乡镇干部的无奈就在于既要落实，更要花费更多的时间在开会的途中。特别是一到晚上，班子成员就开始开会，这其实是很无奈的一种选择，白天班子成员，有的在下村、有的在处理事情、有的在城里面开会，那么家里面的会什么时候开呢？仔细一想，好像只有晚上来开了。每个人几个议题，共几十个议题需要讨论，这不得需要4.5个小时吗？

开会并不可怕，可怕是每都后面一个领导，总是要先把前面的说过的讲一遍，再讲自己的观点，总体下来，不就“又臭又长”了吗？总结来说，乡镇干部经历的文山会海有以下特点：

一是“会超级多”：要学习传达各个行业主管部门的会议精神，累计下来，会议量就大的吓人，更别说一些临时性的会议，基层减负的会议。

二是“会超级长”：领导的会议稿子往往是天天坐在办公室写材料那群人写出来的，那内容是越多越好，既体现全面、准确，又有强调，加之是领导，正常时间开不完，那就跟老师教书一样，拖堂就完事。

三是“会超级空”：看似讲一大堆，总结下来，没有一个真正操作层面可以操作的，只讲重要性，不讲怎么做是常态，对于具体的业务人员来说就是白白浪费时间。

四是“会需要人陪”：开个简单的会，也要把所有人都叫到，这样子拍照的时候那是落实好了的，乡镇经常会有这样的疑问，跟自己有啥关系。

很多时候，包括乡镇的领导班子也不想开会，但不开会，就说你落实的不好或者根本没有落实。当然，其中的原因涉及方方面面，但总结一下，有这些方面的因素。

一是必须要传达。通过召开党委会、机关干部大会能够最好证明自己干了某件事，至于具体落实没落实，其实并不是那么的重要。只要自己做到传达、贯彻、落实、新闻报道后，这件事情就算是告一段落了。

二是避免打板子。开会的根本性目的不是解决某个具体的事项，是为了在追责问责的时候，打在自己头上的板子能够轻一点，形式主义的开会有存在的必要性。

三是干部习惯了。长年累月的时间下来，大多数人已经习惯了这样子的模式了，接到一项工作后，开会→做方案→准备台账→装档，都形成了工作闭环了，大多数人在这方面的丝滑流畅度高出了很多人的想象，所以很多时候开会就是在掩盖自己的躺平思想。

想要解决长时间的开会，肯定是要从领导头上下手，特别是写材料的人，弄那么多人干什么，一件事，几句话说清楚就行了。

一是抓住关键少数。乡镇的党委书记、镇长如果没有责任心，只会通过开会来宣示自己的工作成效，那就是不作为、乱作为，举个简单例子：开个党委会，一周开2-3次，那就是乱作为，再重要的事情也变得不重要了，正常的党委会2-3周一次。所以要从领导下手，才能真正的做实事，做好事。

二是杜绝读报告。除了正式的文件、全会等大型的活动外，其它时候就应该领导自己发挥，写材料的人也只写个1页纸的提纲就行，更多的是现场讲解，不然讲那么多空洞的话只是自己的心理满足。

三是减少检查。要检查开会情况，但不是每个事情的检查，一上来就是检查开会，对于是上级部门来说，以开会来检查工作成效，本身就是不作为。多走入田间地头问老百姓才是真正的检查，其它走过场式的检查，官僚式的检查请收起来吧。

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