当今，经济形势严峻，企业效益下降，销售不畅，需求萎缩。为激励员工多为企业创造效益，有人提出给员工怎增发奖金、绩效等，就会鼓励员工的工作热情，不断提高工作效率。收入增加了，消费也就成为有源之水，进而推动经济复苏，搞活消费！

虽然这种说法并没有错，也会取得一定的效果，但根据矛盾论，任何一项举措都有其两面性，也包括多发奖金、绩效等。

好的方面：一是绩效奖金能够有效激励员工提升工作效率和质量，因为它直接关联到员工的收入，员工会更有动力去达成或超越设定的目标。

二是提供丰厚的绩效奖金可以吸引优秀人才加入，促使现有员工保持较高的工作积极性和忠诚度，降低员工流动率。

三是相对于固定的薪资增长，绩效奖金可以根据公司盈利情况和员工表现灵活调整，有助于企业控制人力成本，在经济波动时期更具适应性。

潜在问题：一是如果绩效评价体系不健全或者执行不公，可能会导致内部不满和团队冲突，反而影响整体士气。

二是过度依赖奖金可能导致员工过于关注短期目标而忽视长期发展和团队协作。

三是在企业经营不佳的情况下，盲目多发奖金可能加重企业负担，若不考虑长远经营策略和财务状况，这种做法可能不可持续。

综上所述，多发奖金和实行绩效奖金制度是有用的，但必须确保其设计合理、公正、透明，并与公司的战略目标和文化相契合。此外，还需要结合宏观经济环境、行业特点及企业自身的财务状况来综合考虑。只有在这些前提下，才能真正实现激励作用并推动企业健康发展。