管理者为何倾向于奖励那些陪伴出差的员工，而非那些创造实际业绩的团队成员？这种激励机制究竟是在鼓励卓越的工作表现，还是在培养盲目的服从？
她说你可以不用承担重要的工作，但是涨薪的时候就没有你什么事她声称可以不必承担关键任务，却在薪酬提升时将你排除在外。那么，究竟什么构成了“重要的工作”？难道只有那些被认为重要的任务才能成为加薪的理由？那些被标记为“不重要”的工作又该由谁来完成？谁有权定义工作的轻重缓急？
我主要需要考虑的是他能不能在他的工作岗位上及时给我交付结果那么她在她的岗位上及时的给公司交付结果了吗？她交付过吗？删稿撤热搜可不是结果，更不是一个公关人能称之为结果的东西，冲上好的热搜才是结果，而不是自己下场去搞个负面新闻，让本来名声就不好的公司形象雪上加霜，这就是猪队友
我不是你婆婆，我也不是你妈，我只关心这个结果但现在这个结果要怎么处理，一个道歉就能简简单单的解决了？公司要怎么处理？要处理谁呢？什么时候能够看到正式的处理结果呢？
我们的关系就是雇佣关系员工和公司才是雇佣关系，员工和管理者是上下级关系，员工的领导要发挥自己的领导力，让自身成效不高的管理者，管好他们的同事和下属几乎是不可能的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，那就会给其他人树立错误的榜样，而她树立的榜样就是服从听话，给她她想要的结果？
工作第一，零度情感她需要的不是拥有独立思考能力的员工，而是一个只会埋头码子的机器，跟着没有脑子傲慢的她，最后把业务做到荒无人烟的大沙漠中
我根本没有义务了解你，哭了还是没哭，吵架了还是没吵，这不是我作为主管该关心的事员工的情绪难道不是主管应该关心的事吗？管理就是在管人，将合适的人放在合适的位置，在合适的时间做合适的事，这就是管理该干的事，人有喜怒哀乐，情绪会影响工作，管理者无视员工的情绪，要求员工在工作中零度情感，告诉他们这才叫专业，这样的管理只能说是偷懒，如果老板觉得她做为管理者，她应该关心的是业务，而她的业务是让她的人去做IP，那么一个要求服从听话和零度情感的团队里面，怎么可能生产出一个鲜活的、具有特色且有人格魅力的IP呢，就比如她想玩的霸总人设。
我为什么要考虑员工的家庭员工打工难道不是为了家庭吗？工作为了生活，但是现在她的管理剥夺了员工的生活，而员工不是圣人，很难不将家庭的情绪带到工作中，如果家庭不行，谁会安心的好好工作
我又没有要求他周末陪我出差，我又没有违反劳动法一个大型上市互联网公司用法律标准来要求自己，那还要什么企业文化，直接入职的时候普及劳动法就好了，难道他们的员工关系、HR、公会都是摆设吗？
作为一个管理者，管人不想管，管业务不会管，她甚至都管不好自己，以一个公关人的身份将自己以负面新闻的形式推到热搜。把自己的幸运误认为是自己的能力，还是先看看自己造成的结果怎么补救吧
