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马云：不出2年，中国贬值最快的不是房子、股票，而是这3个东西。引人深思：真正的风
马云：不出2年，中国贬值最快的不是房子、股票，而是这3个东西。引人深思：真正的风险，从来不在你盯着的地方。人人紧盯房价、股市防资产缩水，但真正的陷阱往往在盲区。马云预判：未来两年贬值最快的，不是房产股票，而是普通人的三类核心资本。楼市平稳、股市回调，显性风险已被规避。可隐形贬值的三类资产，正掏空多数人的积蓄与底气：固化认知、可替代技能、虚荣消费。时代迭代加速，固守旧思维、依赖落后技能、追逐虚浮排场，只会让价值持续缩水，最终被时代无情淘汰。逆水行舟不进则退，在变革浪潮中停滞便是最大的倒退。这警醒我们，唯有不断进化才能立于不败之地。财富的终极底气，是持续迭代的自我。顺势更新认知、打磨核心能力、摒弃无效攀比，才是守财之道。
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
马云带着阿里众人去田里插秧，这要是被雷布斯看到了，改天不得到田里种小米去啊
马云带着阿里众人去田里插秧，这要是被雷布斯看到了，改天不得到田里种小米去啊
站在风口上一定能拿到结果吗？如果你说能，那不妨来看看当年的老大哥李彦宏。2011
站在风口上一定能拿到结果吗？如果你说能，那不妨来看看当年的老大哥李彦宏。2011年，李彦宏42岁登上中国首富，身家94亿美元，百度市值将近500亿美元。那时候马云还在四处求商家来淘宝开店，马化腾正被360追着打，这俩人当时跟李彦宏比差了一大截。但谁能想到，就是这两个有点狼狈的小弟，一个后来做成了电商帝国，一个把全国人的社交锁死在手里。而百度这个当年的老大哥，成了中国互联网最让人看不明白的公司。说看不明白，是因为百度赶上了所有的风口，但是样样都没拿到大结果。咱先说百度地图。当时百度地图是真的猛，市场份额超过50%，高德还在边上卖地图数据包，完全不是一个量级的对手。百度当时的逻辑是做地图就得卷精度，坐标算到小数点后五位，路网画得跟蜘蛛网一样密，用户自然离不开我。这话有没有道理？有，而且挑不出什么毛病。然后高德抱上了阿里，去请林志玲录了一套导航语音。百度的工程师估计直接懵了，咱不是在搞地图吗？怎么开始搞明星语音包了？结果用户用下载量告诉了百度答案：早高峰堵在路上一动不动，手机里传来林志玲的声音说前方路口请左转，谁还在乎定位差了那一两米？说实话，换我，我也换志玲姐姐那个。这还没完，百度糯米的败仗看着更让人着急。2015年，李彦宏意气风发，大手一挥，200亿砸进百度糯米。想法依然很美好：百度守着搜索入口，用户搜火锅、搜电影，直接把糯米的优惠券塞过去，流量转化，培养消费惯性。但本地生活这门生意跟互联网逻辑完全两回事，它走的是江湖那套。说白了，你得让餐馆老板觉得你这人靠谱，你这平台能处。百度派去谈合同的是商务精英，带着数据报告，讲流量模型，讲大数据用户画像，讲转化漏斗。老板坐在那边听得云里雾里，就问了一句，佣金能少收点吗？得到的回答是，这个需要根据补贴算法做动态调整。美团的业务员进来是什么场面？进门先顺手把店门口的垃圾倒了，坐下来就一句话，别的平台抽两成，我们一成五，签了吧。不用说都知道后来谁赢了。消费者那边也是一样，你补贴的时候，10块钱看电影，20块钱吃火锅，用户跟着优惠券走，你一停补贴，二话不说卸载，什么消费惯性都没留下来。200亿烧光，百度糯米关停。然后百度说行，接地气的玩不过你们，那我换个方向搞自动驾驶，硅谷最前沿的东西。这件事上百度是真没什么可挑的，2013年就开始砸钱研究，那时候雷军还在忙着跟手机厂商谈芯片，理想汽车连个设计草图都没拿出来。2017年，阿波罗计划一出来，全网都觉得百度这回要起飞了。百度的想法是，只要把自动驾驶的大脑做到最强，车厂最后都要来用我的方案，就像安卓系统一样，我出核心，你们来套。但吉利、比亚迪这些车厂，哪一个是省油的灯？谁愿意把自己最核心的驾驶决策系统交出去？那不等于把命交给别人了吗？哪天翻脸了怎么办？所以真正愿意全面押注阿波罗方案的大厂一直没出现几个。百度等来等去，只好自己下场搞萝卜快跑，又拉着吉利搞了极越汽车，折腾了好几年，没掀起什么水花。最有意思的是AI这个领域。ChatGPT一出来，全世界都在问中国有没有接得住的公司，所有人第一个想到百度。理由很简单，百度做AI不是追风口，是真的耕耘了整整十年，比任何人都早进场。2023年文心一言发布会，全场期待，然而网友发现了一个细节：演示全是录播视频，没有一段是现场实测的。就这个细节，让很多人感觉不对劲。后来豆包出来，DeepSeek出来，百度从领跑位置一路滑到中间梯队。李彦宏看着这个局面，大概心里明白，这个剧本他见过，跟地图那次、跟糯米那次、跟自动驾驶那次，长得一模一样。李彦宏后来有次公开说，中国现在不需要那么多大模型，需要的是用大模型做出真正好用的产品。这话说的是对的，只不过说出这句话的人是那个比所有人都更早看到风口、技术做得不比任何人差，但每次都没能把这些转化成用户真正离不开的产品的人。百度这些年从来没有掉出过时代，也从来没有真的输给过谁，他只是每次都冲到了终点线跟前，然后停在那里，看着别人跑完全程。
在智慧维度，多关注真正的大佬，例如巴菲特、芒格、段永平、李嘉诚、马云、马斯克，绝
在智慧维度，多关注真正的大佬，例如巴菲特、芒格、段永平、李嘉诚、马云、马斯克，绝对错不了。尤其是当你处于人生十字路口，要做出重大决策时，多看看他们的观点，一定会让自己有启发。穷命最大的特点就是，遇到事，就找同级别或不如自己的人商量。而不找更高维度的人去请教。更高级别的人对于我们的最大价值是什么？就是我们遇到选择题时。他们可以告诉我们，该选A还是B？这就是最大的价值。当然，这个非常难，因为在关键时刻，不同级别的人的答案往往是对立的，相反的，最终自己会战胜对方。例如身边这些一些朋友问我要代码的，我都叮嘱一句，远离股票。
你见过一群平时穿着西装、满嘴“战略”、“生态”的互联网大佬，光着脚踩在泥地里，弯
你见过一群平时穿着西装、满嘴“战略”、“生态”的互联网大佬，光着脚踩在泥地里，弯腰插秧的样子吗？最近，马云带着阿里一众核心高管干了一件特别“接地气”的事儿——在杭州的稻田里体验了一把农耕。这可不是什么简单的团建，看看这豪华的阵容：马云带队，吴泳铭、井贤栋、蒋凡等一众阿里“顶流”集体下田。据说这十几个高管忙活了一上午，最后只插好了半亩水田，效率说实话真不高。但这事儿有意思的地方，可不在那半亩地上。你看啊，干活之前，大家站在田埂上合影，那叫一个意气风发，穿得也挺体面，还比着剪刀手，精气神倍儿足。结果一下田，泥泞加上杭州的梅雨季，瞬间就把这群“精英”给整狼狈了。不得不挽起裤腿、光脚踩进泥里，动作生疏得像刚学写字的孩子，姿势那是相当扭捏。从“云端谈战略”到“泥里插秧”，这画面反差感简直拉满了。当然，大佬们肯定不是单纯去体验劳动的快乐，这背后其实藏着阿里现在最想对外说的一句话。这两年，AI火得一塌糊涂，阿里也是砸重金往里冲。但问题来了，AI这东西烧钱太猛，回报周期又长，资本市场天天问ROI（投资回报率），外界也都在怀疑大模型是不是个大泡沫。这时候，阿里就得解释：我们花的这些钱，到底啥时候能变成真金白银？所以，这趟插秧之旅，说白了就是阿里给所有人打的一针“强心剂”。他们把搞AI比作种庄稼，“种”就是现在的算力、模型布局；“熬”就是技术周期里的耐心。潜台词就是：我们知道现在投入很重，短期很难看到大丰收，但既然这块田选好了，我们就愿意弯腰去插秧，哪怕一开始手脚笨拙。我们愿意花时间等秧苗慢慢长，而不是拔苗助长。把AI投资翻译成农耕语言，马云和高管们这波操作，既展示了俯身入局、不怕脏累态度，也立下了一个长期主义的Flag。毕竟，在泥地里弯腰虽然看着辛苦，但只要不急着收割，未来总能等到粮食成熟的那一天。
黄仁勋和马斯克年级虽然大了，但思想和战略是小登，也是创业英雄。目前阿里巴巴高管需
黄仁勋和马斯克年级虽然大了，但思想和战略是小登，也是创业英雄。目前阿里巴巴高管需要换血：1，要么马云重出江湖，再次领导阿里巴巴，让阿里巴巴再次伟大。当年苹果没落下去，把乔布斯请回来后，苹果再次伟大了。2，目前的高层应该开了，都是电商老登，把电商老登辞掉，让AI人才去做领导。阿里巴巴就会再次伟大。
