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小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴

小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴

小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴佳铭四人组成,四位高管履历背景各不相同,横跨互联网、传统车企、国际投行、跨国车企财务四大领域,形成一套互补的管理班子。何小鹏,1977年生,本科学历,UC优视联合创始人,UC被阿里收购之后,出任阿里移动事业群总裁,还兼任阿里游戏董事长。王凤英出生在1970年,硕士研究生,是长城汽车元老,1991年就入职长城,一路做到长城汽车总裁,深耕汽车营销、产品规划长达三十余年。顾宏地拥有博士学位,早年长期任职摩根大通亚太区,主导大量车企投融资项目。吴佳铭硕士毕业,先后在通用汽车、上汽通用五菱担任财务高管,拥有海外子公司财务管理经验。四人在小鹏内部各司其职,构成公司经营的核心骨架。何小鹏担任小鹏汽车董事长兼首席执行官,是集团战略与技术的总负责人。他的优势是互联网产品思维,对智能驾驶、软件自研有着极强的执念,主导小鹏第二代VLA大模型智驾系统、自研图灵芯片项目,Ultra版本搭载三颗图灵芯片,算力达到2250TOPS,持续夯实小鹏在国内高阶智驾赛道的领先地位。在他主导之下,小鹏坚持全栈自研路线,持续投入智能驾驶研发,把智能驾驶打造成为小鹏最核心的产品标签,塑造品牌差异化竞争力,带领小鹏在激烈内卷的新能源赛道守住技术基本盘。王凤英出任小鹏总裁,是从传统车企加入小鹏的核心干将,主抓产品规划、营销体系、国内销售运营。她的核心优势是成熟车企操盘经验,熟悉整车产品定位、渠道搭建。2023年入职之后,她帮助小鹏梳理混乱的产品矩阵,砍掉冗余车型,优化定价策略,理顺经销商销售体系,扭转了此前销量持续低迷的局面,助力G6等爆款车型实现销量突围,快速拉动小鹏国内市场销量回暖。顾宏地作为副董事长兼总裁,专长资本运作与海外业务拓展,利用投行多年积累的资源,帮助小鹏完成多轮融资,稳住现金流,同时推进小鹏海外市场布局,打通海外上市、海外投融资通道。吴佳铭担任财务与会计副总裁,负责集团财务管控、成本核算,依托通用系的财务管理经验,严格管控各项开支,优化成本结构,提升资金利用效率。这套高管团队搭配的最大优势,就是实现互联网创新能力和传统造车体系能力互补。何小鹏把控技术顶层方向,王凤英落地产品和营销,顾宏地负责资本与全球化,吴佳铭守住财务底线,分工清晰。在新能源行业残酷的价格战环境下,这套组合一方面持续投入智驾技术创新,另一方面严控成本,优化产品与渠道,兼顾长期研发投入与短期经营目标。当然团队依旧面临不少挑战,海外业务开拓进度不及预期,如何持续平衡巨额研发投入与利润改善,是小鹏管理层接下来需要共同攻克的难题。
累计646亿美元!用咱们中国的一句老话来说:开弓没有回头箭!其实现在孙正义也有点

累计646亿美元!用咱们中国的一句老话来说:开弓没有回头箭!其实现在孙正义也有点

累计646亿美元!用咱们中国的一句老话来说:开弓没有回头箭!其实现在孙正义也有点无奈了,因为日本软银已经在OpenAI身上下了重注。人工智能时代的大门正在缓缓打开,而门口站着的不只是技术公司,还有一群押注未来的资本巨头。有人押注芯片,有人押注算力,有人押注模型,而孙正义选择把大量筹码压在OpenAI身上。一笔超过600亿美元的投资,放在任何一家企业身上都足够震动市场。问题也随之而来,人工智能究竟会成为下一轮产业革命的核心引擎,还是会让部分资本陷入高估值、高投入的压力之中?孙正义的选择,正在成为全球科技投资领域关注的焦点。2026年10月1日,日本软银集团完成了对OpenAI追加投资的第三期交易,金额达到100亿美元。随着这笔投资完成,软银对OpenAI累计投入达到646亿美元,并获得约13%的权益。按照软银公布的信息,这笔投资属于此前宣布的300亿美元追加投资计划的一部分。这个数字为什么受到关注?原因很简单,因为这已经不是普通的财务投资,而是软银未来战略方向的一次重大押注。孙正义过去凭借互联网投资闻名全球。当年移动互联网兴起时,软银通过提前布局获得巨大收益,也经历过投资失败带来的巨大波动。因此,外界看待孙正义,总会带着一种“敢赌未来”的标签。如今,他把目光转向人工智能。在孙正义看来,人工智能可能成为继互联网之后又一次改变全球产业结构的技术浪潮。未来办公、制造、医疗、金融甚至机器人产业,都可能被AI重新改造。但投资人工智能,并不是买下一家公司之后坐等收益。AI产业最大的特点,就是投入巨大。训练大型模型需要大量高性能芯片,需要建设庞大的数据中心,需要持续投入研发资金。这意味着企业必须长期“烧钱”换取技术领先。OpenAI的发展同样如此。近年来,OpenAI不断扩大产品应用范围,从聊天机器人到企业服务,再到人工智能代理工具,商业化道路正在推进。2026年,OpenAI继续推动企业级人工智能应用,并加大基础设施建设投入。但是,技术突破和盈利能力之间,并不是一条直线。一家企业用户增长很快,并不意味着马上能够获得巨额利润。互联网时代曾经出现过大量高估值企业,最终能够留下来的,都是完成商业模式转换的公司。这也是软银压力所在。为了完成对OpenAI的投资,软银采取了融资方式,包括发行债券筹集资金。2026年9月,软银推出超过100亿美元规模的债券融资,用于支持OpenAI投资安排,并优化此前融资结构。简单来说,孙正义押注的是未来。但未来不会自动兑现。资本市场最关注的问题,是OpenAI未来能否达到足够大的商业规模。如果人工智能真正成为全球基础设施,那么今天的大规模投入可能会换来未来巨大的回报。反过来说,如果AI商业化速度低于预期,高投入、高成本模式就会带来巨大压力。这也是为什么外界会关注软银的资金安排。不过,人工智能产业的发展,也不能简单理解为一场资本游戏。真正决定未来竞争格局的,不只是投资金额,而是技术积累、产业链能力和创新体系。近年来,中国持续推动人工智能、大数据、智能制造等领域发展,在算法、应用场景、制造业基础等方面不断积累优势。人工智能的发展,本质上仍然需要服务实体经济,需要推动产业升级,而不是单纯追求资本市场上的数字变化。从全球范围来看,AI竞争正在进入更加复杂的阶段。美国企业拥有部分领先技术和资本优势,日本企业希望通过投资抓住机会,欧洲也在探索自己的人工智能发展路径。而中国则依托完整产业体系和庞大应用市场,加快推动人工智能与实体产业融合。对于孙正义来说,646亿美元投入之后,软银已经和OpenAI深度绑定。投资规模越大,未来收益空间越大,但承担的压力也越大。资本市场没有永远上涨的故事,也没有永远成功的押注。真正决定结果的,是技术是否能够创造价值,企业是否能够形成稳定商业模式。人工智能时代的竞争,最终拼的不是谁喊出的口号更响,而是谁能够把技术真正转化为生产力。孙正义选择押注OpenAI,是一次对未来趋势的判断,也是一次高风险、高投入的战略选择。对于全球科技产业而言,这场围绕人工智能展开的竞争,背后比拼的是创新能力、产业基础和长期发展能力。中国的发展经验已经证明,科技进步不能只靠资本推动,更需要完整产业体系支撑。未来人工智能的发展,最终服务的应当是社会生产效率提升,是产业升级,是人类生活方式改善。资本可以打开大门,但真正走远的,永远是掌握核心能力、坚持长期发展的力量。
手握300亿美金操盘资金的“木头姐”,近期扔出了一组颠覆常识的预测:你以为固若金

手握300亿美金操盘资金的“木头姐”,近期扔出了一组颠覆常识的预测:你以为固若金

手握300亿美金操盘资金的“木头姐”,近期扔出了一组颠覆常识的预测:你以为固若金汤的苹果,未来很或许像当年的诺基亚一样被完全淘汰;而看似高不可攀的8万美金比特币,实际上只是这轮超级大牛市的起跑线。这是她用真金白银押注的逻辑。先说比特币。很多人觉得8万美金入场属于给高位接盘当“冤大头”,木头姐却认为这是打折促销。数学逻辑极其残酷:比特币总量只有2100万枚,现在已被挖出2000万枚,地里剩下的“余粮”只剩最后的100万枚。随着现货ETF获批,传统金融机构的“正规军”才刚拿着买菜篮子排队进场。当全球数万亿级的资产配置池里,每个基金都被迫给比特币留出几个百分点的位置时,极度匮乏的供给只会让价格出现夸张的溢价。真正值得关注的,不是木头姐预测比特币会涨到多少,而是她把几个看似毫无关系的东西放在了一张图里:数字货币、人工智能、机器人、自动驾驶,以及传统科技巨头的生存危机。这套逻辑背后,是一次全球科技产业入口的大迁移。过去二十年,苹果、谷歌、微软、亚马逊这样的企业占据优势,是因为它们掌握了互联网入口。但进入2026年,人工智能正在重新定义人与机器之间的连接方式。ARKInvest创始人凯茜·伍德近期仍然围绕人工智能、机器人、区块链等方向进行长期布局,并认为AI可能推动全球生产效率出现巨大变化。如果未来计算入口从手机转向AI智能体,从屏幕转向现实世界,那么过去建立起来的商业帝国都要重新接受考验。这就是木头姐为什么盯上苹果。苹果今天依然是全球消费电子领域最具影响力的公司之一,iPhone生态、芯片设计、软件服务收入构成了庞大护城河。但科技行业最残酷的地方在于,护城河保护的是过去的成功,不一定能保证未来的位置。诺基亚的问题不是手机卖不好,而是在智能手机时代到来时,它仍然沉浸在功能机时代的优势里。苹果当前面对的挑战,不是销量突然崩溃,而是下一代入口争夺已经开始。智能手机时代,用户每天花大量时间盯着屏幕;AI时代,用户可能更多依靠语音助手、智能眼镜、机器人完成任务。当人工智能能够替用户规划行程、完成购物、处理办公任务时,APP中心模式可能被削弱。谁掌握AI入口,谁就可能重新定义整个产业链。这也是为什么2026年的科技竞争,已经不再只是手机参数竞争,而是操作系统、模型、芯片、机器人和数据生态的综合竞争。再看特斯拉。很多人依旧把特斯拉理解为一家新能源汽车企业,这其实低估了马斯克路线。电动车只是入口,真正被资本市场关注的是自动驾驶和机器人。木头姐给出极高估值预期,核心依据并不是汽车销量,而是Robotaxi和Optimus人形机器人。这套逻辑有没有风险?当然有。自动驾驶商业化需要技术成熟、监管批准和大规模运营验证,人形机器人也需要解决成本、可靠性和应用场景问题。但方向上,全球科技巨头已经开始争夺这一领域。
说好的汽车常压油箱问题有关部门已经在处理了即将公布处理结果呢?互联网是有记忆

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说好的汽车常压油箱问题有关部门已经在处理了即将公布处理结果呢?互联网是有记忆的,谁在胡说八道忽悠老百姓时间会证明一切,做人做事做企业要讲诚信说真话不能胡说八道忽悠老百姓油箱满了吗油箱见底再加油油箱半油油箱满着油箱盖漏水油箱排气泄漏油箱冷知识
线下实体店为什么死了一大片?真不是老百姓没钱了,而是钱全被"抽走"了!大家都以为

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别轻易裸辞做自媒体裸辞和做自媒体的心态[红脸笑]​​​

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有个别长期关注渠道的自媒体已经得出华为线下首销的调研结论了“比预想的大幅下滑还要严重!”[捂脸哭]考

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为什么星链在中国上空没信号?说白了,星链在中国上空没信号,根本不是单方面“封杀”

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各位,插播一条消息!10月1日刷到电商女装退货率的报道,看得人心里五味杂陈——

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各位,插播一条消息!10月1日刷到电商女装退货率的报道,看得人心里五味杂陈——卖10件退8件,听起来像个段子,却是无数中小卖家每天都在扛的现实。【权威来源:潇湘晨报】9月30日报道,电商女装退货率普遍达50%至60%,直播渠道更高达70%至80%,卖10件退8件已成常态。面对恶意退货和“蹭穿”现象,大量商家被迫加装防拆丝带、密码锁,部分新款仅备四到五成现货,用预售分摊退换损耗。抖店、淘宝等平台近期也在调整售后规则,试图缓解高退货率带来的经营压力。说实话,我不是卖家,但看完也能感受到那种憋屈。一件衣服从选款、打版、拍照、上架到发货,背后是设计、采购、仓储、客服一整条链路的辛苦。利润本来就薄,退货一多,运费险、包装、人工、折旧全算进去,很多时候卖一单赚的钱还不够退一单亏的。更别提那些穿出去拍了照、剪了吊牌还退回来的,等于把商家当免费租赁平台用。再往深想,高退货率不只是商家的问题,也不是买家单方面的错。线上买衣服没法试穿,尺码不准、色差太大、版型不对,正常退换本来就是消费者的权利。但少数人的恶意行为,逼得商家不得不给衣服绑防拆带、设密码锁,最后吃亏的反而是那些老老实实购物的人。规则越收越紧,成本越堆越高,最终买单的还是普通消费者。所以这事说到底,是一个信任被消耗的过程。买卖双方本来不该是对立面,商家想好好卖,买家想好好买,但中间缺的那一环叫“真实”。如果尺码表能做准一点,详情页少点过度修图,买家也多看一眼尺码再下单,退货率自然能降下来。给所有做网店的朋友一句:你们不容易,辛苦了。也给自己和身边人提个醒:每次下单多点耐心,退货权是保障,不是工具。买卖公平,才能长久。信息来源:潇湘晨报
美国掌握10个根服务器还能卡住中国网络吗?2045个全球节点揭开真相,13个旧时

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a股历史上大牛市有一个规律,那就是每一轮牛市都有一个超级主线,2000年牛市是互联网泡沫,2007年

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离了大谱!一名在某国防军工单位上班的临聘人员,为了在亲戚朋友面前“有面子”

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话说你才意识到中国建互联网防火墙是为了保护外国人不被中国优美的语言艺术怼迷糊过去

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“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业

“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业与失业的问题。原因很简单,这样敏感的话题想要写一点合规风险低、与现实联系密切又接近一般人生活语言的东西,太难了。“大规模的失业”这个词,我是今天早晨在某商业自媒体的一篇文章里看​“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业与失业的问题。原因很简单,这样敏感的话题想要写一点合规风险低、与现实联系密切又接近一般人生活语言的东西,太难了。“大规模的失业”这个词,我是今天早晨在某商业自媒体的一篇文章里看到的。同样的文章,从标题、导语到正文一模一样的内容,某商业自媒体今年2月已经发过一遍了。完全相同的东西能够发两遍,创作者应该非常得意这篇作品了。虽然,失业的问题是一个相当有讨论价值的问题,但是用“大规模的失业”作为标题的关键词博取流量,在我看来是有失底线的。本文的不同之处在于开篇就承认在挂羊头卖狗肉了。某商业自媒体的这篇大作的标题为《2026年之后,真的会出现大规模的失业吗?》。可见,创作者是相当有城府的。他既抛出了“大规模的失业”这个极易引发社会恐慌的问题,又将问题包装成非常精致的实证形式。“大规模的失业”有可能“真的”会出现,也有可能“假的”……这后面就不好接了,因为“大规模的失业”本身就是一个假设性问题。某商业自媒体的大作开头非常详细地说明了“大规模的失业”这个假设性的问题的来源是一家境外研究机构CitriniResearch的报告《2028年全球智能危机》,却首先回避了这家研究机构的自我定位是“全球宏观交易见解”的提供者。所以,“大规模的失业”这个问题一开始就只是纯粹的逻辑推演,既没有经验的源头,也没有实证的依据,而作为纯粹逻辑推演问题的“大规模的失业”本身就是一个伪命题,因为雇佣关系是微观经济的微观结构,思想实验并不适合模拟如此充满实践性的情境。某商业自媒体认为《2028年全球智能危机》的报告带来了恐慌,可是这篇报告的逻辑起点是极度荒诞的,人工智能科技发展所代表的生产力进步居然被定义成了危机。当人工智能技术可以以“极低”的成本迅速取代程序员、设计师、分析师、金融从业者,那么失业的程序员、设计师、分析师、金融从业者完全可以借助人工智能的技术剪刀差轻松套利,更进一步的说,全世界人民都可以通过人工智能的技术普惠轻松获取生活资料。人人都可以自给自足了,资本家从哪里榨取剩余价值呢?如果人工智能成为新时代的“珍妮机”,那么首先去砸毁“珍妮机”的不会是被人工智能取代工作岗位的雇佣劳动者,而是那些发现人工智能将雇佣劳动者推向竞争对手的剩余价值拥有者们。人工智能取代人类劳动的“大规模的失业”假设,忽视了两个最基本的问题,一个是技术能力的边界,一个是技术实现的成本。而这两个问题恰恰带来了商业秩序的现实危机,理性人的自私自利导致的危机,结构失业的恐慌只是矛盾的表象,而摩擦性的破产才是本质的矛盾。某商业自媒体自鸣得意,提出了“3把巨大的降落伞”论断,并时隔半年把自己的大作原文又发了一遍,然而对于它的受众来说,对于那些急需指引明确现实市场走势的商业主体来说,不仅毫无营养,甚至可以说是危害性极大的“致幻剂”。“市场调节”、“社会惯性”与“政府干预”的就业缓冲力得以成立的前提是劳动力市场的岗位配置具有足够的冗余,可是技术能力的边界扩张与技术实现的成本的垄断性高价却形成了劳动力市场岗位配置冗余的两头围堵。人工智能发展真正带来的与其说是“大规模的失业”不如说是导致了企业作为基本经济主体的合理性面临被否定的命运。资本主义的高度发展否定了资本主义的高度发展。破产的小私有者与劳动阶级精英面临的只有阶级滑落与伴随阶级滑落的更加彻底的被剥削。
前几天,一位波兰姑娘在短视频平台发飙了,直接指着鼻子质问中国网友。她的原话挺扎心

前几天,一位波兰姑娘在短视频平台发飙了,直接指着鼻子质问中国网友。她的原话挺扎心

前几天,一位波兰姑娘在短视频平台发飙了,直接指着鼻子质问中国网友。她的原话挺扎心,大意是:你们中国人因为历史那么痛恨日本,转头却拿德国闪击波兰当段子玩,你们不觉得自己的双标很可笑吗?这话一出,评论区吵翻了天,但吵“谁更双标”其实吵不出什么结果,真正值得琢磨的是——同一个词,放在两种不同的环境里,意思已经南辕北辙了。“闪击波兰”在中国互联网上,压根就不是历史课本里那个意思,2017年,中国战队EDG拿到了去波兰参加英雄联盟总决赛的资格,临出发却说不去了,理由是签证被拒。结果波兰大使馆直接出来回应:没收到过申请,于是“闪击波兰”就成了嘲讽EDG公关翻车的专属黑话,从诞生那天起,它跟1939年的那场战争就没沾过边,圈外人看着一头雾水,圈内人刷得热火朝天,这事本身没什么好奇怪的。可波兰人不知道这些,他们看到的是自己的亡国史被一群外国人配上表情包刷屏,这事搁谁身上能好受?波兰人对“被入侵”的敏感不是没来由的,2026年9月,俄罗斯无人机和直升机接连侵入波兰领空,波兰战机紧急升空拦截,多个机场临时关闭。对波兰人来说,战争的阴影不是历史书上的黑白照片,而是新闻直播里的实时画面,这种时候看到“闪击波兰”四个字被拿来搞笑,换谁都笑不出来,他们的愤怒不是玻璃心,是伤口被人撒了盐。但话说回来,这能怪中国网友吗?大部分人在刷这个梗的时候,脑子里想的只是那家电竞俱乐部,根本不知道波兰人看了会怎么想,问题出在算法身上,一个圈子里自娱自乐的黑话,被平台不加区分地推到了全世界面前。语境没了,剩下的字面意思就成了赤裸裸的冒犯,这种事不光中国人会碰上,欧美论坛里拿亚洲历史悲剧开玩笑的帖子一抓一大把,海外华人看了同样气得发抖,互联网把世界拉平了,但没把语境一起拉平,这是所有跨文化传播都要面对的现实。所以这件事真正戳中的,是一个我们平时不太愿意面对的问题:互联网时代,玩笑的边界到底在哪里?你觉得是内部梗,可算法不这么觉得,它把你的话原封不动端到当事人面前,对方看到的只有字面意思。这时候再说“你不懂我们的梗”,就显得有点耍赖了,幽默这东西从来都是有边界的,而这条边界不由讲笑话的人单方面划定,你在自己客厅里讲的笑话,被扩音器放到了广场上,那就得按广场的规矩来。再往深处想,每个民族对自己历史伤痛的记忆,都是别人轻易碰不得的,中国人对南京大屠杀的痛,波兰人对亡国和卡廷森林的痛,本质上是一回事。要求别人尊重你的历史,自己也得对别人的历史保持一份基本的敬畏,这不是什么高深的道理,就是将心比心,一个波兰姑娘的愤怒,说到底是在提醒我们:你们在乎的事,别人也在乎,反过来也一样,别人在乎的事,你们也得在乎。说到底,一个失控的网络梗绑架不了中波关系,但假装它不存在也没意思,互联网让地球变小了,可人心里的历史感没有变小,尊重别人的历史,不是因为你欠谁的,而是因为你希望别人尊重你的时候,自己也得拿出同样的诚意,这个道理放在哪个国家、哪个民族身上,都成立。信源:央视网--《背景资料:"卡廷"事件》2010.4.1017173英雄联盟专区--《EDG退赛IEM始末:爱德朱还原"真相"》2017.2.21央视新闻--《波兰称为应对俄军袭击乌克兰出动军机采取预防性措施》2026.9.16新浪新闻--《当闪击波兰成为玩笑,历史观的碰撞比战机更尖锐》2026.9.23
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2025年6月,刘强东当着媒体算了笔自家的账:集团净收入11588亿元,净利润4

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2025年6月,刘强东当着媒体算了笔自家的账:集团净收入11588亿元,净利润400多亿;发给员工的工资,1161亿元,另外交五险一金180亿。利润不到工资的零头。中国互联网大厂里,敢这么算账的只有京东。这还只是旧版本。进入2025年之后,京东又涨了几次薪,这个差距只会更大不会更小。先算一笔简单的对比账。同样是2024年,腾讯营收6602亿,净利润接近2000亿,员工总薪酬1128亿。京东营收比腾讯多将近5000亿,净利润却只有腾讯的五分之一左右,工资支出反而还比腾讯多33亿。更关键的是人数差距,腾讯全公司11万人左右,京东有接近90万员工。人均下来,腾讯员工年薪百万级,京东员工平均十几万,但总盘子里,京东把更多的钱分给了更多的普通人。这就是京东和其他互联网公司最本质的区别。别家大厂的成本结构里,研发、营销、服务器是大头,人员成本虽然也高,但占比远没有这么夸张。京东的成本结构里,人是绝对的大头。90万员工背后是90万个家庭,光工资加五险一金一年就出去1300多亿,净利润400多亿,相当于赚三块钱要拿出十块钱给员工发工资交社保。刘强东自己也说了,这些五险一金其实完全可以通过外包的方式省下来,合法合规,还能直接变成公司的净利润。从2007年到现在18年时间,京东累计给员工交的五险一金超过1000亿,这笔钱如果省下来,就是实打实的利润,财报会好看很多,股价也能涨一截。但京东从来没这么做过。过去几年整个互联网行业都在降本增效,裁员、降薪、外包化是主流操作。很多公司把正式员工转成外包,社保按最低标准交,能省一大笔钱。财报好看了,股东满意了,股价涨了,代价是底层员工的保障没了。京东反着来,别人降薪它涨薪,一年半的时间涨了七次,基层员工收入涨幅不小,连最差的都涨了五成以上。别人外包化,它坚持正式员工编制,五险一金全额交。有人说刘强东这是在装,他自己也回应了,如果有企业愿意拿1000多亿真金白银发给员工,大家都这么装也挺好。话糙理不糙,装一天容易,装十八年不容易。从创业初期送快递的时候就坚持给配送员交社保,到现在90万员工规模还在坚持,这不是装出来的,是刻在公司骨子里的东西。很多人看互联网公司,只看营收、利润、市值这些指标,觉得赚得多的就是好公司。但换个角度看,一家公司一年赚400亿,给员工发1161亿工资交180亿社保,和一家公司一年赚2000亿,给员工发1100多亿工资,哪一家对社会的实际贡献更大,答案其实很清楚。前者养活了更多普通家庭,后者更多是让股东和高管赚了钱。京东的模式天然就重,做自营、做物流、建仓库、养配送员,都是重资产重人力的活,赚的都是辛苦钱。不像做游戏、做社交、做广告的公司,边际成本极低,用户越多利润越高,不需要养那么多人。但正是这种重模式,让京东吸纳了大量就业,让很多没有高学历的普通人能靠劳动获得一份体面的收入和完整的保障。现在很多人讨论企业社会责任,总喜欢说捐了多少钱、做了多少公益。其实最大的社会责任就是好好经营企业,给员工合理的报酬和保障,不偷逃社保,不压榨员工。一家90万人的企业,每个月按时发工资交社保,让90万个家庭有稳定的收入来源,这比任何公益捐赠都实在。当然也不用把这件事拔得太高。京东这么做,本质上也是为了自己的商业模式。配送员是京东体验的核心环节,员工稳定了,服务质量才能稳定,用户体验才能上去。给员工交社保涨工资,短期看增加了成本,长期看降低了人员流失率,提升了服务质量,最终还是会反映到业务上。这是一笔长期账,不是短期的财务算计。但即便如此,在整个行业都在往轻资产、外包化走的时候,京东能坚持走重人力、全保障的路线,依然值得肯定。毕竟省钱是本能,花钱是选择。当所有同行都在压缩人力成本的时候,主动涨薪、全额交社保,需要的不只是钱,还有底气和判断。中国的互联网行业发展了二十多年,造富了无数人,也诞生了很多市值万亿的公司。但真正能让底层劳动者共享发展红利的,其实不多。大多数公司的财富都集中在少数股东和高管手里,基层员工只是工具人,说裁就裁,说降薪就降薪。京东的模式未必完美,也未必是所有公司都能学的,但至少提供了另一种可能性——公司做大了,不只是老板和股东赚钱,也能让跟着干的普通人分到一杯羹。往后看,京东的路其实并不好走。消费复苏不及预期,行业竞争越来越激烈,还要投入大量资金做新业务。人力成本这么高,对利润的挤压会一直存在。但这条路只要走通了,壁垒也是别人比不了的。90万稳定的、有保障的员工队伍,就是京东最深的护城河。这笔账,短期看是亏的,长期看一定赚。
一位知名互联网评论员说:“现在的楼市行情是,只要你手里有钱,随时都可以买房,但

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推出半年时间之后,腾讯的龙虾正式官宣停止运营,相当于这只龙虾只活了半年,这寿命太

推出半年时间之后,腾讯的龙虾正式官宣停止运营,相当于这只龙虾只活了半年,这寿命太

推出半年时间之后,腾讯的龙虾正式官宣停止运营,相当于这只龙虾只活了半年,这寿命太短了互联网行业里,新产品上线和退出都是常见现象。一款产品能够迅速吸引关注,需要技术、市场、用户习惯等多方面因素共同作用,而能够长期留下来,更需要稳定的需求、持续投入以及清晰的商业模式。腾讯推出的“龙虾”曾经因为新鲜感和背后的大厂光环获得不少关注,但从上线到宣布停止运营,时间仅仅过去半年左右,这个周期让不少用户感到意外。在很多人的印象中,腾讯拥有庞大的用户基础、成熟的研发体系以及丰富的产品经验。无论是社交、游戏、内容还是互联网服务领域,腾讯都曾推出过大量影响广泛的产品。因此,当一款带有腾讯标签的新应用出现时,外界往往会给予较高期待,希望它能够快速成长,甚至成为新的行业代表。“龙虾”上线初期,吸引关注的重要原因之一,就是人工智能和智能应用浪潮带来的市场热度。近几年,人工智能技术快速发展,各大互联网企业纷纷布局相关领域,希望通过新的产品形态连接用户需求。对于普通用户来说,人工智能不再只是实验室里的技术,而逐渐进入办公、生活、娱乐等多个场景。在这样的环境下,腾讯推出相关产品,自然会被认为具有较大的发展空间。用户期待的不只是一个简单工具,而是希望它能够利用腾讯长期积累的数据能力、生态资源以及服务经验,形成更加方便、高效的使用体验。不过,互联网产品的发展规律十分残酷。一个产品能够获得关注,并不代表一定能够形成长期用户规模。尤其是在人工智能应用快速迭代的阶段,市场竞争速度非常快。类似功能可能在短时间内出现多个竞争者,用户选择空间不断扩大。对于一款新产品来说,最关键的问题并不是上线时有多少讨论,而是用户是否愿意持续使用。如果用户只是出于好奇进行体验,之后没有形成固定使用习惯,那么产品很难维持长期运营。互联网历史上,许多曾经受到关注的应用,都曾经历从爆红到沉寂的过程。腾讯“龙虾”的运营周期较短,也说明当前互联网市场已经进入更加激烈的竞争阶段。过去,一款产品依靠流量入口和品牌影响力,可能能够获得较长时间的发展空间。现在,用户对于产品价值的判断更加直接,功能是否实用、体验是否稳定、场景是否刚需,都会影响产品未来。从产品生命周期角度看,半年左右的时间并不算长。对于传统行业来说,半年可能只是一个市场测试阶段,但对于互联网产品,尤其是人工智能领域的新应用,半年已经足以完成多轮市场反馈。企业需要根据用户反馈快速调整方向,如果无法找到明确定位,及时停止投入也是行业竞争中的正常选择。“龙虾”的退出,也让外界重新关注互联网大厂做产品时面临的挑战。大企业拥有技术、资金和人才优势,但并不意味着每一个项目都能够成功。市场变化速度越来越快,用户需求也越来越分散,即使拥有强大的资源支持,也需要找到真正符合用户需求的应用场景。过去几年,中国互联网企业在人工智能领域持续投入,从基础模型研发到应用端探索,都在不断寻找突破方向。不同企业推出不同产品,有的获得市场认可,有的则在探索过程中调整甚至停止。这种竞争过程,本身也是技术发展的一部分。对于用户来说,一款产品停止运营,最直接的影响就是此前形成的使用习惯需要改变。对于企业来说,则需要总结产品运营过程中的经验,包括用户需求判断、市场节奏把握以及产品定位选择等问题。“龙虾”从推出到停止运营,时间只有半年左右,这个结果确实让不少关注者感到惋惜。但在快速变化的科技行业中,产品退出并不意味着探索失败。很多技术和经验,都会沉淀到后续项目中,成为企业继续发展的基础。从更大的行业角度来看,人工智能应用竞争才刚刚进入深入阶段。未来,能够留下来的产品,需要的不只是技术能力,还需要解决真实问题,形成稳定价值。市场会不断筛选真正有生命力的应用,而企业也会在一次次尝试中寻找更加适合的发展方向。一只“龙虾”的生命周期只有半年,背后折射的是互联网行业速度越来越快的现实。产品可以短暂出现,也可以快速离场,但每一次尝试都会留下经验。对于科技企业而言,真正重要的是在变化中保持创新能力,把一次产品调整转化为下一阶段发展的积累。
“930”前夜: 贷款中介换话术, 助贷App改头换面

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-6.7%!上海社零增速加速下探,创20个月最大跌幅这个数字搁在几年前,没

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燃油车的“衰败叙事”,为什么只在中国成立?“燃油车要完了。”这句话在中国互联网上几乎是共识。新能源渗

燃油车的“衰败叙事”,为什么只在中国成立?“燃油车要完了。”这句话在中国互联网上几乎是共识。新能源渗透率突破60%,比亚迪月销碾压大众丰田,合资品牌4S店批量关门。每一个数据都在佐证同一个结论:燃油车的丧钟已经敲响。但把镜头拉远到全球,画面突然变了。2026年8月,全球电动车销量同比增长仅2%,北美暴跌33%,中国下降11%。与此同时,丰田上半年全球销量539万辆,连续七年霸榜。燃油车没有“完”,它在全球大部分地方,活得很好。两个市场,两种现实中国市场的电动车渗透率超过60%,这是一个令人震撼的数字。连续四个月,电动车占据了中国乘用车市场的六成以上。但这组数据的地理解释力极其有限。同期,欧洲电动车销量增长36%,法国渗透率创下41%的纪录。看起来不错?但欧洲的增长建立在“高油价+补贴”的基础上,一旦补贴退坡,增速就面临考验。北美呢?8月销量暴跌33%,全年累计下降21%。原因很简单:2025年8月美国消费者赶在联邦税收抵免到期前抢购了一波,透支了今年的需求。政策一撤,市场立刻打回原形。“世界其他地区”倒是增长了97%,但基数极低,8月总共只有29万辆。放在全球千万级的盘子里,这个增量改变不了格局。真正的问题是:当中国在用政策、产业链和价格战三重力量推动电动化时,全球大部分市场还在按自己的节奏走。丰田的“反常识”生存丰田上半年全球销量539万辆,同比只下降了2.8%。在中国市场暴跌17.1%的背景下,这个数字显得格外刺眼。丰田的底牌是混合动力。上半年全球混动销量271万辆,同比增长9.1%。在北美、东南亚、中东,丰田的HEV车型是硬通货。纯电车型?上半年只卖了19.3万辆,占比不到4%。这在中国舆论场里几乎是“落后产能”的代名词。但丰田用全球销量第一证明了一件事:在充电基础设施不完善、电价优势不明显、消费者对续航焦虑敏感的市场,混动是比纯电更务实的选择。丰田不是没有电动化能力。它只是选择了在不同市场卖不同产品。中国的丰田在降价求生,美国的丰田在靠混动赚钱,中东的丰田在油价波动中闷声发财。这种“看菜下饭”的策略,被中国舆论简化为“丰田不行了”。比亚迪的“两条腿”再看中国电动车的“旗帜”比亚迪。2026年8月,比亚迪全球销量44万辆,同比增长18%。但拆开看:国内销量下降14%,海外销量暴涨134%。上半年,比亚迪海外销量占比达到44%。匈牙利工厂第四季度投产,目标2027年海外销量250万辆。比亚迪自己比谁都清楚:中国市场的电动化红利正在见顶,增长必须来自海外。但海外市场不是中国市场的复制品。欧洲有贸易壁垒和本土品牌保护,北美有地缘政治门槛,东南亚有日系车的深厚根基。中国车企出海,面对的是一片燃油车仍然占主导、充电网络远不如中国完善、消费者对价格极度敏感的市场。谁在定义“衰败”“燃油车衰败”这个叙事,本质上是一个中国中心主义的结论。它把中国市场的特殊性——政策强推、产业链完备、电价低廉、消费者对新技术接受度高——当成了全球普遍规律。它忽略了一个基本事实:全球汽车市场的电动化进程,是不均衡的、非线性的、高度依赖本地条件的。国际能源署预计2026年全球电动车销量2300万辆,占新车销量近30%。这个数字很漂亮,但反过来说:70%的新车仍然是燃油车(含混动)。IEA的预测更值得玩味:到2035年,电动车在全球销量中的份额才达到约50%。也就是说,未来十年,燃油车仍然占据全球汽车市场的半壁江山。谁在“处境不妙”如果只看中国市场,燃油车确实在溃败。合资品牌份额萎缩,燃油车产能过剩,经销商亏损面扩大。但如果把视野拉到全球,处境不妙的是那些只在中国市场押注的车企,而不是燃油车本身。大众在中国市场被比亚迪超越,但在欧洲和南美仍然强势。丰田在中国暴跌,但全球销量依然第一。中国车企在国内高歌猛进,但出海面临的挑战远比想象中复杂。中国市场的“燃油车衰败”,是一个区域性的、政策驱动的、由特殊产业链优势支撑的现象。它不是全球汽车工业的普遍规律。那些把中国故事当成世界故事的人,会在全球市场的复杂性面前碰壁。那些认为燃油车“马上要死”的人,会低估传统车企在全球市场的韧性。燃油车没有衰败,它只是在中国市场,遇到了一个特殊的对手和一套特殊的规则。
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近期AI安全领域消息密集,核心事件是9月中旬国家网络安全宣传周期间发布的人工智能安全治理框架3.0,此外又叠加海外AI头部企业主动放缓大模型迭代节奏,AI安全正从成本项转向产业刚需。短期看‌,AI安全板块已获资金关注。​
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#乌军星链支持设施被毁25%##俄军摧毁乌克兰25%互联网设施#【俄媒:俄军摧毁乌克兰25%互联网基础设施】据塔斯社9月26日报道,俄罗斯消息人士向塔斯社透露,俄军已摧毁乌克兰25%的互联网接入基础设施,这些设施为乌军提供互联网服务并支撑“星链”系统运行。该消息人士说,俄军对基辅数据处理中心的打击导致乌克兰一些电视节目播出中断,并摧毁了25%为乌军提供互联网和“星链”支持的设施。此外,打击还导致乌克兰社交媒体和视频平台出现问题,基辅居民无法打开YouTube及其他在线平台。(编译/魏良磊)
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虽然没有往日那么辉煌,互联网上也很少有讨论,但直到今日朗逸依然有着月均1w5+的销量,当然现如今的朗

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虽然没有往日那么辉煌,互联网上也很少有讨论,但直到今日朗逸依然有着月均1w5+的销量,当然现如今的朗逸车型也属于三款车型同时在售,即入门的朗逸XR,老款的朗逸PLUS(后面简称老朗逸)和新的朗逸pro,而作为换代车型新的朗逸pro能见度似乎是一般,出于好奇我也去体验了一下,看看这台车的表现如何。​虽然没有往日那么辉煌,互联网上也很少有讨论,但直到今日朗逸依然有着月均1w5+的销量,当然现如今的朗逸车型也属于三款车型同时在售,即入门的朗逸XR,老款的朗逸PLUS(后面简称老朗逸)和新的朗逸pro,而作为换代车型新的朗逸pro能见度似乎是一般,出于好奇我也去体验了一下,看看这台车的表现如何。试驾车是1.5T顶配车型,即指导价14.59w的智逸版,参数还是大家熟悉的160马力,匹配的还是经典的七速干式双离合。试驾那天虽然是夏天倒也不太热,理论上对涡轮机的发挥还是挺利好的。实际表现上,绝对动力表现还算不错,体感八秒左右零百的水平,法定限速内都有着还算比较充沛的加速感受,当然毕竟是小排量,速度起来后自然难免会衰减一些,不过对于这台车的目标消费群体来说肯定是绰绰有余了,毕竟相当多的消费者还是会选那台1.5自吸的版本。此外和之前试过的速腾L以及高尔夫类似,这台车驾驶性表现和之前的车型有了较大的区别,总体升挡逻辑明显正常不少,基本上正常缓踩也会拉到两千转左右才会升,常规的巡航时也会保持个一千大几百转的转速,急加速后也能保持一会一个相对比较高的转速,比之前猛猛爱升挡的设定开着顺畅多了。稍微多踩一点也能够很快的降挡来响应。同时这台车或许是之前开的比较激进,即使是舒适模式下基本上踩过半就会降比较多的挡转速就奔着四五千去了,当然动力的释放倒也基本符合预期,大的动力请求考虑到硬件基础也挺快,降挡动作也挺果断。简单试了下运动模式动力释放也确实会更激进,但对于朗逸还是没必要了。平顺性表现稍微有点问题,起步还是挺利落的,正常升挡也比较连贯,不过一升二后有一个奇怪的抖动,也出现了不止一次。此外如果相对大幅度制动的话也能感觉出会有一些降挡带来的闯动,不过幅度倒是不大,基本没什么实质性影响。此外急加速降挡时部分情况下也会有些小的突兀感,好在是一般也不这么开。总体表现考虑到硬件基础还算不错,起码日常通畅工况下还是挺好开的,比起之前试过的同样1.5T的老款车型也有着明显的改变。底盘表现分开说,这台1.5T车型采用的是后独立悬架,因此理论上肯定会有些区别,舒适性层面,这台车对于小震动的处理还算可以,谈不上多柔和但也符合级别,感觉如果是小轮圈版本可能还能再好一点。大点的震动处理还算不错,化解比较到位也基本没什么余震。过了个小减速带感觉还是比较干脆的,前后的动作也区别不大,感觉似乎和之前的速腾L风格差别不大,虽然是同一条路试的但不巧近半年那条烂路修路了,所以只能说风格类似。运动性表现还算可以,试驾路上车稍微有点多,简单试了下稍微快点的并线转弯车身姿态也没什么问题,对于目标消费群体日常开个快车倒也足够了。转向手感好评,低速比较轻,随速随角度的增益也没什么问题,跑起来后的稳定性感觉还是蛮不错的,车头响应正常水平,感觉似乎有些点稍微没那么线性但对于这车来说也不是什么问题,跟随性也符合定位,日常开起来还算是比较自然的。刹车脚感中规中矩,和速腾L类似,行程都还是挺长的,需要多踩一些才能够比较好的控制制动力的释放,当然不知道是不是最近的大众开多了慢慢的适应了,感觉基本上稍微适应一下还是能踩的比较平顺的。NVH表现有些问题,而且问题和速腾L如出一辙,即这个轮胎的胎噪实在是太大了,良好的铺装路面上稍微快点车内都是胎噪为主,如果是烂路整个车里更是吵个不停,试驾员都吐槽这个胎噪比老款的朗逸大了很多。风噪表现倒是还算不错,发动机噪音振动的隔绝也没什么问题,拉高转速也不会觉得特别吵,当然也不排除是被路噪衬托的了,环境音的隔绝符合价位。静态上,这台车明显还是有不少上游车型的元素在,比如这个前脸感觉还挺“凌渡”,车尾挺“帕萨特”,之前看那台大轮圈版本还好,这次看展车这台小轮圈版实在是差点意思,另外也和速腾L一样装上了隐藏式门把手,当然和上游车型像也是朗逸一直以来的一大卖点,好不好看还是见仁见智。内饰就相对比较“大众”了,也算是用上了比较简洁的风格,中间的实体按键基本上都给拿掉了,观感上看起来还行,和上游车型差不多,不会有太明显的廉价感。做工没什么问题,用料自然也没什么惊喜了,只能说符合正常水准,换成了这个怀挡之后外加走量车型都没拨片自然也就完全没有手动模式了。车机系统表现对于一个大众来说还不错,流畅度满足基本的需求不成问题,谈不上丝滑但也不会有太明显的卡顿感。菜单逻辑大部分情况下都还好,适应一下也还是能比较容易上手的。前排人机工程学还算可以,座椅还是能放一个相对比较低的位置的,不过或许因为是低端车型,即使是试驾的顶配车型也无法调节座椅倾角,个人感觉膝点稍微有点高,方向盘倒是很容易找到合适的位置。后排表现一般,空间还是挺宽敞的,不过座椅的靠背角度确实还是陡了点,而且坐垫也不那么长,印象中不如速腾L。后备箱空间不错,挺规整的同时空间也比较大,装载能力还是挺强的。配置上,试驾的顶配车型配置给的还是挺高的,比如主驾的电调,座椅加热这些,不过选不了通风倒是看出和速腾L的“阶级”差距了。此外能够感觉出这次科技化配置给的还是比较丰富的,比如标准的L2驾驶辅助和并线辅助都有,还能选辅助泊车这些,前后雷达360影像对于这个级别的车倒也还是挺不错的。无钥匙进入也给下放到了比较低的配置,当然这个隐藏式门把手我还是持保留意见。另外简单了解了一下价钱,1.5T的六百万版本能给到11,6w左右落地,当然毕竟就简单了解了一下,肯定还是会有一些余量的,大家简单参考一下即可。总的来说,这次朗逸pro的表现我认为还算可以,和速腾L类似,除了胎噪之外别的方面倒也没什么问题,新的这套驾驶性开起来还挺好的,总体表现还算比较均衡,不过和试驾员简单聊了聊,接的客户基本上都是试驾老款朗逸的,而帕萨特也是看老款的居多,看起来似乎大众的“pro之路“还任重而道远啊。不过也可以简单聊聊,当前大众在这个十万左右的价位至少有六款在售的三厢轿车,即老款在售的朗逸,宝来,速腾,朗逸pro,速腾s和速腾L,可以简单聊聊这几款车,相比老款在售的朗逸,新的pro版虽然同样是1.5T发动机,但在驾驶性上也取得了不小的优化,智能化也明显更好,当然如果是1.5自吸的话我觉得就无所谓了,还在买这个版本的应该对驾驶也没什么要求了。而速腾L相比老速腾则是多方面都有进步,如果差价不大的话还是新款会好一些。宝来在中改之后确实我就没开过了。速腾S作为宝来的正统后代,在硬件规格上倒是比朗逸稍低(1,5T车型还是扭力梁),不过这台车我也没接触过,毕竟1.5T版本和朗逸pro速腾L这些差价不大了,推测应该1.5自吸为走量版本。至于朗逸pro和速腾L,虽然风格区别不大,但从配置上(比如全景天窗,座椅通风)和一些细节来看还是“阶级森严“的,如果对这些有需求的话答案自然就很明显了。
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