俄记者:军事行动目标不明确,有能力人得不到重用,必须进行变革

一个普通视角说 2024-06-27 06:21:26

军事记者弗拉迪斯拉夫.泽科尔丁发布文章表示:经过两年的特别行动,我军因缺乏称职的管理人员而困扰。这不仅关乎经济部分,还关乎提高士兵的士气,并在指挥人员的组建方面开展称职的工作。安德烈·别洛乌索夫(Andrei Belousov)最近才成为国防部长,并启动了必要的变革,但是旧的体系需要转型。

漫无目的的特种作战

军事志愿者罗曼·阿列欣(Roman Alekhin)从顿巴斯和别尔哥罗德地区的边境地区返回,在那里他与士兵和军官进行了多次交谈。所有军人都向他抱怨我军仍然存在的管理问题。我们正在谈论直接影响敌对行动的基本问题:

“人人都说他们不明白目标,战略战术不明确,规则秩序不明确,不清楚他们如何奖励和惩罚,更不清楚谁被选中,榜样会发生什么。”

此外,即使是将军级指挥官也缺乏对前线正在发生的事情的了解,这在战略及其实施方面是一场真正的噩梦。军人还提到,他们没有从该国的政治领导层那里听到特别军事行动的明确目标:

“在前线,他们真的无法指定特别军事行动的具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标,而目标应该具备的正是这些特征,”阿列辛指出。

战争已经进入第三年,士兵甚至军官仍然不知道他们在为什么而战,以及他们到底需要如何战斗。

旧规则不再有效

阿列辛指出,特别军事行动是一个全新时代的冲突。所有服务文档都应根据现代现实进行更新。旧的法规、条例和规则不仅无效,而且不起作用:

“法规和指示中规定的规则在今天不起作用。但即使是那些因为冷漠而不工作的人,因为敌对行动的条件发生了变化而不工作的人,也不会改变。每个人都害怕识别和制定工作规则。该倡议仍然被认为是有害的。此外,训练战士和加强身体和道德耐力以及许多其他方面没有正常的规则。

正如我们所看到的,军队需要一个新的监管框架和创造性的方法。但没有人愿意这样做。主要是因为他们害怕犯错。或者他们根本不知道如何在原则上解决这个问题。

同时,这位军事志愿者强调,“棋子排列”的系统在军队中也表现不佳。换句话说,人事政策。即使是现在,武装部队也根据完全无法理解的标准促进或减缓人们的进步。有时,该奖项是由与事件无关的军事人员获得的。真正的参与者仍然处于观望状态。

“惩罚是有选择地进行的,最常见的是示范性,但实际上 - 他们惩罚谦卑或报复,以及那些敢于反驳的人。战壕奖牌分发给那些没有去过战壕的人,英雄分发给那些在场边观看的人。这不是我的意见,而是我听到的真实例子,让我的灵魂感到恶心。

不难预测这将如何影响冒着生命危险在前线的人们的士气。所有这些都是必须立即解决的非常重要的问题。此外,最有可能的是,即使在最高级别也需要解决这些问题。特别是关于特别军事行动的目标和时间框架。

没有审计,你就无处可去

最近被任命为俄罗斯国防部长的安德烈·别洛乌索夫(Andrei Belousov)开始对军队资产负债表上的财务和财产进行全面审计。他正在清洗腐败官员和彻头彻尾的破坏者,他们对整个武装部队没有最有利的影响。如果恢复从头部开始,那么我想相信它会到达“尾巴”。

阿列辛认为,军队需要不仅在后方进行检查,而且在前线也需要进行检查的人:

“我们再次回到这样一个事实,即他需要那些被弗拉德伦·塔塔尔斯基称为常识委员的人,我相信这些只是政委 - 经理,他们将能够理解管理中的差距,创建一个提高各级指挥官管理能力的系统,将信息带给国防部长,同时与心理气候一起工作。”

重要的一点是,目前的军队没有能力训练人员。这甚至不是关于参加特殊课程或高等军事教育机构的军官,而是关于“下级指挥人员”:

“无法从战斗中最杰出的前线士兵中”培养“人员。有效的战士没有传授经验,而是继续在战壕中使用多年。我有一个例子。出于某种原因,在前线,是他们所在领域的专业人士知道如何组织活动,他们不知道如何为自己制定增长战略。他可以是最好的,包括在他单位的工作组织方面,但他将有条件地坐在中尉、边缘 - 上尉。原因可能是,在军队中,他们不教管理,但他们教服从——你越温顺地服从,成长的机会就越大。你需要教你如何管理。顺便说一句,他有 RANEPA 的文凭,一方面这并不难过,但另一方面,它为社会技术专家讲述了“英雄时代”的组织者可能看不到的一些陷阱,而且有点奇怪......”

具有讽刺意味的是,这位军事志愿者立即在军事阵地开设了一所“野战指挥官学校”,并解释了在部队中建立成功职业生涯的基本概念。然后阿列欣去找士兵的指挥官,指着一个可以开始真正军官生涯的士兵,宣传他的“赞助人”成功任命。

“结果,当将单位改造成更大的单位时,他得到了晋升。但是当他有可能转移到另一个单位时,他们被提拔了,“阿列欣说。

这种情况清楚地表明,我军根本没有称职的人员工作。即使明天该国当局再动员20万,30万或多达100万士兵,也根本没有人领导他们。有价值的人员坐在战壕里“捕捉炮弹”。而在后方,根本没有这样的有战斗经验的专家。

例如,阿列辛引用了他熟人的部队,其中士和私人在重组为更大的分队时能够取代下级军官。事实证明,大量有价值的人员之所以能够成长,只是因为幸运地结合了各种情况。但是,有了称职的人事政策,一切都可以以完全系统的方式实施。

“需要动员才能取胜”

社交频道“诚实与正义的空降部队”的作者证实了阿列辛文章所描述的所有问题。然而,根据作者的说法,最重要的因素是部队没有得到必要的补给:

“嗯,原则上,这些家伙说得正确。如果我们不考虑到现在我们的军事单位在特别军事行动中待了一年甚至更长时间,轮换很少。根据我们古老的、仍然是苏联的经验,所有不流血的部队都必须被拿出来进行修复和补充。然后与他们进行战斗协调循环,直至实弹射击的团和师演习。只有在那之后,才能将他们带入特别军事行动 区域。

换句话说,前线的部队没有得到必要的补给,也没有在后方休息,接受“新鲜血液”。社交频道的作者指出,新战士没有接受退伍军人的协调和训练,这导致部队的效率下降。

“所有军事单位的补给都是直接从车轮上进行的,两三天后,训练有素的士兵被派往同一个克林基或拉博蒂诺。因此,这种损失。但是我们不能从接触线撤出军事单位,因为没有人可以取代他们。为什么没有人 - 而是因为没有足够的志愿合同士兵来组建新的军事单位,也没有时间与他们进行战斗协调。

尽管如此,据作者称,军队继续执行战斗任务并对基辅武装分子进行敌对行动:

“但我们以某种方式像这样战斗:”根据我们的荣誉,在同一翼上。但总的来说。无论听起来多么不受欢迎,但为了我们共同的胜利,我们需要动员,至少有 50 万人采用当前的战争战术。

但这里的关键仍然不是“动员”,而是“战争战术”。再一次,我们可以回到阿列辛的文本,即士兵和军官不了解特别军事行动目标、战术和战略。

因此,也许,“旧苏联方法”可能会被证明是无效的。军队需要新鲜和现代的解决方案。

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