从飞利浦的一个实验室项目走出来，到1984年项目独立并成立合资公司，ASML已经在光刻技术的道路上走过了40多个年头。 回首ASML公司成立的这40年，是伴随着“摩尔定律”的发展，不断探索半导体工艺突破极限的40年。 上世纪90年代，在与日系光刻技术巨头的竞争中，ASML开创性地推出了步进式扫描系统，大幅提高了光刻机的精度和生产效率。 进入21世纪，随着半导体工艺节点的不断缩小，ASML开始研发极紫外（EUV）光刻技术，并成功量产EUV光刻机，在7nm制程工艺中给芯片制造商带来了更高的生产效率，同时减少了多重曝光工艺的复杂性和成本，并使7nm以下制程工艺的芯片量产制造成为可能。
与中国市场结缘，始于1988年根据SIA最新发布的数据，中国是全球最大的单一国家半导体市场，占全球芯片销售额的29%。 对于ASML来说，中国大陆客户的成长速度是非常快的。而谈到ASML与中国市场结缘，还要追溯到1988年。下面简单罗列一下ASML在中国大陆市场的重要节点： 1988年，ASML公司向清华大学交付了首台步进式光刻机。 1995年，第一台ASML PAS2500光刻机进入中国 2000年，ASML中国正式成立。 2004年，第一台ASML TWINSCAN干式光刻机进入中国。 2007年，计算光刻软件公司睿初并入阿斯麦，进一步丰富了ASML的产品线；同年，第一台ASML TWINSCAN浸润式光刻机进入中国。 2015年，汉民微测电子束检测公司加入ASML版图。 2018年，ASML中国全球培训中心在上海建成。 2021年，在北京建立ASML中国本地维修中心，即现在的本地零件供应中心。 2023年，由中国团队开发的贴合本土客户需求的计算光刻软件产品正式推出。 如今，ASML在中国的16个城市设有办事处，并拥有3个开发中心、1个培训中心、1个本地零件供应中心，以及12个仓储物流中心。在业务上，ASML也已经形成由光刻机、光学和电子束量测和计算光刻这“铁三角”业务组成的全景光刻解决方案，始终聚焦成像环节，支持客户不断提高芯片制造的产能，提升芯片制造的良率。技术的突破，离不开人才的吸引、培养和激励ASML的成功归功于其对技术路径的卓越把握和持续的研发投入，而这背后离不开对人才的吸引、培养和激励。 半导体行业正处于朝阳阶段，行业需要的半导体人才缺口在近些年一直存在。德勤发布的报告显示，从2021到2030年，全球半导体行业将需要增加100万名技术工人，平均每年增加大约10万人。
图 | ASML中国区人力资源总监毛琴，图源：ASML
而对于ASML来说，近年来公司同样在稳步发展。根据ASML中国区人力资源总监毛琴的介绍，过去5年（2019年~2024年），ASML全球员工人数从2万4千余名增长到4万2千余名，在华员工数也从1000余名增长到如今1700余名，都实现了70%左右的增长。
数据来源：ASML年报，与非网制作
对比2019年~2023年财年，ASML的净销售额，从2019年的118.20亿欧元一路增长到2023年的275.59亿欧元。而在近期公布的2024年第一季度财报中，ASML再次确认了其对2024年全年预期保持不变。ASML预计，到2025年净销售额可达300-400亿欧元，2030年净销售额将达到440-600亿欧元。 对ASML而言，业务的健康运转和人才的稳步增长过程息息相关，而中国市场是ASML的重要市场之一。 在此背景下，ASML侧表示：还将不断扩大在中国的人才队伍规模，以支持在华业务发展。今年，ASML中国将继续开放覆盖全景光刻解决方案下的光刻机、计算光刻和光学与电子束量测业务的多个岗位，包括客户支持工程师、软件开发工程师和职能部门等诸多职位。
构建多元化人才梯队，推动业务持续增长在光刻机领域的人才招聘一直是一个难题，因为与之完全匹配的人才在市场上少之又少。而ASML要构建的又是一个多元复合型人才梯队，因此ASML欢迎并吸纳跨行业求职者和多专业背景的人才，如航空航天、汽车制造、机械工程等背景。
图 | ASML举办人才内推活动，图源：ASML
在ASML，公司珍视每位员工的独特观点、天赋和才能，并且充分尊重每位员工所做的贡献与努力。秉承打造多元化人才队伍的承诺，ASML不断扩大全球女性员工比例，近几年ASML全球女性员工占比已从 10%增长至 20%，2024年第一季度新入职员工中有 27% 为女性。 毛琴表示：“ASML始终将人才视为业务可持续发展的基石。在以‘挑战求精（Challenge）、合作共进（Collaborate）、关爱致远（Care）‘为核心的3C文化指引下，我们致力于为员工打造多元、包容的工作环境，使人才能够发挥所长并获得长远发展。“
打造极具吸引力的工作场所，关注员工的全方位职场体验除了提供在业内颇具竞争力的薪酬与福利组合外，ASML还从身体、心理、社交、职业发展以及财务五大维度全面守护员工的健康情况。ASML还设有由员工自发组成的GPtW（Great Place to Work）委员会，通过组织运动、读书分享、国风传承、净滩减塑公益行等各类活动，提升员工的凝聚力和归属感。得益于聚焦人才建设与关爱的持续努力，ASML中国连续多年荣膺由前程无忧颁发的“中国典范雇主”奖项，这一认可凸显出ASML关注员工福祉和职业发展，致力于为员工打造培育型和支持型工作环境。以人才赋能为核心，加码人才投入在着力提升工作环境的同时，ASML鼓励员工根据个人意愿与兴趣发展职业路径，并通过持续不断的投入为员工的职业成长提供支持，以此赋能员工并激发其潜能。遵循 “70-20-10”混合学习法则，员工70%的学习来自工作中，如轮岗和见习机会；20%来自同事间，如导师和教练制度；10%来自授课学习，如课堂学习和线上自学。除此之外，ASML还为不同层级和职位的员工提供个性化培训课程，包括技术培训和软技能培训，还有各类发展和体验机会，如未来领袖论坛、ASML中国“发展月“等。 推广STEM科普教育，积极履行社会责任除了对员工的投入外，ASML通过一系列项目将“科技向善”延伸到社会公益领域，积极履行社会责任。为激发中小学生对科学技术的兴趣，自2017年起，ASML中国已连续八年赞助上海未来工程师大赛。2023年ASML与大赛组委会共同发起并制作回溯赛事成果的纪录片时发现，参赛者们在成长过程中受到该赛事的激励并受益，将工程师的思维方式应用于自身的生活和工作中，也有不少参赛者已投身于科技领域事业。此外，ASML还开展了丰富的校企合作项目，如近期在合作高校中推出全景光刻基础系列课程、光刻技术科普讲座等。在课堂之外，ASML还在社交媒体平台开设了“光刻小讲堂“等科普栏目，通过通俗易懂的内容提高公众对科技的认知和理解。借助以上这些举措，ASML在为自身培养人才的同时，也踊跃为公众和社会提供更多接触STEM教育的机会。 写在最后未来，ASML 将继续遵循以人才为中心的战略，持续发力人才建设，这与ASML推动中国业务可持续增长乃至行业发展的努力不谋而合。