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思考对于每个人来讲并不稀奇，正所谓是我思固我在，思考是我们清醒状态下，每个人都要经历的思考活动，看似是每个人都会做的事情。
可是深究思考的本质，不同的人的五官的敏锐度不尽相同。
你能看到的东西，不一定别人能看到，因为每个人的五官感受深度是不同的，所见所思，能考虑到的维度也是不同的。
所以这就造成了不同的思考，就会存在不同的选择，当人们把感知到的信息储存到记忆中时，就需要先将其变成语言。在那一瞬间，人们都会从自己的个人词典选出最恰当的词汇，来进行转换。
这些感觉信息，必须按照语言规律进行简易化处理，语言拥有巨大的力量，然而却不是万能的。
因为人们可以通过同时使用语言与语言以外的表达方式，来减少误会，比如语言表述的表情、语调以及手势，毋庸赘言，能够一起使用语言与语言以外的传达方式，当然是一种好的“思维习惯”。
因为单纯的语言表达，对于比较重要复杂的事情，就会存在无法真实传递意思表示的结果。
除此之外，填鸭式的学习，让我们只会习惯于去使用自己的记忆力去学习，并且养成“生搬硬套寻找答案的习惯”，就无法获得本质思考的习惯。
这无疑是一种“坏的思维习惯”，那如何锻炼能从根本上解决问题的“本质把握能力”，如何培养关注本质思考的习惯呢？
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首先要学会建立自己的思维模型，了解影响事物发展的重要模型参数与指标，其次将没有完全成熟的想法有形化的这种“行动”，就是通过思维模型，把参数与指标具体到行动作用力上。
为了获得更加符合实际的输入信息，很多的企业都喜欢小成本的投入到市场去实验，等待市场反馈的结果，这就是一个思维模型的闭环动作。
这种根据不成熟的想法建立起的思维模型，在根据不断的试错与调整不停的完善思维模型的想法，看似简单，可人们之所以被阻滞在问题的表面，很大程度是因为各式各样的思维陷阱。
这种看不见的思维陷阱，就会让人走入错误的选择当中，进而影响到最终想要的结果，比如说妨碍从根本上解决问题的原因有很多，在大多数时候，多种原因会混杂在一起，共同产生影响。
可是你只是一个水中不断向前游走的盲人，无法纵览全局，只能看到前后左右，可是岸上的情况却很难窥探到，这就导致自己所得到的信息判断，和那些能看到岸边以及更远处河流情况的人，所做出的决定，千差万别。
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我们所面临的思维陷阱有：
1、思维惰性：少思考是大脑的本能
因为就人的大脑而言，它天然地喜欢以最省力的方式来处理问题，该陷阱指的是不经过深入思考就断言问题的本质，或者认定眼前的问题与过去经历过的问题一样。
这样思考问题的方式，会导致自己不但搞不清楚问题的本质，还用“现成的答案”生搬硬套，很多固化性的思维也来源于此。
过往成功的经验想要去套用之后所有的决策，这是很离谱的想法，因为每次的情况都很难是一模一样的，人、时间与环境的变化因素都是，影响结果的直接变量。
仔细观察你会发现，这样的思维方式，非常普遍，无论什么样的组织，其内部往往存在这样一种倾向：
喜欢沉醉于过去的成功，即使当前进展不顺，往往也倾向维持既定方针。因为人的大脑本能就是惰性的，就是喜欢通过脑中既有的方案来解决问题，却忘记了解决问题的方式还有很多种。
这也是大型企业，经常会有各行各业的人去培训的原因，不同行业的人去看待同一个问题，得到的角度和答案，就会有不同，我们在不同的信息中，才更容易找到更正确的选择。
当人们以为自己知道了，可本质还是不知道，这是这个世界最大的自以为是，可是人的本质就是不愿意承认自己的错误，喜欢把责任归于外在的因素。
以至于很多情况下，结果就会经常被问题的表象牵着鼻子走，可表象之下，才是人们应该努力思考的地方。
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表象之下的问题，你需要寻找的是一种现象不一定仅仅只对应一个因素，有时候，多重因素叠加才引发了某个现象。
并且如果一开始就没有找对，正确认识自己要达成的目标，方法的选择也就无从说起。
举一个简单的例子，有一个公司部门的新岗位，总是留不住员工，并且每一个新员工都会不停的犯错，部门的领导武断的认为是人不行，只能不停的招聘，不停的换人，来寻求到更合适的人。
可整个事件，最致命的是这位上司，不去了解公司新员工的真实状况，就下定论的这种态度，那新员工不停流失的问题只会永远存在，新员工接连不断犯错的问题，也很难会改变。
正是由于大多数人，懒得思考问题的本质，所以也谈不上从根本上解决问题，这就是思维惰性，也有人意识到了问题，但是由于强烈的自我保护心理，而不愿意承认并着手解决，这种情况就是“认知扭曲陷阱”。
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这也是领导者存在的原因，这个人可以是不干活的人，可是一定的知道，什么是正确理解了目的、目标、计划，发生了相关的问题，又该谁去解决，这个人要心中有数，企业才能正常运转。
如果既理解了问题的本质，又对现状有了把握，同时能发现计划与实际成果之间存在差异，并分析出了根本原因，那么接下来就该针对问题的根本原因采取行动。
然而，这个时候，人们总是很容易自我设限，只是利用自己能掌控的资源来解决问题，因为不用麻烦别人。
这就又回归到了思维惰性的陷阱当中，因为这样的方式会让人有这是最节省成本的错觉，可是当问题盘根错节时，最看不清楚问题本质的就是事中人。
虽然依靠自己掌控的资源，在一定程度上确实能快速地解决部分问题。不过，想从根本上解决问题，这是远远不够的。
这种“画地为牢”有多种表现。比如小明非常看好轰趴馆的行业前景，于是找了几个合伙人去投资创业，因为没有初始投资资金，小明就把自己的婚房首付款，投资在了轰趴馆里。
刚开始也确实看到了收益，场场爆满，还要预约，一年后股东分红有10万元，小明觉得轰趴馆的发展前景没问题，是自己投资小，所占有的股份少，所以分红少。
于是连带自己的分红，又借了20万元去追加投资，所占股份是多了，可是风险越来越大了，后来发生了疫情，轰趴馆一个人都没有，只能关门倒闭。
其它的合伙人又有了别的生意，唯独把小明踢出了局，小明去质问合伙人为什么要这样做，合伙人一句话说的小明哑口无言：你是借债来玩，前债还没还上，我们叫你干嘛，认亏吧，轰趴馆一年房租就是15万，疫情又不知道多久结束，你能支撑多久呢。
小明只要稍加调查，就会发现更好的解决办法，比如可以在轰趴馆生意最好的时候，根据溢价转让股份，先收回成本，落袋为安，把婚房首付先交了，但他偏偏忽略了调查，为暂时性的盈利冲昏了头脑。
没有考虑到现实自己家底薄的因素，因为看到了既得利益，却忽略了长远的风险，直接采用了自己熟知的方法，于是导致了借债越来越多，黑天鹅事件一出现，生意也无法经营的惨状。
由此可知，一切思考的核心目的是从根本上解决问题，而不是由自己解决所有问题。你的上级之所以存在，就在于他们能够解决你解决不了的问题，能够改变你改变不了的东西。
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除此之外情绪陷阱、偏见陷阱也是大多数人，会出现的一些阻碍自身做出最佳选择的常见原因，情绪化指的是由于情绪波动，人们往往会做出一些长远来看明显“弊大于利”的选择。
偏见陷阱指的是故步自封，思维狭隘，不懂得变通，比如80年代万元户是很有钱的一群人，小王也想当万元户，于是每个月工资收到100元，最起码要存下50元来完成自己当万元户的心愿。
于是小王就开始省吃俭用的存钱，后来他变成万元户了，又发现万元户也没什么大不了的，通货膨胀，货币贬值，那些敢于贷款经商的人反而赚了更多的钱。
小王看到有周围的人做生意赚钱了，满眼的不懈，觉得就是投机倒把，正是因为这种思维的狭隘与思维的固化，小王又情绪化的把自己的好朋友做生意的事情举报了。
后来他的好友知道是他举报的，两个人的关系就此断交，可是国家的政策就是鼓励私营企业的发展，于是小明朋友的生意越做越好，小明却下岗失业了。
这个故事中你有没有，看到父辈们相似的影子，其实每个人都是习惯塑造的动物，因此要注意审视自身的判断是否受到习惯的影响，当你的想法很单一时，一定不要忘记虚心求教。
积极去拥抱那些思维活跃，又能在时代的变革中获得成功的人，因为善于改变与适应环境的人，在竞争型的社会才更具有发展的优势，如果你没有这个能力，稳步跟着走也不会掉队太多。
本文是我看《本质思考》一书，作者：米泽创一全书的读书笔记
