近年来，随着互联网行业的快速发展，许多大厂为了降低成本、提高效率，纷纷采取了外包策略。然而，一些外包员工在进入大厂后却发现，部分正职员工的工作能力和态度与其想象中存在较大差距，甚至出现了“外包员工比正职员工更优秀”的现象。

近日，一则名为“外包来了大厂，发现组里的正职员工好水怎么办”的帖子在网上引起了热议。帖子的内容大致是：一位外包员工进入某知名游戏公司后，发现其组长，也就是正职员工，水平远低于预期，经常在工作中犯低级错误，对新技术一窍不通，工作态度也不认真。这一现象并非个例。据调查，许多外包员工都曾遇到过类似情况，即正职员工的工作能力和专业水平不达标，甚至不如外包员工。

造成这种现象的原因是多方面的，一些大厂在发展时期为了快速扩张，放松了招聘标准，导致一些能力平庸甚至毫无相关经验的人员也能进入公司，都不过是时代的红利罢了。并且，大厂绩效考核机制不完善。一些大厂的绩效考核指标过于注重短期业绩，忽视了员工的长期成长和能力提升，导致部分员工出现“混日子”的行为。所以有网友称：多干几个大厂外包，你就会发现。到处都是草台班子，咱们正编真的不比外包差。

面对“水货”正职员工，外包员工该如何应对？笔者认为，最重要的是保持心态平和，专注于自身成长。不要因他人的不思进取而影响自身情绪，要将精力放在提升自身能力上。即使是“水货”正职员工，也可能拥有一些值得学习的经验或技能。不要将个人发展寄托于大厂的光环，要脚踏实地积累经验，早日找到适合自己的职业道路。

总而言之，大厂应正视自身用工乱象，切实采取措施规范用工管理，为员工创造更加公平公正的职场环境。同时，外包员工也要保持积极心态，不断提升自身能力，在竞争激烈的职场中赢得一席之地。