1、取消新增5G和宽带用户发展量考核。
只考核净增就行了,避免新增里面弄虚作假,浪费人力物力财力,还容易误导决策。让大家做好老客户的维系,通过老客户的口碑传播带来新增用户。2、重视利润率的考核和贡献。利润率反映的才是真正的效益水平,才是真正对企业的贡献,你说利润率5%的地方和利润率20%的地方,谁应该更受到重视和员工加薪?肯定是利润率高的地方,而利润率高的地方利润再增长难道会更大,更需要有资源支持,不能把贡献大的地方当成理所应当,鞭打快牛最终结果就是把牛累死。3、增加员工收入增长率考核。这个关系到员工利益和企业活力,加入考核后,会让员工看到奋斗的希望,能够增强凝聚力和对企业的归属感。4、强化网络质量考核。在携号转网已经全国普及的情况下,5G网络质量和服务水平是生命线,决定了生死存亡!建设5G不只是运营商建设维护部门的事儿,而是全体员工的事儿,应该全员参与网络优化,把测试信号当成每个人的日常工作,发现信号差的地方可以得到奖励才好。
想着法的去扣钱,扣钱是他们创收的手段之一
取消个毛 不加都不错了
拆个旧的换个新的