最近华为的好消息不断，除了在供应链上，华为实现了很多的自研，以及在5G上再次实现新的突破，华为手机也算是重新回到了正轨，一方面是正常的发布节奏已经回归，另一方面在供应上也获得了更大的保证。

但是华为手机在初期，不仅非常的不顺利，而且面临着极大的挑战，甚至当时的带头人余承东，都遭到了周围人的质疑，一时间空气中弥漫着余承东是否要被换掉的气氛。

在手机业务上，华为最初只是做运营商的定制机，这种手机不需要贴上华为的商标，所以就是白牌机，华为也不需要考虑市场的需求，运营商提出什么要的要求，华为就提供什么样的设计，最终生产后交付给运营商就可以了。

看似这种商业模式很简单，但是带来的结果就是很低的利润，稍有差池就面临着亏本的风险，因此任正非也曾经要卖掉手机业务，后来华为还是决定继续做下去，并且将手机业务提升到三大主业之一的高度。

但说起来容易做起来难，以前的华为都是对B端，也就是对企业，因此不仅不需要考虑市场需求，更不需要建设自己的销售渠道，甚至不需要特意的去宣传营销，可在这一次的业务转变后，一切都要从零开始。

很显然，手机业务的发展是一个异常艰巨的任务，最终这个任务交给了余承东。

后来余承东接受采访时说到，我的性格就是要做就要做第一。所以余承东在接管手机业务后，上来就对标苹果，上来就要进军高端市场。

余承东余大嘴的称号就是从那个时候开始的，不得不说，理想很丰满，虽然余承东志在必得，但是上面我们提到了诸多困难，但是最困难的，可能还是华为人的思维还没有转变过来。

以前服务的客户都是B端，现在变成了C端，所以当时的余承东经常晚上十点多了，还在召集大家开会，甚至在会上生气的问大家“你们的脑子在想什么”。

毫无疑问，最初华为手机的高端之路，结果是失败的，好几款高端机的销量都比较惨淡，尤其在采用了自家研发的K3V2芯片机型，连任正非都看不下去了。

所以此时的余承东遭到了一些人的质疑，认为余承东或许应该下课，在这个时候，任正非站了出来，表示不支持余承东的工作就是不支持我。

当然余承东也有苦说不出，如果当时采用高通的芯片，或许情况就要好得多，但是如果自己研发的芯片自己都不用，那么就永远不会有改进变好的那一天。

当年余承东的年终奖是零，一分钱都没有，但是任正非给了余承东一个飞机模型，让余承东从零起飞。

之后的余承东就像是打了鸡血，可能是越努力越幸运，麒麟芯片的综合性能也越来越强，华为的Mate系列和P系列都获得了市场的认可，成功问鼎高端市场，成为国内唯一可以与苹果在高端市场抗衡的品牌。

后来余承东回忆，没有任总的支持就没有现在的我。

很显然，任正非已经不是一个传统的企业家，更像是一个哲学家，一个智者，一个充满智慧的老人。

在任正非的带领下，很多的人才成为了将才，将才变成了帅才，因此任正非的智慧，值得我们每个人都来学习一番。