重要。
1月11日，联想集团联合中国信息通信研究院发布业内首份《中国企业智能化成熟度报告（2022）》，全面展示中国大型企业智能化成熟度现状，具体分为企业转型程度、行业发展、四大能力发展三个维度。
一、中国企业转型程度整体偏低尽管中国大中型企业对数字化和智能化转型的态度十分积极，但转型现状却不容乐观。本次报告将行业智能化转型水平分为L1-L5五个水平，包括处于基础信息化建设的L1、局部数字化建设、探索尝试智能化应用的L2、全面投资建设智能化做储备的L3、基本实现全价值链智能运营的L4以及以新IT技术与业务全面融合、开放赋能驱动行业变革创新的L5等。
但通过对我国多个行业500多家大中型企业智能化成熟度评估结果显示，中国大中型企业涌现了少数L4~L5的领先企业，其中16%的企业已经达到智能运营水平甚至是创新发展水平。
二、不同行业数字化程度差异较大报告显示，中国企业智能化转型整体行业均值为2.76（满分5分），在公共事业、交通、制造、医疗卫生等几个行业中，制造业和医疗卫生行业企业智能化转型相对滞后，成熟度低于总体水平。
以制造业为例，受限于传统制造业信息化建设程度偏低、缺乏转型必须的技术基础及人才组织等因素，智能化升级存在巨大挑战。但值得一提的是，制造业内部和汽车制造行业转型成熟度相对较高。
三、中国企业智能化水平极不均衡另外，报告还从四个维度给企业智能化转型能力进行打分。其中，组织和文化变革能力得分最低，为2.65分，数字底座得分倒数第二位，为2.69分。
从四大能力的得分可以看出，我国企业基本的转型战略意识、智能业务运营等已初步到位，但涉及到企业组织与文化变革的软性能力仍存在较大不足，尚需补齐。此外，各行业在转型过程中面临很多数字底座建设和使用上的困难，即使是数字底座成熟度较高的金融行业，也会面临数据价值体系建设不完备、行业标准缺失方面的困惑。
作为数实融合的典型代表，联想已经形成涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及一站式全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为中国企业智能化转型赋能。
另外，联想集团也通过积极探索中国企业智能化发展进程并输出自身智能化转型实践与经验，已助力超过500家的中国大中型企业快速走上转型之路。毋庸置疑，如今的联想已经成为一家新IT全栈产品、解决方案和服务提供商。
此次联想集团给出的中国企业智能化转型提出进阶指南，将成为首份中国企业推进数字化、智能化的指导手册。
