在基层，特别是乡镇，能让人津津乐道的变动莫过于人员的变动、岗位的变动，有高升的欢喜、有从不喜欢岗位到喜欢岗位的窃喜，还有随之而来的一系列连锁反应。

比如：当某个乡镇的党委副书记、纪委书记高升去当乡镇长了，那么某个党委委员可能就升到党委副书记，某个副镇长的前面就加了个党委委员，人大副主席就变成了宣传委员等等。又比如：综合办主任升了副镇长，后面的副主任及普通干部也都有了机会。一般情况下，每隔几年干部的职位都会大面积的变化，从而让队伍流动起来，让不管是老同志还是新同志心里面都充满了期待，特别是正式文件还未出来的时候，镇里的各种八卦新闻流传，版本众多，让人忍俊不禁。

轮岗制度是很好的制度，那么为什么要这么干呢？

一、尊重每个人的选择，更好的适应工作常态

每个人都希望自己是在自己熟悉的或者擅长的岗位稳步提升。有些同志年龄逐渐大了、也快退休了、健康出现某些问题了，这个时候就想要到某个轻松点的岗位继续发光发热，比如：人大、团委、文化站等轻松、压力不大的岗位。有些同志觉得现在的历练还不够，压力还不强，个人又特别想要进步，就会想要到：党政办、综合办、纪委、城建办、乡村振兴办、社会治理和应急办等工作。轮岗可以很好的解决的有各种需求的人，一般情况下，领导都会充分考虑到大家的个人意愿，做到人岗匹配。

二、队伍建设的需要，更好优化队伍结构在同一个岗位干了3年、5年甚至10年，会让人产生疲倦，经验主义的大锅会出现在工作的日常事务中，对待工作不会像才开始接手时细心、耐心，年终的工作总结甚至于几十年都不变，就只需要每年改改数据，改改标题，缺乏创新。同时，在一个岗位太久，会形成无形的“熟人网络”，不利于工作的进步，大家都得过且过。所以常态化的进行干部轮岗，一方面可以让大家熟悉自己不擅长的领域，接手新的要求、新的业务，保持干事创业的新鲜感。另一方面，整体的轮岗可以重新激发干部，特别是年轻人的干事活力，不至于在一个岗位上生无可恋。

三、高质量工作的需求，需要高素质的人才

很多的岗位因为其工作的特殊性，需要的是能够随时待命，有处理能力的人员。比如，做综治工作岗位的，需要随时直面群众，解答群众的诉求，各种考核多，还容易长期在外出差，如果一个人在这个岗位能力不突出，一方面，解决不好老百姓的述求，另一方面，他本人的负面情绪可能高涨，抑郁症的风险极高。所以，一个人如果在某个岗位干事的能力不够，2、3年都会要求被轮岗。

当然了，基层的轮岗是双向的选择，也跟领导的艺术有很大的关系，倘若真的遇到个不明事理的领导也不要焦虑，放平心态，你要相信，他绝对不会在你的领导岗位上干一辈子的，自己肯定是有机会的。

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