前几天平地一声惊雷，天邦又爆雷了，还是自个主动爆的，我在今年元月写的24年展望一文里就提到了，今年的猪企会出现排队爆雷的现象，高速扩张不计造肉成本的集团养猪必然会被行情打脸的。

当然了这不是说我是神算子，那种事情我可不会，透过现象看本质罢了，其实集团公司高速扩张下，必然会出现这种排队爆雷的现象，主要的原因有以下三点，我们来分析一下，同时可以让我们的中小型猪场清楚的知道，我们的优势在哪里，以后的发力点应该放在哪里，如果发力点走错了，依旧是死路一条。

一：忽视养殖业利润水平偏低的事实上马高能耗猪舍

二：高速扩张忽视养殖体系建设带来的生产费用超标

三：迷恋于吹嘘料比融资在虚假的养殖数据里无法自拔

一：忽视养殖业利润水平偏低的事实上马高能耗猪舍

这几年扩张的集团猪场，可谓是真真切切的成本不低，不管是拿地成本还是建设成本，甚至连运行成本都居高不下，负压通风已经变为标配了，负压通风加空气过滤都已经快要普及了，中国的养猪场不是落后，是太先进了，各种各样的新设备都往猪场里面砸，场内自动清粪机器人，监控系统，除臭系统，空气净化系统，不计成本的砸进去，结果带来的是平均能耗成本从十块以内上升到现在一头猪要大几十块钱的电费，更不要说各种高精尖设备带来的折旧成本，运行维护成本了，很多大集团的猪场在一个不起眼的洗消房里都装了各种人员消毒设备，物资消毒设备，车辆消毒设备，还有燃油的热风炮，只求高大上，不考虑使用成本。

其实养猪能赚几个钱？每个环节都是高能耗的设施设备，这条路能走多远呢？南方通风北方保温的，这都是用钱砸出来的，这条路压根就走不通的。

二：高速扩张忽视养殖体系建设带来的生产费用超标

管理过程中的各项费用居高不下问题，也是一个要命的问题，虽然集团公司通过集中采购的优势降低了一点料比成本，但是那点降低的成本微乎其微的，饲料行业现在有多透明大家都一清二楚，让你一斤降低一毛钱的成本好不好？顶破天了吧，一吨比普通养殖户便宜两百块钱，看上去很多，其实算到一头猪耗料600斤上面，也就便宜了60块钱而已，况且这60块钱未必有的事情，就算有也才60块钱而已，大集团里面各个环节那么多人，你抠一点我抠一点何止抠掉60块钱，这几年见到的匪夷所思的事情多了去了，进场十箱泰万好几万块钱，拆开一看发现是沸石粉，这种事情都很普遍，见怪不怪的了，靠山吃山靠水吃水罢了，整个环节上从一点青菜配送到兽药疫苗采购再到卖猪，各个环节腐败不堪，看上去没多少，仔细一算账很恐怖，完全把那点微乎其微的饲料优势给对冲掉了。

三：迷恋于吹嘘料比融资在虚假的养殖数据里无法自拔

这也是走偏的一个方向，其实现在的猪哪里有那么大的差异哦，动不动就说自己的料比多低多低，骗骗外行人也就罢了，实验数据再好也毕竟是实验数据，恒温恒湿加上少打疫苗阴性生产，良好的实验环境下的结果罢了，对生产并没有很大的意义的，别老搞得自己是个科技公司似的，养个猪罢了，你会的大家都会，差异很小的，也别老吹你的养殖水平多高成本多低，数据造假罢了，养个120头母猪报个100头留下20头报后备，用120头母猪的成绩去修饰100头母猪的数据，自然是PSY也有了MSY也有了，其实高能耗高损耗的生产已经将仅有的那点饲料成本优势消磨殆尽了。

其实集团公司现在的快速扩张，压根就不是利用成本优势去拼，而是利用资本优势，融资来扩产能上规模，如果猪价一直比较高还行，一旦猪价低于7.5元，基本就亏损了，说自己成本多低多低不过是嘴硬罢了，大家都吹自己不吹不好意思。

所以说脱离了养殖成本去扩张的产能，终究是水中花镜中月，无非是把原本三年就要轮回一次的猪周期硬生生拖到五年去完成，底部砸了这么多成本下去硬亏，自然会出现排队爆雷的现象，这很正常。

而作为我们中小型猪场，一定要清楚的知道，只有更低的养殖成本才是唯一的发展方向，大家也要从以往的思想里面脱离出来，以往也有很多同行选择了融资硬抗猪周期，养猪养到最后都在拼资金实力，这终究是有局限性的，特别是现在面临融资能力更强的集团公司的降维打击，再想着继续搞钱进去硬抗猪周期就不大现实了，一定要尽早的回到养殖成本的方向上面来，以往的文章里面降低成本的方法我说了很多，大家可以去对照着，能改进的方面尽量改进，方能立于不败之地。

好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，和大家共同交流沟通生猪养殖行业的各种信息，不卖兽药不营销，诚交各位养殖同行。