刘强东在致全体干部的信中表示，为了提高基层员工的福利待遇，尽可能减轻企业压力，他将对2000多名管理人员进行“实习”，降低他们的工资。刘强东说：“希望高层能够理解和支持这个决定！对不起两千位高层兄弟，向你们道歉！”对于高管和普通员工，刘强东显然有两种态度。多年来，刘强东一直强调基层干部的福利，所以有人说，刘强东心地善良，不忘身在苦难中，懂得关爱弱势群体。但大家有没有想过，如果刘强东只是一个“善良的人”，是不可能把京东做大的？

是对公司贡献最大的基层员工，还是对公司贡献最大的中高层管理人员？当然是后者，因为后者的薪水往往是前者的数倍，甚至数十倍、数百倍。企业毕竟是功利的商业组织，必须遵循价值与回报等价的原则，简单来说就是“不养懒人”。但是，如果是一群基层员工，几万、几十万，在老板心目中，到底是几个管理干部重要，还是这些基层官员重要？有的老板可能会说前者重要，有的老板可能会说后者重要。我想刘强东可能认为大量的基层员工更重要。原因很简单。中高层管理人员一般都是职业经理人，这些人不是公司的底板和根基。

都说“铁营流水的兵”，其实是流动性更强的“官”。从传统行业到互联网行业，所有的大公司都有内部人员流动的机制，比如华为的管理人员跳槽是很正常的。任正非有句话说得好：“在变化太快的新时代，镜架的使用不可能长期保持老套路。”企业一把手长期处于一个位置，那必然会造成拉帮结派的后果，任人唯亲，近亲繁殖，在大船里开小船，增加内部壁垒，不断内耗，伤害公司的整体竞争力。这是一个客观规律，如果任其发展，到一定程度，问题就会生根，老板就得跟老鼠斗，最终导致熵增后的公司覆灭。要知道管理很重要，企业的竞争某种意义上就是管理的竞争，只是“管理者”并不太重要。这不是笑话吗，一个大公司，没有几个董事，也能跑起来没人注意，但要是少了一个清洁工，立马就会被发现。

刘强东此次对2000多名高管的“对不起”，其实可以看作是一种管理行为，也可以称之为警告和施压。市场环境不同，职业经理人想找个稳定的岗位留下来，不敢轻易跳槽。而且，刘强东对损失说的很精确，只是现金工资，也就是10%-20%的费用，很容易接受。本来一年100万的现金工资，少了10万、20万怎么办？此外，刘老板表示，“如果两年内京东业绩恢复到高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金补偿。”这就逼着大家努力了，如果真有人不服，那刘强东已经摆明了，是为了基层员工，是为了缓解公司的压力——正义之名不是你们的。另外，我认为在此之前，刘强东和最高董事会达成了共识，统一了大多数人。所以，刘强东还是那个精明强干的刘强东，他懂得带队，懂得建设。

总而言之，刘强东这一次的管理动作漂亮，雷厉风行，堪称老板们的经典案例借鉴。聪明的老板会在做事上“师从名师”，会不断让市场压力无障碍地通过企业传递，以保持组织的激活状态。如果2000人以上的高管减薪20%，那将是利润的巨大增长——成本减少自然会增加利润。没办法，老板带头花钱，想要继续跟着老板走，大家就得表态支持。否则，不能同舟共济的话，你还是不是我的兄弟？其实，中高层在大公司是比较尴尬的，虽然具体级别不同，在老板心中的分量也不同，但大多身价不菲，缺乏成长潜力，成为公司熵增的重要贡献者.游戏规则就是这样。当然，相对于基层员工，中高级员工更有优势。如果他们拥有强大的实力，他们也将拥有更多的主动权和选择权。