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富士康正在把印度市场当成第二个“中国大陆”，投资规模和热情就和几十年前刚进入大陆市场时一样，甚至有过之而无不及。只要给富士康足够的时间，或许真能在印度市场大获成功。可事情并没有想象中的那么简单，富士康印度制造的挑战一个接着一个，外媒：富士康回不了头了。

富士康印度制造的挑战

富士康在印度主要从事生产智能手机、平板电脑和其他电子产品。通过在印度建立生产基地，富士康可以更好地满足印度国内市场对电子产品的需求，并且可以享受当地政策的支持，例如印度政府推动本土制造的政策。

再加上苹果这个大客户也对印度市场十分感兴趣，让富士康更加坚定赴印建厂的决心。不只是帮助苹果代工iPhone，在半导体领域，富士康也和印度HCL集团合作，拿出3720万美元的投资成立合资公司，进军印度半导体行业。

从手机代工到半导体制造，富士康这是打算一网打尽，甚至富士康加紧布局的电动汽车业务，也有意延伸到印度市场。

富士康在大陆市场的投入可以成正比，投入越多回报越大，印度市场就不一定了，有可能是成反比，投入越多，回报未必能达到预期，因为印度制造的挑战超出了富士康的想象。

一方面印度塔塔集团也获得了苹果iPhone代工的资格，塔塔集团计划成为印度最大的iPhone代工厂。以苹果公司的供应链管理风格，肯定不会让富士康一家独大，有可能把更多的订单交给塔塔集团，也好扶持印度供应链，只是富士康面临的竞争压力就不小了。

另一方面印度劳动力市场庞大，但也存在一些问题，如技能匹配度不足、工资涨幅等。很多印度普通员工达不到富士康的劳动技能人才要求，因为生产设备是中国进口的，存在文字不通的问题，影响生产效率。

富士康还能回头吗？

印度市场的营商环境大家都心知肚明，许多外企到了印度之后，正准备大干一番，没过几年就被印度盯上，以各种各样的理由进行罚款。说不定富士康在印度市场赚了钱，也会成为印度针锋相对的目标之一。

问题是富士康还能回头吗？外媒给出了答案：富士康回不了头了。

站在富士康商业化布局的角度，印度作为全球最大的人口国家之一，拥有巨大的市场潜力。富士康在印度市场的制造投资是为了充分利用这一市场机遇，满足当地市场需求并扩大业务规模。印度相对于其他国家拥有较低的劳动力成本和生产成本。

通过在印度进行制造，富士康可以降低生产成本，提高竞争力。所以怎么看富士康都没有理由拒绝进入印度市场。

再者，富士康印度市场的投资已经获得印度审批，不是富士康想来就来，想走就走的。这是条不归路，既然富士康做出了选择，就得承受一切后果。

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