恭喜英伟达，恭喜老黄！

就在前几天，英伟达发布了2025财年（截至2024年4月28日）第一财季财报，业绩表现堪称炸裂。

具体来看，英伟达营收同比暴增262%至260亿美元，净利润更是暴涨620%至148.8亿美元。

营收翻2倍，净利润翻6倍，还有谁？

更恐怖的是，这已经是英伟达连续第3个季度收入同比增速超200%，别人家公司业绩创纪录难上加难，英伟达这却成了常事。

当然了，成绩如此炸裂，股价表现自然也不会差，如今英伟达市值已经高达2.8万亿美元，仅一周就猛增了3774亿美元，把亚马逊与特斯拉绑一起，现在也抵不过一个英伟达。

英伟达市值不断猛增，黄仁勋的管理之道究竟有何特别之处？普通公司是否可以借鉴？

今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。

作为当今最风头无两的半导体公司，英伟达的热度一直是居高不下，而黄仁勋的管理方法究竟有何特殊，也成为了大家关注的焦点。

但让人意外的是，老黄的管理方式与其说是特别，倒不如说是“近乎疯狂”。

简单列举几点，大家感受一下：

黄仁勋直接管理的下属高达60人，原因是其信奉“扁平化管理”，作为对比，特斯拉CEO马斯克的直接下属有28人，苹果CEO库克更是仅有17人；

从不按周期制定计划，5年计划从不做，1年计划更是也没有；

公司内部信息全部透明，会议不受职位或级别限制，上至VP下至刚转正的普通员工，都可以参与；

没错，无层级、无计划、无汇报，你很难想象这是一家市值2万多亿美元公司的管理方式。

在老黄的管理哲学中，英伟达这种特殊的组织架构一共有3个核心目标：

吸引业内最优秀的人才，由最精干高效的团队进行运营，且在整个过程中，确保信息在公司内快速而有效的流动。

所以说到底，虽然英伟达这些管理方式看似反直觉，与大企业传统的管理模式天壤之别，但其实背后同样经过精妙的设计。

而且更重要的是，英伟达在AI领域不断狂飙，市值翻倍翻倍再翻倍，其实已经验证了老黄这种管理方式的可取性，不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫。

之所以黄仁勋会选择这样的管理方式，根源只有3个字——扁平化。

老黄的管理思维很简单，就是为了赋予员工更多的自主性，给予高管的管理越少越好。

举个例子，对一般公司来说，涉及到公司战略大方向的内容都是绝对的机密，别提普通员工了，哪怕是高管，也可能属于不知情者。

但老黄却认为不应该如此：

“如果我们制定了一个战略方向，为什么只限于少数人知道？”

“告诉所有员工，我们就能集思广益，等大家给我们反馈，我们根据这些反馈再去完善。”

换句话说，老黄希望能够群策群力，哪怕是普通员工，也可以对于公司的战略方向给出基于自身认知的建议。

另外，黄仁勋还不喜欢制定计划，也不愿意逼着员工撰写什么报告，原因是他认为当这样的报告到自己手里时，早已经脱离基本事实。

为了获得最一线的信息，老黄想了一个“妙招”：

鼓励所有员工给他写邮件，主题也很简单，就是他们此时此刻脑海中“最重要的5件事”。

摆脱了虚无缥缈的报告，转而直接给老总发一份简单的邮件，老黄此举获得了不少员工的欢迎。

几乎每天早晨，黄仁勋都会阅读100封相关的邮件。

对老黄这种特殊的管理方式，有网友给出的评价非常贴切：就像一台GPU。

也正是依靠着这种绝对扁平化，类似于GPU运行模式的管理方式，英伟达大获成功，一举成为了全球最大的芯片公司。

看到老黄带领英伟达披荆斩棘，管理方式独树一帜，可能有人已经开始兴奋了：

如果我学习老黄这样的管理方法，把这种手段照搬到自家公司，岂不是也能冲上巅峰，一举成为龙头？

想法很美，但现实却恐怕没那么简单，最后的结局一定是“学我者生，像我者死”。

什么意思？

同样的一种管理方式，适合A公司，却未必适合B公司，甲之蜜糖，更可能是乙之砒霜。

英伟达能实行极端的扁平化管理，给予员工充分的自由度，根源在于其员工本身就是一些高绩效团队优秀人才，有足够的内驱力，愿意为公司提供更高的价值。

那怎样才能保证吸引到优秀的人才呢？

除了企业文化、共同的价值观、追求卓越等等这些形而上学虚无缥缈的东西之外，归根结底可能还是要给足够的钱。

而对一家普通公司而言，从门槛上就已经被卡死了。

另外仔细想一想，普通公司真的需要由员工来群策群力，帮着老板制定公司大方向的战略规划，考虑如何帮助公司上市，走向人生巅峰吗？

这显然并不现实，相较于入职英伟达的高端人才，99%以上的打工人都只想多挣一点薪水，至于公司如何发展，那是老板需要考虑的事情，自己一个打工仔，想那么多干什么？

再退一步，从企业的角度来说，也不可能取消内部的管理规章，实现真正扁平化的管理，为员工提供太高的自由度。

有经验的老板一定知道，如果真的这样做，最后结果一定是员工彻底放飞，企业倒闭破产，只剩一地鸡毛。

所以尽管英伟达确实发展得很好，老黄的管理方式也很科学、很艺术，但却未必适合普通公司。

如果只是简单地生搬硬套、削足适履，别提带领公司上市，走向巅峰了，能不能坚持半年都是个问题。

写在最后：

一家公司能够取得成功，管理方式很重要，但很多时候却不是决定性因素，包括技术、战略方向的选择、大环境等等，乃至于一点点运气，全都不可或缺。

好的管理方式可以借鉴学习，却未必适合每一家公司，除了机械地照搬一些表面的措施之外，更需要分析其实质性的内核目的，才能真正起到“学我者生”的效果。

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