说是团建投票的骚操作太多，为了“合理”选中老板想去的目的地，各种推翻重投、删选项、吹风施压。
这事儿挺有意思，你说这是团建呢，还是哄领导玩呢？
站在领导的角度，这种投票简直不要太爽。
在一个自己喜欢的地方，浩浩荡荡几十号人跟着你走，飞机上有人帮你放行李，酒店里有人问你“需不需要换房间”，吃饭时七八个小弟轮流敬饮料、嘘寒问暖。
平时那些对你爱答不理的年轻员工，这会儿也不得不凑过来搭两句话，陪个笑脸。你走在前头，身后跟着一串人，虚荣心直接拉满。
老板是爽了，可员工那边呢？
评论区那70多条留言已经把答案写脸上了——“玩你很开心吗”“还不如没有”“太窒息”。
这就是问题所在：管理层已经预设了结果，却还要用“民主投票”来包装决策。
明明可以直接说“今年outing去B地”，非不，非要让大家举手、投票、讨论，最后再“尊重民意”地宣布去B地。好像走过这套流程，决策就有了合法性，员工就没了怨言。
但你当员工是傻子吗？其实整个流程走下来，大家心里跟明镜似的——你就是要我们去那个地方，还装模作样让我们选，耍谁呢？
大厂天天喊“员工至上”，到了真正做决策的时候，全靠老板一言堂。这种“形式民主、实质独裁”的操作，比直接独裁更让人恶心。
而这种局面的形成，那些得了便宜还卖乖的嫡系功不可没。
老板随口说了一句“今年想去B地”，中层立刻心领神会，回头安排投票、吹风、带节奏，一套流程行云流水，话里话外就一个意思——识相点，投B。
他们存在的全部意义，就是揣摩上意、执行上意、美化上意。既没有自己的判断，也不敢对老板说“不”，更不会替团队争取权益。他们是老板意志的放大器，却是团队怨气的加速器。
说到底，投票投出来的不是民意，是演技。
老板在演民主，嫡系在演忠诚，员工在演配合。
一群人花几个小时投了个早就定好的结果，然后假装皆大欢喜。
其实我倒是想给这些领导提个醒——你要是真想玩，不如换个玩法。
领导们自己组个局，找个山清水秀的地方闭门开个三天会，聊聊战略、对对方向、定定KPI，这才是领导该干的事。
马云已经这么干了，6月份的时候带着阿里、蚂蚁十几位核心高管去杭州郊外水田里插秧，收获一种好评。
至于员工那边干脆直接发团建经费，想去哪去哪，回来把发票报了就行。
至于嫡系跟谁走，就要看他的选择“忠诚”还是“快乐”了。
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