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知道世界杯谁最赚钱吗？不是梅西不是C罗，是退役13年的贝克汉姆。51岁，代言超10个品牌，联想、乐事
知道世界杯谁最赚钱吗？不是梅西不是C罗，是退役13年的贝克汉姆。51岁，代言超10个品牌，联想、乐事、麦当劳、阿迪全拿了，一年1.7亿。为什么选退役的？可靠、辨识度高、零差评，球迷买账家庭也买账，覆盖面远超现役。人家还是梅西老板，身价超10亿英镑。退役13年代言费比现役都高，服不服。
柳传志这么多年干的几件“硬事”，放到现在都没法挑刺，难怪当年半个商界大佬都为他站
柳传志这么多年干的几件“硬事”，放到现在都没法挑刺，难怪当年半个商界大佬都为他站台🤔最近刷到好多争论柳传志功过的帖子，吵到几百楼都没分出胜负，反而把他当年实打实做成的几件事给吵没影了，作为从拨号上网时代摸电脑摸到大的老网民，今天掰扯点没法反驳的真东西：第一件，真·从0到1把中科院20万创业基金，干出了几千倍的回报。1984年他40岁，带着10个同事挤在计算所20平的传达室里起步，那时候中关村第一批创业公司“两通两海”风头比联想盛多了，结果熬到现在也就联想稳稳站住了。当年中科院计算所连1500多号人的工资都快兜不住，他硬生生把没人要的科研成果做成了卖遍全国的国产电脑，后来按当年和中科院谈好的规则，拿团队2亿多利润换对应股份，这么多年给中科院的分红早就翻了成百上千倍，等于拿着公家的启动资金，把原本躺平的科研资产给盘活成了摇钱树，这笔账放到哪算都不亏。第二件，真的踩出了中国IT企业“贸工技”的第一条可走的路。80年代国内电脑市场全是海外品牌垄断，国产机要么质量差没人认，要么光闷头搞研发根本赚不到钱，连活下去都难。他当时顶着无数骂名先做代理攒现金流，攒够钱了转头砸自己的品牌，2004年直接敢出手收购IBM的PC业务，硬生生把国产PC做到了全球出货量第一，那可是第一次中国IT企业把海外巨头的核心业务给买下来，当年多少70后80后买的第一台家用电脑就是联想，妥妥把“民族IT品牌”的名片给打出去了。第三件，是真的给中国商界攒了半本「企业管理教科书」，提携出来的高管现在遍地都是行业骨干。现在咱们互联网圈、IT圈熟的大佬，从雷军到郭为，好多人当年都受过他的点拨，他搞的“产权清晰、权责明确”的国企改制经验，当年救了无数半死不活的科技所办小厂，甚至现在很多创业公司用的“带队伍、定战略、搭班子”的三板斧，都是他最早跑通留下来的经验。更狠的是他给自己家定的“家规天条”：柳青柳林两个孩子能力再强，起步全不许进联想内部混位置，女儿柳青自己出去拼到滴滴总裁，全是自己在外边闯出来的业绩，这点很多子承父业的老企业家根本做不到。当然人无完人，后来的争议确实也不少，我们没必要拿完美圣人的标准要求一个改革开放第一批下海的创业者，就像他自己说的，受时代局限谁都不可能走得十全十美，但这几件实打实做成的事，确实是绕不开的行业印记。柳传志联想改革开放创业史
考联想到德黑兰利用自己的地理优势封锁霍尔木兹海峡让花旗国无可奈何的情况，那么多年
考联想到德黑兰利用自己的地理优势封锁霍尔木兹海峡让花旗国无可奈何的情况，那么多年来一直被西方封锁制裁的莫斯科亦可以如法炮制，利用自己在地理位置上的优势拿捏一把西方。具体的说，虽然莫斯科没有类似霍尔木兹海峡那样的优越地理位置，但在波罗的海地区依然有不少地理位置稍微差一点点海峡可资莫斯科利用。具体的说哪那些海峡包括伊尔宾海峡、大、小贝尔特海峡等等。虽然这一众海峡的地理位置罗比不上霍尔木兹海峡，且对国际能源市场没什么直接影响，而一旦上述海峡出现异常、那么大多数波罗的海地区的国家均会感到如鲠在喉，而考虑到大多数波罗的海地区的国家普遍对莫斯科的态度不友善，且积极对基辅进行各种援助，那么那莫斯科可以通过干扰波罗的海地区海峡的行动来向对其不友善的波罗的海国家的进行反制。在再者考虑到莫斯科与波罗的海三国国家的实力对比，一旦莫斯科选择干扰波罗的海地区的海峡正常秩序，那么利益攸关方将会难以对莫斯科做出相应的反制行动（流向花旗国对德黑兰做的那样）试图恢复波罗的海海峡都正常秩序。
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋是伟大的共产主义战士，工作那叫一个积极，在乡政府、县委工作时就被评为“工作模范”，之后当拖拉机手、推土机手也多次获“红旗手”等称号。但他没提干或许有当时的特殊考量。现实中那些积极工作却没提拔的人，并非没能力当领导。可能是机遇未到，也可能是晋升机制存在不足。但他们和雷锋一样，在自己岗位发光发热，这份精神就值得尊重。其实，提拔与否不应成为衡量一个人价值的唯一标准。像雷锋，他即便没有在职位上得到晋升，却用行动为社会树立了不朽的精神丰碑。他所做的每一件好事，都如同点点星光，汇聚成照亮人心的璀璨光芒。现实中的这些积极工作者亦是如此。他们或许没有站在权力的高位，却在平凡的岗位上默默耕耘。有的教师几十年如一日坚守讲台，将知识和希望传递给一届又一届学生；有的医生在救死扶伤的一线，不分昼夜地守护患者的生命健康。他们不追求职位的提升，只专注于把工作做到最好。我们应该看到他们的付出，给予他们应有的尊重和认可。同时，也应该不断完善晋升机制，让真正有能力、有担当的人能够得到更好的发展机会。但无论晋升与否，他们的精神都将激励着更多的人，在各自的岗位上发光发热，为社会的进步贡献自己的力量。
很难不联想
很难不联想
P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父
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窝趣，这算侵权吗“小米宝宝空调”，这名字第一时间联想到“小米空调”，想问下雷军雷总，这你受得了吗
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科技巨头，42年前的起点竟然只是中科院的一间传达室？柳传志带10个人、揣着20万启动资金一路死磕，才有了后来的故事。1984-2003年｜从零到破局：靠联想汉卡一炮而红，解决中文电脑处理难题，随后推出自有品牌PC、拿下中国和亚太PC第一。2003年，“Legend”正式更名Lenovo，联想开始真正走向全球化。2005-2018年｜并购与登顶：2005年那场被称为“蛇吞象”式的收购，至今仍是中国科技史最经典的一战。联想用12.5亿美元拿下IBMPC业务和ThinkPad，一举震惊全球科技圈。到了2013年成功登顶全球PC第一并保持至今，期间还拿下了摩托罗拉移动。2019-2026年｜全面AI化转型：提出3S战略，如今正全力冲刺AIPC、AI服务器和全栈智能解决方案，从卖硬件，逐渐转向“智能解决方案提供商”。从一间传达室，到全球科技巨头，联想走的不只是自己的路，更像是一代中国科技企业全球化的缩影。你用过联想的哪款产品？拯救者、ThinkPad还是摩托罗拉？评论区聊聊。
