谭蔚泓院士还属于湖南大学的院士吗?

明亮看教育 2024-06-27 07:39:27

近日,西安电子科技大学官方平台发布了一条信息,标题为“中国科学院院士谭蔚泓教授为西电师生作报告”,该文章有一张谭蔚泓教授作报告时的PPT配图,谭蔚泓教授姓名下面标注的是其所在单位,分别是:中国科学院杭州医学研究所(HIM 中科院医学所)、浙江省肿瘤医院、上海交通大学分子医学研究院,仁济医院。

看到这则配图之后,不少网友对此发表评论,并提出疑问:谭蔚泓院士还属于湖南大学的院士吗?为什么他作报告时连湖南大学的校名都没有标注出来呢?

还有网友直言不讳地提出评论问题:是不是谭蔚泓院士已经离开了湖南大学?

带着网友的疑问,我去查了一下资料。

目前,谭蔚泓院士担任的职务比较多,主要包括中国科学院医学所所长、中国科学院杭州医学所所长、浙江省肿瘤医院院长、上海交通大学分子医学研究院院长、中国化学会副理事长、化学生物传感与计量学国家重点实验室主任、湖南大学化学化工学院教授、湖南大学生物学院教授。

据湖南大学历任党政领导名录显示,谭蔚泓教授曾任湖南大学副校长。

从上述的职务就可以发现,事实上谭蔚泓教授依然属于湖南大学的院士,而且是湖南大学两院院士当中不可缺少了一位重要的成员。

无论是在湖南大学的官方网站上,还是在湖南大学化学生物传感与计量学国家重点实验室的新闻报道中,近期都出现了谭蔚泓教授的报道,只不过对他的称呼前缀只有中国科学院院士。

可能是由于谭蔚泓教授的职务太多了,不晓得以哪个职务为准,所以说就直接称之为中国科学院院士。

毕竟不管是哪个职位都没有中国科学院院士这个职位更出名和更有影响力。

不过话又说回来,我认为之所以西安电子科技大学的这次报道当中所用的图片没有显示湖南大学的信息,最主要的原因就在于谭蔚泓教授此次所做的报告可能跟湖南大学没有必然的联系,因为这是他在医学方面的研究。

我们查看浙江省肿瘤医院的官方网站,就可以看到,谭蔚泓院士已经是该院的院长。

从报道来看,他的主要精力应该是在研究分子医学治疗肿瘤方面的研究,侧重点在于用分子生物学的手段来治疗肿瘤,而这个范畴属于医学的范畴。

因此,谭蔚泓院士所研究的领域与湖南大学的学科还是有一定的差异的。

虽然湖南大学也有医学相关的学科,但由于没有临床方面的学科,实际上是难以满足对分子生物学阶段肿瘤治疗的现实研究。

因此,怪不得谭蔚泓院士要到上海交通大学担任分子医学研究院的院长和浙江省肿瘤医院的院长。

更为重要的是,作为中国科学院院士,谭蔚泓教授还担任了中国科学院医学研究所的所长和杭州医学研究所。

这些重要的职务,突显了其在分子生物学治疗肿瘤方面的领先地位和科研优势。

其实从某种意义上来讲,我认为谭蔚泓院士不得不在湖南大学以外来从事医学分子生物学科研工作,与湖南大学没有相关雄厚基础条件是有一定关联的。

搜索新闻资料可以发现,中国科学院杭州医学研究所是中国科学院在杭州建立的第二个直属科研结构。

之所以把它设立在杭州,主要就在于杭州的政府支持力度非常大,有雄厚的资金和人才优势来作为支撑。

而在湖南、在长沙,这些支持和资源是不可想象。

因此,从这个侧面也可以反映出一个问题:可能今后湖南培养出来的本土院士会越来越多的像外省转移。

因为湖南自身的这种科研平台人才优势和资金的支持是无法满足这些两院院士的科研需求,他们只能朝着更高的平台、更广阔的地方去做研究,只有这样的话,才能够维持他们的研究领先地位。

这也给了我们一个反思,那就是要如何做好用事业留人、感情留人的同时,更重要的是要用资金、资源平台来留人。

对于这个话题,我其实探讨得也比较多,尤其是经常喜欢拿河南省来做对比。

因为河南省对人才,尤其是对引进人才的支持力度,是集全省之力来引进院士、来培养院士。

与湖南大学一墙之隔的中南大学,赵中伟院士在郑州大学任学术副校长。

当然赵中伟的主要人事关系还是在中南大学,而且他申报院士依然是以中南大学为依托单位。

在2024年中南大学毕业典礼上,赵中伟还作为院士代表参加了毕业典礼,这表明赵中伟确实只是在郑州大学担任学术副校长,只是挂职。

但是,通过谭蔚泓和赵中伟以及包括河南省引进的多位院士可以发现,大家不要以为院士只是想搞科研,其实他们对行政也是比较热衷的。

尤其是学术成就很大,曾经又当过一定职务的这些两院院士,他们也许很想在行政管理上也有所突破、有所发展,想科研和管理两条腿走路。

因此,作为上级管理部门的话,其实要了解他们的需求,如果对于有这些行政管理上面需求的两院院士,要加大力度支持他们的从政,让他们在更广阔的舞台上吸引更多的人才优势来发展。

去年11月,湖南省委省政府能够下大力气,直接从湖南农业大学调任湖南农业大学学术委会主任刘仲华院士担任湖南师范大学的校长,实际上也算是一个大突破。

因为刘仲华院士是直接从专业技术岗位到行政管理岗位当正厅级领导职务,这就是事业留人的一个最好的做法。

因为事业留人,不是单纯的靠情怀,更不是单纯的靠所谓的科研事业留人,更多的是要给他们展示的空间,说白了就是要给领导职务。

当然,每个人对事业留人的理解也不一样,每个人对事业留人的需求也不一样,但不管怎样,这也给我们最大的启示,就是要做好人才全方位的人才服务工作。

对此,你是怎么看的呢?请留言发表评论吧!

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