美国当地时间10月29日，美国司法部在官网上发布消息称，格力和美国司法部达成协议（DPA），格力同意就未及时向CPSC申报有关除湿机事故的行为支付相关费用7575万美元，美国司法部消费者保护处、美国加利福尼亚中区联邦检察官办公室（统称DOJ）将在约定三年后撤销指控。

一桩年代久远的案件，案件涉及到的抽湿机产品最早可追溯到2005年，强势方是美国，最终以中国企业交纳大笔费用结束，在当前错综复杂的国际关系背景下，很容易让人浮想联翩。

这几年，国内企业面对的国际环境确实相比以往更为复杂多变、存在更多的人为制造的干扰因素，这是所有人都看得见的事实。

尤其是在美国，中国企业遭遇差别化对待的案例已非一起。从中兴到华为，再到格力电器，国内诸多行业的领军企业纷纷遇到同样的难题：美方突然对中国企业抛出一个所谓“罪名”，然后以此为由对中国企业横加大棒。比如2018年4月16日，美国商务部工业与安全局（BIS）以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和发出惩戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，做出了激活对中兴通讯和中兴通讯公司拒绝令的决定。

随后，美国又以“网络安全”为由对华为发起制裁，甚至不惜将华为创始人任正非的女儿孟晚舟无端扣押在加拿大长达两年多。

即便是本次协议涉及到的抽湿机，另一大中国家电企业巨头美的此前也因产品起火隐患，在美国召回340万台。

凡此种种也说明，中国企业在海外所处的环境确实存在比以往更多的挑战。从历史来看，国际上的众多重大事件背后往往有政治因素参杂。尤其是我们身处一个传统世界格局大变动的时代，以中国为代表的新兴国家崛起，众多民族企业随着改革开放40年的经验积淀和持续升级，在海外发展和探索中具备了更强的竞争力。华为在世界电信领域、格力在空调领域打破欧美垄断的现象就是典型说明。

而企业竞争的强弱之变也往往代表着国家竞争的延申，这就不难理解，为何中国企业会屡屡受到某个传统超级大国的打压。当美方将竞争理解为非赢即输的对立状态，认为华为、格力等中国企业在包括美国在内的国际市场每推出一个新产品，每获得一份新订单，就是“夺”走美国企业的一份订单，让美国工人失去一个岗位，就会按照这一极化思维对中国企业采取无所用之不极的方式。

而对于中国企业而言，面对各种可能存在的差别化对待，看似日益严峻的环境变化，究竟什么样才是最好的维护自身长远发展之道？

我以为，中国企业在应对此类挑战时，应该学会“适度妥协而绝不放弃”。比如华为因为美国所采取的芯片封锁政策，最终忍痛让荣耀独立出去，就是为了保住这一来之不易的“火种”，从而在消费电子领域继续保持荣耀乃至中国手机品牌的追赶势头。

采取这一方式，华为看似“认输了”，但是却能够最大限度保护自身的发展空间，也体现出企业本身着眼长远的统筹之道。

与此同理，格力电器与相关美国企业、政府达成最终协议，同样也是为了从长远发展角度出发，最终协议并不意味着格力是错的，而是目前可以采取的最有利解决问题的手段。这其实也是国内企业在面对复杂多变国际环境时需要的应变之道。

可以说，无论是中兴、格力电器选择与美方的和解协议，还是华为面对封锁主动让荣耀单飞，都是面对美方单边主义的挑衅，依旧坚持被绝大多数国家认同的多边合作主义，从而舍一时而谋长久。在攻防之间对美国市场业务不后退、不舍弃，等待后续进展，同时继续扩展其他国家和地区市场，积蓄更多的国际市场资源作为后手，继续保持强大的竞争力，最终用成绩来说话，这是国内企业目前所能采取的最好方式。