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如今这个飞速发展的时代，在职场或商场上，一个项目我们到底是要把它反复模拟做到七成就开干？还是要追求完美才开启呢？

也许，这个问题提对于外向和内向的人来说会有不同的答案。外向的人把事情做到70%熟练就直接干了，内向的人总想把事做到120%熟练才敢上。

这个案例大概发生于2010年左右，那是电子商务崛起的年代，也就是传统企业开始涉足开网店的黄金时期。

张峰是一个大企业的财务总监，因为对金钱的敏感度，他嗅到了商机：为传统企业代运营线上店铺，收取服务费和销售业绩提成。

于是他果断辞职，将十多年打工的积蓄拿出来开了一家代运营公司。然而，他马上碰到了几个棘手的问题。

1、 代运营没有现成的经验可以借鉴。

2、 现有运营人才短缺，只要稍微有点成绩和经验的，都被各大公司盯上高薪聘请。

服务流程该如何设定？

企业运营过程中可能出现的问题都无法预计，再加上张峰本身根本就不具备任何电商经验，公司开起来了之后，他根本不知道从哪里下手做起。

他找到职场上的几个老朋友求助，而这些老朋友都是从事财务工作，他们身上都有一种财务岗位谨慎保守的特质。

最终得出一个结论：先摸索一套成熟的经验，再广泛投向市场为企业提供服务。

他们坚信，只有优质的服务，真正能帮企业赚到钱的服务才能在市场上赢得良好口碑，公司才能够得到长久的发展。

他第一批员工招募了，其中包括两名高层：运营总监和销售总监。

运营总监丽梅是美工设计出身，自己兼职副业开过两年网店，同时在上一家公司工作时，也兼顾打理公司的线上商城，可以说是美工、文案、运营经验都具备的一个复合型人才。

销售总监肖伟拥有多年的电话销售经验，带过销售团队，并且屡屡取得非常突出的业绩。

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丽梅和肖伟两人性格截然相反，丽梅追求完美，凡事都细心考量，而肖伟却非常大胆。公司经过三个月的试运营，公司自营的网店已经开始步入正轨，并且处于盈利阶段。

肖伟提出可以向市场投入代运营方案了，而丽梅与张峰却认为时机尚未成熟，虽然公司自营的网店上了轨道，但是不同的行业需要不同的运营方案，仍然需要继续摸索制定出更完美的方案，才能服务好客户。

肖伟却说：“一天不投入市场，我们就根本无法积累更多的行业经验，而且公司初期需要现金流，业务员也需要提成来提高收入。”

肖伟甚至还提出将服务费打个折，超低价迅速打入市场，拉高提成佣金，比如开发了10家企业，其中一家盈利就拥有了一个成功案例，这样公司何惧没有口碑？

肖伟的意见有违张峰、丽梅的职业道德，他们认为这样做是对其余9家客户的不负责任，但是肖伟坚持自己的观点，他认为市场瞬息万变，追求完美的代价必然会错过商家。

最终，肖伟没有死守公司所追求的完美，他选择了离职，然后自己成立了一家代运营公司，按照他的理念，迅速积累了大量的现金流，在市场上站稳了脚跟，然后再精耕细作提升服务，成为了业内小有名气的代运营公司。

而张峰的公司因为过于保守，最终在价格战的冲击下退出了市场。

美国巴克利银行的一名HR曾经提出一个70/20/10法则，当人们需要掌握某一项技能时，有70%需要在实践中学习，而剩余的20%和10%分别需要在别人那里书本中获得。

换句话来说，一项新的技能，实践达到7成时就可以直接干了，如果你想通过实践去追求100%甚至120%，那可能是一个非常漫长且无意义的过程。

这也就是为何肖伟能迅速获得成功，而张峰的公司苦苦追求完美却错过商机，最终以结业收场的原因了。

职场上，许多性格沉稳而内向的人，常常会郁郁不得志，明明自己追求完美，却不如那些外向的同事做得风生水起。

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难道职场之中，真的容不下去性格内向的人吗？

其实不是，根据某项调查资料显示，世界上70%成功的人都是内向型，比如比尔盖茨、乔布斯，但是他们的内向并非是闭门造车，也不是腼腆得说句话都会脸红，而是他们会沉浸在自己的思考当中。

他们技能上从来都不是内向型，都是走在市场的前沿，引导科技发展的风向。

在这个瞬息万变的时代，我们要清晰地意识到：这个时代每天都在变。

因此，我们在自己的工作当中，不能死守一亩三分地，需要跟得上时代的步伐，才能让自己在职场中处于不败之地。

说起来简单，那么实际当中应该如何做呢？

第一、要深思熟虑分析失败风险和试错成本。

如果失败的代价是在可承担范围内的，应当迅速抓住机会，并且制定出可能出现的问题的一系列预案，然后在实施过程中发现问题，解决问题并总结经验。

第二、需要多元化向外寻求帮助。

尤其是像张峰创业时选择的这条崭新赛道，张峰不应该局限于寻求财务同行的意见，正如肖伟提出将服务费降低，争取手头上有尽可能多的实践案例，这样才能迅速积累运营经验，吸收大量现金流。

总之，如今时代不同，在很多领域之中，时间和效率往往是一个项目成功的重要因素之一。

因此，对于追求完美的人来说，应该适当调整自己的思维模式，态度上应该更加积极大胆一些，这样才能抓住崛起的机会。