在几年之前，国内企业还在以能够成为苹果供应链厂商为荣。毕竟如果成为苹果的供应链厂商之一，除了能够获得丰厚的收入之外，还能够在自己的企业履历上添上极为浓重的一笔，这对于企业的对外宣传和市场扩张也是一个更好的宣传点。然而企业在成为苹果供应链之后就可以高枕无忧了吗？

当然不是，苹果对于供应链的要求是极为严苛的，而随着技术的不断迭代发展，苹果对于供应链的要求也在提升，那些以为拿到苹果订单就可以高枕无忧不思进取的供应链最终会被苹果所淘汰，之前一年期间被苹果淘汰的供应链厂商就超过了34家。很显然，这些企业的技术能力已经不足以满足苹果的要求，苹果是不会与你共进退的。而这些被苹果所抛弃的产业链也遭受了巨大的损失，欧菲光就曾在单季度的亏损达到7000万以上。

苹果的思路很明显，你的技术能力强我就用你，至于怎么提升技术是你的事情，我只是来买你的东西，不行我就换一家。而相比之下，国产企业近几年对于供应链的扶持，走的却是与苹果完全不同的两条道路。而这其中做的最好的企业有两个,一个是华为,一个是小米。

华为的哈勃投资和小米的长江基金是目前国内对于供应链投资做的最好的两个企业，而近两年他们对于上游供应链的投资更是带动了国内上游企业链的快速发展。最为重要的是，他们对于企业链的投资并不只是如苹果版单纯的给你订单、买你的产品，而且从技术、资金、市场等多层面的全面投资，而这才是能够彻底带动国产企业链发展的最好方式。

目前国内的供应链企业可以说是正在经历一个蓬勃发展的时期，但要说到最早将产业链这个模式带动起来的，这个功劳还要归功于小米。自从小米手机一战成名之后，小米就拥有了无数忠实的粉丝基础，而这也让小米拥有了庞大的流量基础，于是小米就在这种背景下开始了生态链的发展。而早期的小米生态链公司，基本上都是雷军、刘德、孙鹏等几位小米早期产品经理熟悉的合作伙伴，因此他们有着很大的价值观的认同，这也让小米初期的生态链发展有了稳定的合作基础。这些企业中包括现在各个行业中人们熟知的龙旗集团、华米、智米等等。

在有了初期的稳定之后，小米开始了从人、到钱、到供应链的保姆式孵化，让早期的供应链体系迅速的成长。从“亿元俱乐部”到“十亿元俱乐部”，小米的产业链企业也已经越做越大，成为了各个行业内的翘楚。而接下来就是对于产品质量的把控，否则企业做的再大，没有严格的质量体系，早晚会面临被淘汰的境地。

而在看到“小米模式”的成功之后，起初对这种模式“嗤之以鼻”的各大国产厂商也纷纷学习这种模式，对身边的各种产业资源进行整合，目前华为、荣耀、OPPO、VIVO等各大企业都有着自己的产业链体系。不过这其中做的最好的，还要数小米和华为，特别是在上游供应链的扶持方面，这两家企业一直走在最前端。