在繁忙的体制内，我们常常能看到一个有趣的现象：在底层的工作岗位上，女性的身影往往比男性更为常见。这并非偶然，而是多种因素交织在一起的结果。正如戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中所言：“人并非理性生物，而是由情感驱使，被偏见支配，且傲慢而虚荣。”这其中的“偏见”和“情感”在体制内的工作环境中，也扮演着不容忽视的角色。

首先，我们不得不提到的是传统观念的影响。

长久以来，社会上普遍存在着“男主外、女主内”的刻板印象。这种观念认为男性应当从事更为“高端”的工作，而女性则更适合从事一些辅助性、服务性的工作。虽然现代社会已经对这种观念进行了大量的批判和反思，但在一些传统的行业和领域里，这种观念仍然根深蒂固。因此，在体制内的一些底层工作岗位上，女性往往成为了主要的劳动力。

其次，从生理和心理的角度来看，女性在某些方面确实具有一些独特的优势。

例如，女性通常具有更强的耐心和细心，这使得她们在处理一些琐碎、繁琐的工作时能够表现得更为出色。此外，女性还往往具有更强的沟通能力和协调能力，这使得她们在团队协作中能够更好地发挥作用。这些优势使得女性在体制内的底层工作中占据了重要的地位。

然而，我们也不能忽视女性在职业发展中所面临的一些挑战和困难。

在体制内，女性的晋升通道往往比男性更为狭窄。这主要是因为体制内的晋升体系往往更加注重资历和关系，而女性在这些方面往往处于劣势地位。此外，女性在职业发展过程中还常常面临着家庭和工作的双重压力，这使得她们在职业发展中面临着更多的困难和挑战。

那么，为什么体制内底层的工作中女性的存在比男性多呢？除了上述原因之外，还有一个重要的因素就是体制内的用人机制。

在体制内，往往存在着一种“稳定压倒一切”的用人观念。这种观念认为，底层的工作岗位需要的是稳定、可靠、勤奋的员工，而女性往往被认为更加符合这些要求。因此，在招聘和选拔员工时，体制内往往更倾向于选择女性员工来从事这些底层的工作岗位。

当然，我们也不能否认体制内在用人方面所存在的一些问题和不足。例如，在一些岗位上，由于历史原因或人为因素，女性的职业发展受到了限制和阻碍。这些问题需要我们正视和反思，并采取措施加以解决。

为了改变这一现状，我们需要从多个方面入手。

首先，我们需要加强对传统观念的批判和反思，打破性别歧视的壁垒。我们需要认识到，性别并不应该成为限制个人职业发展的因素。其次，我们需要完善体制内的用人机制，确保女性员工能够获得公平的晋升机会和发展空间。我们需要建立更加公正、透明的晋升体系，让女性员工在职业发展中获得更多的机会和可能。

此外，我们还需要加强对女性员工的培训和教育，提高她们的职业素养和技能水平。我们需要让女性员工意识到自己的潜力和价值，鼓励她们勇敢地追求自己的职业梦想。同时，我们也需要加强对女性员工的关爱和支持，帮助她们解决在职业发展过程中所遇到的困难和问题。

总之，体制内底层的工作中女性的存在比男性多是一个复杂而多元的问题。我们需要从多个方面入手，加强对传统观念的批判和反思，完善体制内的用人机制，加强对女性员工的培训和教育，为女性员工创造更加公平、公正的职业发展环境。只有这样，我们才能真正实现性别平等和职业公正的目标。