在体制内，千万记住：你“本领”再大，业务能力再强，单位也离得开你！

一个朋友是单位的业务能手，在全省排名也靠前，为单位争过不少荣誉，领导对他高度认可，深得领导器重与喜欢，同事对他评价也很高。

领导也为他创造提拔的条件，比如年度考核及各种表彰，反正能给予他的尽量给予，为提拔作好充分准备。

同事的赞美，领导的器重，让他很是受用。渐渐的，他就“飘”了，认为单位离不开他，觉得单位离开他就“玩不转”。

他看不起同事，甚至因为业务问题和领导拍桌子。

我们好不错的朋友，经常私下劝他要低调一些。领导毕竟是领导，下属就应该有下属的样子。

他却说领导不是小肚鸡肠的人，再说，他是为了工作，只对事不对人。等等！我怎么觉得这句话这么耳熟呢？

作为下属，不应该说这句话。“只对事不对人”，这句话应该是领导对下属说的话，他好像弄反了。

他天真的以为自己没有错，实际上，领导和同事已经对他已心生不满。他对此却浑然不知，依然我行我素。

后来，单位一个领导调走，空出个副科岗位，很多人都跃跃欲试。当然，他也不例外。

他天真的以为，以他的能力，资历，素质，贡献等等等等，完全能够胜任。他甚至以为这个岗位就是给他的留的。

他一没找领导沟通，二没向组织汇报工作，只是坐等组织提拔。在他看来，心安理得，志在必得。以他这样好的条件，不提拔他干什么呢？难道组织眼光不行吗？

但是，在懂行的的看来，他这种想没真是可笑之及。他就不想想，组织提拔一名干部，是容易的事吗？那是综合力量平衡的结果。

不是说你能干工作，对单位贡献大，就能够提拔的。勤勤恳恳的人多了去了，难道都要提拔吗？

大多数人在普通岗位上干一辈子，都不一定能提拔。能走上领导岗位的，必定是少数。特别在基层，大多数都在科员岗位上退休。

即使晋升上职级，也只是多开几百元工资罢了。没有一点权，这是个工资待遇而已。

毫无疑问，组织考核干部的时候，他根本不在考察序列之内，另一个“毫不起眼”的人“上位”了。

他失望至及！根本不从自身找原因，直接和领导吵了起来。当然，毫无疑问，没吵出个结果。要说他不成熟就成熟在这里，领导有一万个理由等着他呢。

关于提拔的事儿，没有什么标准。领导说你行你就行，领导说你不行，你就不行。提拔一个人，有好多理由；不提拔你，一个理由就足够了。

他正是看不透这点，只是觉得自己付出的太多，得到太少。领导对他不公平，组织对他不公正，同时又对他不好。反正是都是别人不对。

于是，他就想给单位点“颜色”看看。你不是提拔我吗？我还不跟你干活了，看你怎么办？他直接就“撂挑子”不工作了。

他以为他负责这块业务，技术性很高，没有他根本不行。这项专叶性挺强的工作，肯定一时找不到合适的人接手。

却不知，在行政单位，哪有需要那么高的技术。所谓技术能手，无非就是比普通人多懂一些操作罢了。技术再厉害，能厉害过公司的吗？又不是搞科研！

领导还能被他给难为住吗？正好单位的设备要进行升级换代，直接签订了一个运维公司。至于业务对接这一块，安排两个刚毕业的大学生。

大学生干劲十足，对这块业务也非常熟悉，一两个月就“上手”。需要运维保障，由公司出技术人员。没有他，人家貌似干的也不错，单位运行的也非常好。

自古以来，从内到外，和领导对着干的人，那肯定是没有好下场。领导腾出手来，那肯定要收拾他一下的。

你不是想躺平吗？那好，领导“满足”了他的愿望，直接把他调到边缘科室。科室的工作，可做可不做，做多也做少一个样，做与不做一个样。

他从领导身边的“红人”，沦落为无人问津。

朋友的事告诉我们一个道理，你要记住一句话，离开单位的平台，你什么都不是，地球离开谁都会转！

朋友终于想明白了，自己离开这个平台，所有的光环都会消失，任何时候都不能高估自己。

他后悔了，不过，不知道还来不来得及！

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