前端时间和几个养殖企业负责人聊天，聊到了一个现象，就是公司自己养的肉猪，养殖成本远远高于同期放养到养殖户猪场的生猪，即使结算完代养费后的综合成本，也是自养比放养成本更高，纷纷坦言，管理成本居高不下，那么这里的基层管理成本到底有那些不为人知的猫腻呢？我们今天来聊一下。 在生猪养殖行业，成本控制容易出问题的总共有，猪苗质量，饲料，设备维护，料比控制，兽药疫苗，卖猪过程管控六个方面，我们一个一个说。 ★猪苗质量★ 关于猪苗质量这个这个环节，应该是最普遍的容易出问题的地方了，自有的母猪场因为蓝伪波动异常，腹泻等原因，造成小猪不好养，代养投苗业务由于养殖户会反向选择猪苗质量，老头猪苗（前期掉队后期养起来的小猪）和亚健康猪苗以及大小不平均猪苗，这些代养户都不会接受，在挑猪的时候就不会允许上车的，而母猪场由于瞒报等原因，往往选择将这种猪苗供给自养场，这里就导致了自养业务拿到手的猪苗，先天性质量就不佳，全程自然成活率偏低，料比过高，养殖成本居高不下。 解决的办法：母猪场与自有猪场，一定要增加双向选择得权利，不能什么垃圾猪都塞给自有场，有问题该怎么处理就怎么处理，少一些套路多一些实打实，方能控制猪苗质量。 ★饲料★ 饲料的问题，往往发生在散装料车身上，有内外勾结的，还有车队自己偷料，偷料方法上面看，有水箱加水换料，也有利用到猪场后不二次过磅导致出现的漏洞，而猪场接受饲料方一般只会检查铅条是否完整，这里就给偷料留下了好操作的空间，车厢那么大，留个暗管简直不要太容易。 解决方法：健全过磅制度，饲料场要过磅，猪场更要过磅，严格控制过磅细节，重量有问题必须先报备再卸车。 ★设备维护★ 主要就是虚报维修工资与设备损坏了后猪场自采设备漏洞，这就需要加强过程管理才能规避了。 ★兽药疫苗★ 这也是一个重灾区，以次充好，虚报数量，替换疫苗（比如虚构口蹄疫疫苗的采购，不给猪打口蹄疫，或者打政府免费苗），这个环节涉及到基本上所有的员工，管理难度尤其是大，一旦发生疫情损失又非常的大。 解决办法：加强每个环节的物资移交签字确认，拍照上传，加强过程管理。 ★卖猪过程★ 这就是最大的一个坑，每个人想要伸手，都想往这个环节伸手，但是这个环节往往又是管控得最严格的地方，可是这又是问题出得最多的地方，目前主流的问题主要出在以下几个方面。 1：重量作假 利用水箱，过磅，车上物料，副驾驶座人员，这些环节本身备受监管不假，但是依旧漏洞百出，解决的办法只能是备案制度，每台车辆重量备案，然后现场过磅后监控录像，监管车辆重量。 2：围标串标 更隐蔽的就是猪价的围标串标问题，几个收猪老板互相串通，围标串标猪价，撷取毛猪差价，发展到后期甚至更换销售都没有办法解决这个问题，要解决这个问题唯有通过引入社会性报价体系才能杜绝围标串标。 好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，和大家共同交流沟通生猪养殖行业的各种信息，不卖兽药不营销，诚交各位养殖同行，我们粉丝团里见。