华为前副总裁葛才丰曾经回忆，当初刚进华为的时候开大会，突然一个人推门进来，人还没看见，大茶缸现进来了，这个人就是任正非。在葛才丰应聘的时候，刚进华为就看见了任正非，开始的时候还以为是看门大爷。

没错，华为创立最初的几年，华为的管理是松散的，任正非也经常跟员工打成一片，甚至一起加班同吃同住，经常是晚上十点多了，任正非来到办公室，给加班的员工送宵夜，而且是自己亲自下厨。

不仅如此，在对待员工上，本来已经有了各个领导的上下级，但任正非经常对基层员工进行指点，进行“越级”管理。

对于初期的华为，因为员工的人数不多，这种管理模式是没有问题的，后来华为的员工很快就发展到上千人，孙亚芳认为华为的管理制度要规范化了，正所谓要从“游击队”变为“正规军”。

因此孙亚芳多次暗示任正非，但任正非却似乎并没有改变自己多年的这个习惯。

有一次孙亚芳作为市场部的领导，正在跟一些高管开会，这时任正非突然推门进来，直接站着就说到：我认为这样的干部就不能晋升。

任正非的话音刚落，孙亚芳就不客气的说到：任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这样的眼光来看他。

或许任正非也觉得自己的突然出现太冒昧了，赶紧转身离开，边走边喃喃地说：我就是随口说说。

之所以孙亚芳直接拦下了任正非，或许与之前的一次事件有关。

本来一个名牌大学的毕业生来到华为市场部，经过市场部三个月的考察，孙亚芳决定对他委以重任，结果任正非开始接触这个员工，并让他去某省在一个月内拓展10个重要客户。

结果这位员工没有去，后来华为派员工去香港进修，也没有这个员工的份，这位员工就来到任正非的办公室，询问为何没有让他去。

最终任正非认为这个员工遇到困难就退缩，不能承受压力，也不能承受挫折。结果这个员工不久就辞职离开了华为。

所以在孙亚芳看来，任正非对一个员工的评价太主观太武断了，华为要变成“正规军”，就要客观科学的评价员工。

因此孙亚芳着手建立了华为的人力资源评价体系，在坊间孙亚芳也被誉为是HR界的标杆。

不得不说，正是因为孙亚芳成功的建立了科学的人力资源管理体系，打好了根基，才使得华为实现了高速的发展，否则现在华为面对20万员工的庞大规模，如果没有科学的人力资源管理办法，那么势必将会成为一个灾难。

所以后来在一次采访中，任正非表示也曾经提议给一个员工涨七级工资，最终公司决定涨了五级，任正非就解释到，有时候我说了也不算，他们是要综合考虑的。

出了人资管理，孙亚芳还主导了华为的市场管理体系、市场营销体系、国际化战略以及流程变革，可以说，在华为快速发展的那些年，孙亚芳称得上是中流砥柱。

因此在华为，被称之为“总”的除了任正非，只有孙亚芳。

但同时我们也看到，这么多优秀的人才汇集华为，其实也与任正非有着直接的关系，用华为前党委副书记朱士尧的话说，任正非的个人魅力，是现在很多国内老板需要学习的。