在职场，实现了人生的第一次晋升，由普通员工成为一名领导，在思想上需要有哪些转变呢？

一是从被管理到管理的转变。作为一名普通的员工，是接受领导的管理，是被管理的对象。成为领导，就要行使管理的职能，要有管理的意识。

二是从单纯管事到管人的转变。作为普通员工只要把自己职责范围内以及领导交办的事做好就成。而作为领导不仅把自己承担范围内的事做好，还要行使对下属管理的职能，由单纯地管事到既要管事又要管人。

三是从局部思维到系统思维的转变。作为普通员工专注于个人具体工作任务，作为领导就要关注于整个团队的发展，要学会纵观全局，从全局的高度去思考，用系统化的思维模式去考虑，体现管理者的责任。

四是从执行者到决策者。作为员工就是要具体落实执行好领导安排的工作任务，作为领导者要承担更大的责任去做好相关重大问题的决策，对出现的问题要去积极解决并承担相应地责任。

五是从员工心态到领导心态的转变。作为员工是一个独立的个体，行为处事倾向于自我为主，而作为领导者要注重团队的合作，对他人要具有积极心态、包容心态、服务心态、危机心态和利他心态、

六是从被动交流到主动交流。作为员工不主动交流无可厚非，做为领导要主动与不同层级的人交流沟通，为了团队的发展获取相关的信息，加强对下属的交流沟通，做好人力资源的配置、任务的分配、工作进度的监控和绩效评估等。

七是从情绪自由到情绪矜持的转变。作为员工个人情绪化，只是对自己的影响。作为领导者放纵个人情绪管理，如果产生负面效应，会给整个团队的发展带来不利，甚至是致命性的。

八是言论自由到金言玉口的转变。作为员工的任何言论仅仅是代表个人的观点。作为领导者其行为举止，成为员工的示范，具有榜样性的作用，要有意识地修饰言行，不随便表态，避免冲动，时时处处谨言慎行。

九是从争功到推功的转变。作为员工凭自己做出的努力获得足够的荣誉理所应当。作为领导要主动将合作和集体的荣誉，推让给他人，有利于调动员工的积极性，还能彰显领导的格局和胸怀，提升个人领导力和感召力。

总之，从员工成为领导，要有较强的领导意识，时时处处站在领导的角度去思考问题，增强全局观念，提升管理技能，增强工作责任感，做好情绪管控，加强主动交流，做到谨言慎行，遇事推功揽过，提升格局和境界，不断加强自我修养，就一定会成为一名合格的领导者。