前言：河北的一位创业者，手里只有6万元启动资金，却敢接下400万元的生意订单，靠一张"胆大包天"的声明，将企业做成全球第一，4年营收从900亿增长到3000亿。

这种"忽悠式"的做事方式，和PPT造车的大忽悠颇为相似，但他却真的靠6万元白手起家，从一家小罐头厂做起，最终打造成中国钢铁巨头。

他是如何“画饼”的？哪来的勇气？又是怎样做成功的？

李赶坡：用汗水和智慧创业致富的典范

李赶坡的童年十分悲惨，3岁父亲去世，4岁母亲也离开了人世，成为无依无靠的孤儿。在邻里村民的接济下长大的李赶坡，8岁才得以进入村里的小学就读。

尽管起步迟缓，但李赶坡凭借顽强的毅力和聪明的头脑，最后如愿以偿考入大学，成为了当时少有的大学生。

大学毕业后，李赶坡成功成为一名教师，用心教学，受到学生们的喜爱。两年后，他获得了提升，成为本地公社的书记，享有一份稳定的职业。

在这个职位上，李赶坡尽职工作了整整10年。虽然他本可以选择守住这份稳定的工作度过一生，但一次偶然的机会改变了他的生活轨迹。

有一天，李赶坡在工作区域听到一个令他震惊的消息：仍有部分群众处于绝对贫困状态，连吃饭都成问题。

李赶坡认为自己有责任改变这一现状。但公社的领导并不支持李赶坡的想法，觉得他应该安心做好当前手头的事。

面对这种强大阻力，36岁的李赶坡做出了一个艰难的决定——辞去稳定的工作，踏上创业的道路。

李赶坡的首个创业项目是开办一家罐头厂。为此，他不惜卖掉了自己仅有的房产和家当，筹集了2万元的启动资金。

购买工厂设备时，李赶坡四处寻找廉价替代品，终于在王府井以几百块的价格买到了一个大铝盆，可以替代昂贵的不锈钢锅。在各种节衣缩食下，李赶坡的罐头厂终于开张了。

通过努力经营，第一年就有400多名员工，上缴税收20万元。就在事业有成之时，一道政策打击了李赶坡——相关部门要求缩规模，李赶坡被迫出售了罐头厂。

但是，李赶坡的创业热情并未被熄灭。很快，他就找到了下一个商机——生产当时供不应求的水杨酸。当时全国仅有5家小工厂，产量有限。

市场兴旺，但李赶坡开化工厂比开罐头厂困难重重。初时，李赶坡身无分文、人才稀缺、无可用土地。

然而，这位坚韧的创业者充分发挥了他的野蛮精神。他不仅拥有必需的资源，还向一家水杨酸生产公司申请了50万的贷款。

获得这笔资金后，他迅速建造了一座1300平方米、三层楼高的建筑，制造了八九个直径8米、高10米的原料储罐，很快成为当地备受瞩目的人物。

新工厂建成后，他发布了一则广告：“年产1000吨水杨酸生产线已投入运营。”

当时，全国的年水杨酸产量仅为5000吨，他的广告立即引起轰动，吸引了来自全国各地的经销商前来下单。仅仅一天，就收到了800吨的订单。

凭借这次预售，李赶坡有条不紊地开始扩建工厂，仅仅短短几年时间，他就建设了一个拥有2.5万吨产能的庞大工厂。

经过几年苦心经营，李赶坡的工厂击败竞争对手，成为全球最大的水杨酸生产基地。

逆境中的机会主义者

1997年的亚洲金融风暴，对于大多数企业来说都是一场浩劫。但是在李赶坡眼里，这却是一个绝佳的买进良机。

当时，李赶坡经营的敬业集团主要产品是生铁和水杨酸。金融危机爆发后，这两类产品价格暴跌，跌幅高达50p?

大量客户拖欠货款，导致企业陷入严重的现金流危机。李赶坡并没有急着求助银行或政府，而是静下心来认真分析形势。

他发现，这次危机具备三个特征：一是生产资料严重过剩，价格低廉，二是社会上的劳动力和技术人才供给充裕，三是多轮降息导致资金成本非常低。

李赶坡敏锐地意识到，这正是进行产业整合、扩张规模的绝佳时机。

于是，他果断采取行动，用超低价格抛售库存，迅速回收资金。同时，他利用闲置的资金大举收购炼铁厂和矿山，价格仅为平时的30?右。

一年时间里，李赶坡仅用了4000万元，就完成了10个项目的投产和收购。等到2000年金融风暴过去后，敬业集团的产值就从原来的1.5亿元猛增至3亿元。

2008年，又一次金融海啸席卷全球。这次，李赶坡面临的不仅是产品价格下跌的冲击，更致命的是来自银行和供应商的信任危机。

原本最乐意给企业放账期的银行，突然纷纷要求提前还贷，囤积大量库存的经销商，也纷纷要求立即付清欠款。

敬业集团在短短不到半个月时间里，资金流失高达十几亿元。外界盛传李赶坡已经无法支撑，公司随时面临倒闭。

此时，李赶坡再次以超凡的心态应对危机。他放下身段，主动召开供应商会议，首先郑重承诺公司绝不会跑路。

他向在场的供应商一一保证，自己创业多年，敬业集团与自己的生命一样宝贵，自己已经入党多年，绝不会背井离乡，自己是从一无所有打拼起家，绝对有能力渡过眼前的困难。

李赶坡的诚恳打动了供应商，他们表示愿意继续支持敬业集团，暂缓追讨欠款。就这样，李赶坡再次化险为夷，救敬业集团于危难之中。

事实证明，李赶坡的判断和应对是正确的。在他的领导下，敬业集团排除万难，终于度过了2008年的金融风暴，并在随后的年份逐步恢复了增长势头。

现在的敬业集团，已发展成为涉及钢铁、化工、物流等多个领域的大型企业集团，成为中国民营经济的典范。

打造千亿级企业，李赶坡的成功不仅靠“野蛮”

李赶坡，一个从老师转行创业，最后成为首富的传奇人物。他带领自己创立的敬业集团，从一个小小的化工厂，一步步发展成为千亿级的大企业。

李赶坡的创业之路并不平坦，他遇到了许多困难。刚开始的时候，他连一个厂房都租不到，被一个接一个地拒绝。

有一次，他终于在一个车站附近找到一处空置的仓库，高兴地签了租约，没想到第二天房东就反悔了。

后来，李赶坡又找到一处废弃养鸡场，结果房主直接拒绝出租，说就算它烂掉也不会租给李赶坡。

面对这些挫折，李赶坡毫不气馁。坚守初心，他坚持不懈，最终找到一家多年未使用的棉油加工厂。经过一番简单的装修，他与十几名同事搬进了这陈旧的厂房，开始了创业之路。

公司刚成立时非常艰难，资金紧张，订单不足。李赶坡工作十几个小时，亲自参与生产，与工人们一起操作机器。

他像一条“甲鱼”一样，遇到压力就更加用力地工作，带头完成繁重的任务。

几年后，公司终于渡过难关，实现盈利。李赶坡将利润继续投入企业，引进新的设备，改善生产流程。他还开拓市场，雇用专业销售团队，积极参加行业交流活动，扩大公司知名度。

上世纪90年代，李赶坡将视野转向海外。他成功收购了英国一家大型钢铁企业，进军国际市场。这次收购对公司影响深远，不仅获得了先进技术，也锻炼了管理团队。

李赶坡自己更是积累了宝贵的国际视野和经验。

敬业集团的发展速度可以说是井喷式的。短短十几年时间，它已成为行业龙头和千亿级企业。目前，集团拥有多家上市公司，业务遍布全球。

李赶坡的成功，决不仅仅是依靠一股“野蛮”的蛮力，他其实也很注重学习和吸收经验。

在并购英国钢铁公司这个关键节点，李赶坡果断出手，不惜重资收购。这给公司带来巨大压力，但也锻炼了团队实力。

可以说，没有这次国际化经验的积累，敬业也不会有今天的成就。

此外，李赶坡也很关注市场和品牌建设。他积极参加行业会议，与政府部门沟通，建立了完善的销售渠道，注重培养企业文化，树立公司品牌形象。

李赶坡还很注重人才培养，他建立了一整套培训机制，重视团队建设。许多公司老员工都是跟随李赶坡一起从焦头烂额中成长起来的。他们对公司有着深厚感情，成为企业发展的中坚力量。

李赶坡的成功是多方面因素共同作用的结果。野蛮的干劲固然重要，但更为关键的是他那种永不言弃、视挫折为磨练的精神。

在商海浮沉中，李赶坡不断学习、不断积累经验、不断完善企业，最终将一个小公司打造成为千亿级的巨无霸。

笔者认为

李赶坡的成功故事令人钦佩，但我们也不能简单地将其复刻。每个企业的发展道路都不同，我们需要根据自身情况制定策略。

在追求梦想的道路上，野蛮干劲固然好，但才智与韧性更为宝贵，面对失败不要泄气，而要汲取教训，在成长的路上永不放弃，坚持就会到达成功的彼岸。

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