作为一个领导者是团队的领导核心，其作用有着他人无可替代的作用。其水平高低直接决定着团队发展的未来。

一、发展方向的引领者

接手一个新的团队，作为领导者应当审时度势地把握好上级的决策部署，紧密结合团队发展的工作现状，对影响团队发展主客观因素的综合研判，充分争求团队成员的意见和建议，做出统筹的谋划发展，使团队的发展方向正确、目标清晰、措施可行。

作为领导者，做好发展方向的引领，需要的是有对上级决策部署的理解和把握，对团队发展现状的掌握程度，对未来发展趋势的理性分析判断，对团队成员的交流沟通等素养，不仅上述因素缺一不可，还需要综合地运用和利用自己的智慧去获取，如果没有较高的素养做基础，方向不明确，措施不给力，目标不清晰，其发展犹如没有航标的小船在大海里飘忽不定。何谈团队发展的未来？

二、重大事项的决策者

作为一个团队，围绕着团队的发展，特别是事关全局的重大决策事项，需要领导做出科学的、合理的、准确的决策。在这个决策过程中，需要理清那些事是事关全局的重大决策事项，做出决策的依据是什么、不同的事项需要有什么样的决策程序，以至于做出的决策及时、准确、果敢。

作为领导者，对需要决策的事项，明确那些事自己职权范围内的事，抓大放小，突出重点。做出决策的依据听从专家的意见，还是领导集体决策？不同的事项有哪些不同的决策程序，决策的实际如何把握，需要的是领导者有清晰的认知。否则的话，重点不突出，责任不清晰，依据不充分，程序不合规，时机不合适。所有这些都是对领导决策水平的考验，如果没有较高的决策能力，将会眉毛胡子一把抓，毫无重点，决策依据不充分，决策程序不科学，决策时机不适宜。其决策事项没有根基犹如风雨中飘摇的小树。何谈领导决策的科学性？

三、团队建设的推动者

要打造一流的团队，作为领导者着应当有清晰的目标规划，切实可行地工作举措，良好的运行工作机制，合理地督导落实工作机制，人力资源的优化配置，团队文化的建设等作保证，以此使团队的观战进入良性的发展轨道。

作为领导者，对于团队建设的远景目标何去何从，采取那些符合客观实际的措施，用什么样的机制去推动，建立什么样的考核督导机制，如何激发干部职工的能动性和创造性，用什么样的文化激励员工，都要有深度地思考和明晰的思路，以此促进团队建设的向心力和凝聚力。如果远景目标不清晰，措施不得力，机制不完善，督导不及时，激励不给力，团队建设犹如一盘散沙，何谈凝聚力和战斗力？

四、团队成员的示范者

作为团队的领导者，你的一举一动都是风向标，你的思路决定你的意志。你的决策代表你的价值取向。你的行为表现代表你的好恶。所言所行都是团队成员日常行为规范的遵循和效仿。

作为领导者，一心为公，处事公道，让团队成员感受到工作有“干头”。清晰的工作思路，坚定的努力方向，让团队成员感受到工作有“奔头”。果敢的决策，敏锐的思维方式，让团队成员感受到工作有“劲头”，为人正直，平易近人，让团队成员感受到工作有“学头”，如果处事不公，思路不清，思维不敏，行为不正，其你的影响犹如聋子的耳朵形同虚设，何谈领导的感召力和号召力？

综上所述，作为团队的领导者，是团队发展方向的引领者，重大事项的决策者，团队建设的推动者，团队成员的示范者。是团队建设的核心，其作用他人无可替代。其水平高低决定着团队的发展走向何方。