1998年10月，部队精简整编，我们一个步兵师缩编为一个步兵旅，我们原来的师属炮兵团保留了两个炮兵营，归属步兵旅管辖。

到了2000年12月，按照上级命令，又成立旅属炮兵团，于是原来保留的两个步兵营，再加上原来坦克团保留的一个坦克营，组成了新的炮兵团。

两个炮兵营的官兵，跟炮兵团的领导曾经都是熟人，所以管理起来非常顺畅。

但是坦克营却对于归属炮兵团管理感到有点不大舒服，因为他们曾经跟炮兵团的领导几乎没有任何交集，也就没有感情。

有一天，我们团的政委到坦克营去检查工作，当时坦克营的副营长正在训练现场，他对政委提出的意见建议不以为然，并当场说政委说的不对！

政委一听很生气，就把那位副营长训斥了一顿！

没想到那位副营长竟然不服气，跟政委发生了争吵，当时可把政委气得不轻！

回来以后政委越想越生气，就想找茬整治一下这名副营长。

政委把这个事跟政治处主任说了，主任不敢怠慢，于是他把我们干部股和保卫股的人叫过去，要求我们连续几个晚上去坦克营查岗，尤其要重点查查那位副营长是否在位？

一旦发现那位副营长有不在位的情况，回来马上向他报告，这个事要在全团干部大会上点名进行批评。

当时由我和保卫股的董干事，前去落实查岗的问题。

但没想到，这名保卫股的董干事跟坦克营的副营长竟然是一个县的老乡，你说这个事该怎么落实？

不去查岗吧，政委和主任那里也没法交代！

去查岗吧，那边是自己一个县的老乡，关系那么近，怎么好意思把副营长给端出来呢？

面对这个两难的境地，我跟董干事一商量，决定如此这般，这般如此！

第一天去坦克营查岗，在副营长那儿坐了一会儿，聊了一会天，我们就走了！

第二天我们迫不得已，又硬着头皮去了坦克营查岗，我们还是装作若无其事的样子，跟副营长聊了一会天又走了！

到了第三天，我们再出现的时候，那名副营长感到有些惊讶，他的眼神好像在问：你们怎么又来了？

我们俩也显得非常尴尬，于是董干事便跟副营长坦诚的解释道：“我们哥俩是奉团领导的命令来查岗的，我们也是没办法，您就多理解吧！”

副营长一听，顿时明白了是怎么回事，他笑着跟我们说：“没关系，我知道是怎么回事了，你们哥俩就按领导说的来查就行，我这几天保证在岗在位。”

副营长又顿了顿说：“我这个副营长，也是一个年龄较大的副营长了，再往上提升也没多大希望了，我现在只想早点转业，所以说我不怕领导给我找麻烦！”

我们又闲聊了一会儿，便起身告辞。

那一周我们每天回去跟主任汇报，都说副营长在岗在位，没有查出什么问题！

主任听了我们的汇报，对我们没有找出副营长的问题感到很不高兴，但是又毫无办法！

后来这个事儿也就不了了之了，到了2003年，部队再一次迎来精简整编，我们整个步兵旅被整体裁撤，全旅官兵各奔东西，从此只留下一段难忘的军旅记忆！