“将目标剪短”这一说法源自于管理学和心理学领域，其核心思想是将长期、复杂的目标简化提炼，使之更具体、明确且可操作。如同剪刀精准地剪裁冗余，使衣物更贴身舒适一样。

上世纪三十年代初，美国伊利诺伊州一家工程机械公司老板得知本地有几个地产项目马上开工，一连派出3个业务员都没搞定建筑公司老板用他们的机械设备。

这怎么行？老板可担忧坏了，这时一个年轻的业务员和他说让他试试，反正一时半刻也没有其他好办法，既然有人毛遂自荐，老板就同意了。

这个业务员并没有马上打电话，而是仔细观察建筑公司老板的行踪，观察了几天，发现该老板因为衣服上掉了一粒扣子而走进了一家裁缝店，该业务员想到了一个办法，他马上走到建筑老板的办公室，郑重其事地对老板说，刚才看到老板你修补衣服纽扣，我想建议你把另外的钮扣也加周一下，否则它们也随时会掉。

你在裁缝店看到我了？老板对小伙子说道，虽然是小事，但老板对小伙子有了好感，随后就聊天起来，越聊越投机，越聊越感到遇到了知音。

这时候小伙子借老板因为爱国想要报效祖国之机，提出希望自己的产品也能为祖国效力，老板问是什么产品，小伙趁机把工程机械报出来，老总马上搭话说他正好需要一批工程机械，看大家一起合作能不能为国家作贡献，小伙子马上拿出报价单，老总这才明白小伙子是有备而来，但他没有责怪小伙，而是对他的推销智慧大加赞赏，最后做成了这笔800万美元的生意。

小伙成功拿到了订单，工程机械老板很奇怪，问他是怎么样做到的？小伙说，别人都想一口气吃成胖子，但往往失败，而自己却把目标剪成几个小段，第一先接近，第二找适合的话题，第三引起共鸣，第四再找更多的内容，最后把定单拿到手，

老板惊叹说，把目标剪成一个个小段，竟成功了，佩服佩服，老板马上把小伙提拔为销售主任，让他带领一班人为公司发展作贡献，这就是全球最大的工程机械制造公司美国卡德比勒公司第二任CEO的故事

所以在工作中，当目标过于宏大或任务艰巨时，我们可以将其缩短或剪成几个具体的目标，而剪短的目标则具有更强的指向性和可行性。

总之，“将目标剪短”的智慧在现实工作中具有重要的指导意义，它鼓励我们将复杂任务拆解为简单、明确的小目标，以此驱动高效的行动和持续的进步。无论是企业管理还是个人发展，学会将目标剪短无疑都是我们取得成功的重要工具和方法。