团队浮沉,责任在谁?

芥菜树下 2024-06-17 16:03:42

最近工作中,遇到一个团队。

这个团队,曾经也有过辉煌。

曾经,有现成的资源。老板当初的设想很简单。也就是手上正好有资源,不想闲置。原来的主营业务线已经发展得很好,用不着这些资源。于是就重新招兵买马,拉了一个团队。

曾经,有配合的人员。人员有新有老,一部分新招进来,一部分资深员工。新进的想法单纯,就是学习干活,啥都敢尝试。老员工素质不错,专业能力有,就是在原来的团队施展不开。凑到一起,新的尊敬老的,比较听话。整天“张老师”“李老师”地叫着,谁听着都舒心。所以,老的也乐意带新的。

曾经,踩准了时间点。团队成立的初期,正好踩上了行业一波上升的浪潮,顺势起来。而其他同行们,有的还没有反应过来。芥菜树下看,也有的意识到了趋势,或是有想法,但因为内部决策流程过长,船大了不好调头。跟进的步伐上,就慢了几拍。

一群想做事的人,赶上了做事的机会,恰好有资源配合,事情就这么做起来了。经此一役,他们成了行业里的标杆。几个协会里,他们不是理事长,就是秘书长。说什么做什么,都有大把的人来抬轿子。

但风光的日子,总是太短。新的浪潮起来,新的成功被吹捧。这个团队,记不清在哪一天,忽然就没了声音,在圈子里沉寂下去。表面看上去,几个项目都在平稳地推进。但这几个项目之后,还能做什么,谁也不知道。

对比过去的辉煌,团队眼下的状况,说实话有点惨不忍睹。

如今,非常缺人。和刚刚成立的时候相比,团队现在的人数,增加了不少。但是,真正在做事的人,却少了很多。曾经配合得不错的人员,现在的关系上,也有点奇奇怪怪。

当时新招的同事,肯干肯学,啥都愿意尝试,对老同事也很尊敬。但是后来的工作配合中,渐渐发现,原来后者的本事,也不过如此。出力的事儿全扔给自己,也就罢了。一些猝不及防的背锅,也能忍受。

但他们无法忍受的,是老同事的时时摆出来的老资格态度。好的机会,都被他们抢走了,——还抢得振振有辞。等于是说,他们辛辛苦苦忙活了一场,全是给他人做嫁衣裳。

这样一来,就导致没了做事的心气。(自认为)出力多的人,得不着好。得找好的人,则认为这种得到是理所当然。渐渐地,“张老师”“李老师”变成了“老张”“老李”。老同事们的反击,也不遑多让。争来争去,一团混乱。正经的工作,没人愿干。

此外,因为之前的业绩做得太好,团队里很多人的想法,被困在既往成功经验的枷锁之中。这样做成了,那么成功的路径,就只有这一条。千古不变。想要有任何改变?对不起,理解不足,接受不了。

这种状态下,团队想要走出来,确实很难。

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