小米模式毋庸置疑是智能家居时代最成功的案例，靠着一个又一个明星单品打爆了市场，其战绩之耀眼，至今无人能超越。

当年华为都学着做了两年智选模式，以华为当时如日中天的品牌也做不起来。

做不起来原因还是很清晰的。

首先智能家居这个市场其实没多大，容纳不了太多玩家，它整体还是一个消费升级的需求，没有太好的群众基础。

其次，小米做智能家居单品，都是下面生态链公司做。

对于小公司来说，能给小米办事那是无上的荣幸，很快就可以把自己的现金流练起来，不会发大财，但是也非常稳定，所以做产品也都尽心尽力。

而智选模式下，家电公司想嫖华为的资源，华为也怕家电公司做好之后跑路了，这种情况下是做不好单品的。

包括小米智能家居做起来之后，一些生态链的叛逃也显示了，哪怕小公司成长起来，没有成长得很大，他也想叛逃，我只要有机会独立，那就一定会去独立。

毕竟出来创业的老板还是有梦想的，谁又想永远在小米旗下给小米打工挣辛苦钱呢？

而借用供应链资源这件事儿，小米有品也是遇到一样的问题。

有品帮助生态链做产品定义，做平台赋能，给予市场支持，结果做完之后就跑路去天猫了，你这上哪说理去。

说白了，能给的好处不够多，就算是华为也留不住人。

所以后面华为重新走了个模式，就是现在大家熟悉的全屋智能。

现在很多人还是对华为全屋智能有误解，觉得这是跟小米模式差不多的情况。

实际上二者已经完全不是一种东西了，相当于街边卖盒饭的，跟专门烧米饭卖给饭店酒店的，大家都是卖饭的，但一个是B端，一个是C端，不管是产品，商业逻辑，哪哪都完全不一样了。

华为全屋智能是做一个家庭智能化的主板，包括电视，门锁，全屋主机之类的在内，这些都是搭载设备用的主板，它提供的是基础能力。

反映到销售上，就是你到华为全屋智能的门店里去，他甚至会推荐你别用华为的东西，用他们的东西一样可以接入华为全屋智能，说有更好的效果。

也就是说，华为全屋智能除了核心能力的部分，都是可以被替代的，门头只是用来引流的。

大家可能觉得，那华为有什么好处呢？

很简单啊，华为作为一个引流的渠道品牌，它可以赚点位啊。

就跟小米生态链用小米的渠道品牌一样，也要给十来个点的渠道费用。

全屋智能跟智能家居单品是两个商业逻辑，全屋智能是靠纯粹的线下地面的口碑，走的精装渠道做事。

买个智能单品都要斤斤计较的人，他是绝对不会做全屋智能的，毫无利润可言，服务团队是不可能靠这种客户做起来的。

所以能理解上面内容的话，就知道华为模式和小米模式是基本上互相独立的，彼此没有太大的关系，不存在说两种路线二选一的情况。

这种比说问蜜雪冰城全国一万家门店，会不会影响白酒的销售？

不影响，而且大家都在自己的领域做的非常牛逼。