在团队中实施站立会议可以提高效率，但需要管理者采取一些措施确保会议的顺利进行。以下是管理者可以采取的一些方法：

1. 制定明确的议程：在站立会议之前，管理者应该制定一个明确的议程，列出需要讨论的主题和议题。这样可以确保会议的重点明确，避免无关的讨论和浪费时间。

2. 控制会议时间：站立会议的一个重要特点就是时间短促，通常持续时间在15分钟到30分钟之间。管理者应该严格控制会议时间，确保每个议题都能在规定的时间内得到讨论和解决。

3. 确定会议地点：选择一个开放的空间作为站立会议的地点，这样可以让参与者感到轻松和自由。站立会议的目的是快速决策和沟通，所以会议地点的选择也很重要。

4. 鼓励参与：管理者应该鼓励所有参与者积极参与讨论，提出自己的想法和建议。站立会议的目的是集思广益，所以每个人都应该有发言的机会。

5. 确保记录和跟进：管理者应该确保会议记录被及时记录下来，并跟进会议中确定的行动计划。这样可以避免会议讨论后没有任何实质性的成果。

6. 提供反馈机制：管理者应该提供一个反馈机制，让参与者可以对站立会议提出建议和改进建议。这样可以不断改进站立会议的效率和质量。

7. 建立团队文化：站立会议应该成为团队文化中的一部分，管理者应该鼓励团队成员在日常工作中积极地使用站立会议来解决问题和沟通。

通过以上方法，管理者可以在团队中实施站立会议，提高团队工作效率，加强团队沟通和协作。

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