从根本上来说，企业经营管理工作的起点，是目标，而目标管理，是企业管理的最基本工作，同样属于战略基本功之一。目标管理，可以
制造业是我国的支柱产业，为经济发展曾立下汗马功劳，但作为传统产业，制造业同样面临巨大的挑战，从产业链的角度来看，制造环节
农业的发展前景非常好。一方面，我国是农业大国，“无农不稳”，农业是基础；另一方面，从“新农村建设”到“乡村振兴”，国家在
战略执行三步走，从目标到计划；从计划到行动；从行动到结果。从目标到计划的关键在于策略制定；从计划到行动的关键在于驱动团队
战略执行三步走：从目标到计划；从计划到行动；从行动到结果。上文谈到了从目标到计划，今天谈战略执行第二步：从计划到行动。总
从企业执行的角度来说，通常分为组织执行、团队执行和个人执行三个层级，层级不同，执行的定位以及内容也会不同。战略执行，从战
很多企业的业务类型具有多元化的特点，也就是企业经营的并非单个业务，而是多个业务并存，有的组织形式是集团公司，下辖多个分子
战略是企业基于对未来的判断所做出的选择，判断的依据通常来自三个方面：宏观政策走向、行业发展趋势以及客户需求变化。宏观政策
战略规划为企业发展指明方向；战略解码找到实现目标的路径；战略执行保障企业目标的达成，战略三阶段彼此衔接，构成了战略管理的
相比竞争对手做的更好，是企业发展的基础，所以，构建竞争优势是企业战略管理的重要组成部分，无论是迈克尔‧波特的三种竞争战略
策略，俗称打法或路径，是企业实现战略目标的针对性方法，是行动计划的框架和牵引。比如，企业年度战略目标是：营业收入突破1亿
增长是企业发展的主旋律，也是战略的本质。当企业发展到一定阶段，会出现增长停滞，在这种情况下，企业如何能更好的发现市场机会
近期，阿里巴巴董事局主席蔡崇信在接受采访时对阿里进行了反思，他谈到在过去的几年里，阿里落后了，因为忘记了真正的客户是谁，
迈克尔‧波特说：战略是一种选择，首要选择是不干什么。果然是大家，这话斩钉截铁，没毛病，但重点在于，除了不干什么，企业到底
战略的本质是增长。尤其在不确定时代，绝大多数行业的市场竞争格局已经基本固定，增长的天花板越来越近，存量市场的竞争越来越卷
历时一年，笔者的“战略50讲”系列也迎来了终结篇，之所以写这个系列，是想说，战略是重要的，要相信战略的力量。 战略是选择
战略执行分为组织执行、团队执行和个人执行三个层次，并非某一个层面的执行问题，本质是三方面的执行关系互锁，尽管侧重点不一样
2013年5月16日，时任美国总统奥巴马与来访的土耳其总理在白宫玫瑰花园举行记者会时，天降大雨，奥巴马随即让身旁的海军陆
战略决定组织，组织不能一成不变，要依据战略导向做到随机应变，组织管理范畴非常广泛，主要涉及组织结构设计、流程梳理优化、管
企业需要通过战略落地、战略质询以及战略复盘三大模块来构建组织的业务执行系统，从而完成从战略到结果的管理闭环，其中，战略落
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