众力资讯网

标签: 科技人物

如今大健康产业为何如此火爆?我记得当初马云谈及相关话题时,很多人都没当回事,现在

如今大健康产业为何如此火爆?我记得当初马云谈及相关话题时,很多人都没当回事,现在

如今大健康产业为何如此火爆?我记得当初马云谈及相关话题时,很多人都没当回事,现在大家是不是有切身体会了?你瞧,我们身边有多少药房?几乎只要有个角落的地方就会有药房,而且这些药房都能经营下去。为什么会这样呢?其实这就和大健康产业息息相关。我们去医院看病,一耗就是一上午,可原本只是个小问题,医院却非要让你抽血、做各种检查,真正看病的时间可能就两分钟。如今AI智能如此发达,只要药房有药,我简单向AI描述一下症状,AI就能直接告知该开什么药。除非是那种非常重要的处方药需要医生开具,绝大多数的药根本无需医生开方,在药房就能买到。想想看,这是多么便捷,节省了多少时间成本。所以说,药房的生意只会越来越好。
外媒:Meta首席执行官扎克伯格在接受采访时警告称,美国政府不应通过封锁中国AI

外媒:Meta首席执行官扎克伯格在接受采访时警告称,美国政府不应通过封锁中国AI

【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道,Meta

【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道,Meta

【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道,Meta创始人扎克伯格加入公开呼吁的队伍。周二他在接受采访时表示,美国政府不应为了在人工智能(AI)竞争中占据优势而封杀中国AI模型,并称禁止中国尖端AI在美国使用并非“有效的解决方案”。扎克伯格认为,美国企业应“系统性地”找出瓶颈和障碍,以便更好地与中国AI企业竞争。他重申了对开源模型的支持,并警告AI存在被少数几个强大集团“集中”掌控的风险。《金融时报》分析称,这番言论似乎是对竞争对手Anthropic和OpenAI的间接批评,这两家公司目前凭借专有的“闭源”AI模型主导聊天机器人市场。自特朗普再次竞选并重返白宫以来一直在与其积极接触的扎克伯格,还就美国应如何管控新模型发布发表了看法。他表示,由“深思熟虑的人员认真执行”的同行评议或审查可能对行业有利,但领先AI企业不应拥有过多影响力。他指出:“如果让一群有自身利益诉求的企业来做同行评议,监管捕获的问题就会始终存在。”扎克伯格还认为,限制最强大的工具并非应对网络安全问题的正确方法,因为这些工具也能帮助企业识别和修补漏洞。他以上周发生的一起事件为例:OpenAI的一个程序在安全测试中失控并入侵了一家初创公司。由于被入侵的公司无法访问闭源前沿模型,只能转而使用开源模型来修补问题。近日,OpenAI模型在安全测试中失控“越狱”,攻击了全球最大AI开源平台HuggingFace的生产基础设施,制造了业内首例“AI自主入侵事件”。上周,路透社报道披露了这起安全事件背后更多的细节。据两名知情人士透露,此次入侵发生在7月9日左右,涉事的OpenAI智能体试图突破隔离测试环境,并进行了长达数天的黑客攻击,而OpenAI直到事态得到控制、联邦调查局已接到警报后才察觉此事。事后,HuggingFace通过求助中国公司智谱开发的开源模型GLM-5.2,才得以完成取证分析。
雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受,雷总作为行内人,肯定还是看好长

雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受,雷总作为行内人,肯定还是看好长

雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受,雷总作为行内人,肯定还是看好长鑫科技的,参与打新获得收益回报没毛病
雷军造车的脑回路就是不一样,新出的小米澎程N90明明就是跟别克GL8一样的商务车

雷军造车的脑回路就是不一样,新出的小米澎程N90明明就是跟别克GL8一样的商务车

黄仁勋建议我创业:好想科技创业~~GarryTan:现场有很多18—22岁

黄仁勋建议我创业:好想科技创业~~GarryTan:现场有很多18—22岁的年轻人。如果你能给那个年龄的自己发一条消息,会说什么?黄仁勋:英伟达刚刚创立时,我们一共只有三名创始人。我非常清楚地记得,当时有太多事情需要学习,而我几乎什么都不知道。那时没有YouTube,也没有YC,没有人教你怎样创办公司。我去书店买了一本《如何创办公司》,结果那本书大约有500页。我想,等我读完,自己可能已经破产,家里的钱也花光了,所以读它没有太大意义。我非常害怕出去融资,因为我知道投资人会问很多问题,而我根本不知道怎样回答。事实上,即使到了今天,我仍然不一定知道怎样回答所有问题。但后来我发现,这些并没有那么重要。你永远都会遇到自己不知道的事情,而世界和技术每天都在改变。现在是过去60年来最适合创业的时代。整个技术产业已经被重新洗牌,计算机这项人类历史上最重要的技术也正在被彻底重置。一方面,这是创业的完美时间;另一方面,技术变化又快得惊人。面对新的技术、市场和变化,我一直会对自己说:“这件事很重要,我必须学习它,必须尽快采取行动。它能有多难?”事实证明,它总是比你想象的难得多。但不要提前想象所有困难,让它们变成焦虑,阻止你采取行动。你应该先告诉自己:“能有多难?我现在还有一大群AIAgent帮助我。”然后开始行动。创业者需要一边前进,一边学习。学习是一个人最强大的超能力。你要相信自己可以通过学习抵达目标,同时承认这条路确实会非常困难。你不需要在一天之内克服整个人生。你只需要熬过今天早晨,熬过今天,再开始为明天工作。如果你相信一件事,就立刻开始。不要让恐惧、焦虑或缺乏自信阻止自己。告诉自己:我可以一路学习,直到抵达那里。如果说我能留下什么经验,那么最重要的就是韧性。只要坚持足够长的时间,英伟达这样的事情才有可能发生。
真有人被贾跃亭骗钱了啊

真有人被贾跃亭骗钱了啊

真有人被贾跃亭骗钱了啊
记者曾询问刘强东:“你家的亲戚也在京东上班吗?”刘强东点了点头。主持人追问:“都

记者曾询问刘强东:“你家的亲戚也在京东上班吗?”刘强东点了点头。主持人追问:“都

记者曾询问刘强东:“你家的亲戚也在京东上班吗?”刘强东点了点头。主持人追问:“都在京东?”刘强东回答:“估计大多在京东,家里的亲戚读完中学的不多。”可真正值得追问的,不是亲戚来了没有,而是谁有资格留下。这些在京东上班的亲戚,大多是宿迁老家的长辈或者同辈。很多人早年跟着家里务农,没读过多少书,早些年出去打工也只能找些体力活,没什么稳定出路。刘强东没给他们安排什么清闲的虚职,也没让他们挂个名头白领工资,就是按实际能力往基础岗位放。园区保安、仓储分拣、食堂帮工,都是实打实要出力干活的岗位。考勤要打卡,犯错要扣分,工资按京东统一的标准发,和外面招进来的员工没什么两样。说白了,就是给了亲戚一个稳定的就业机会,但没给任何特权。说出来可能有人不信,就连刘强东自己的父母,前两年还被网友拍到在宿迁京东的食堂后厨帮忙。老爷子坐着小马扎择韭菜,老太太戴着围裙在档口端盘子,就在食堂的水饺档口忙活。有人见过他们买菜,付款打票都按食堂流程走,一点没搞特殊。按说以刘强东的身家,父母在家养老享清福是再正常不过的事。但老人闲不住,愿意到食堂搭把手,也照样守着食堂的规矩。连老板的父母都不搞特殊,下面的亲戚自然也没什么可依仗的。当然也不是所有亲戚都只能做基层。公开信息里能查到,他有几位受过正规高等教育的表弟表妹,后来也在京东体系内做到了管理岗位,有的负责子公司业务,有的担任监事。但这些人不是靠血缘直接空降的,也是从基础岗位一步步做上来的,能力匹配得上岗位,才走到了对应的位置。我一直觉得,评判一个老板怎么对待亲戚,从来不是看他用不用自家人,而是看他用的是什么人,放在什么位置,有没有坏了规矩。咱们身边见过太多小老板,公司刚赚点钱,就把七大姑八大姨都塞进来。出纳是小姨子,采购是妹夫,行政是表叔,整个公司搞得像家族大院。外人干活累死累活,不如老板亲戚一句话,最后能干的员工都走了,公司也慢慢垮了。这种任人唯亲把公司做死的例子,实在太多了。也有另一种极端的老板,为了避嫌,发家之后跟老家亲戚彻底划清界限。谁来找工作都推出去,一分钱好处都不给,落个“六亲不认”的名声。虽说守住了公司的规矩,但总显得少了点人情味,老家的人提起他,也大多没什么好话。刘强东的做法,刚好卡在这两者中间。他不装清高,不回避亲戚在公司上班的事实,大大方方就承认了。但他也有非常明确的底线:没能力的,给你一份踏实的工作,让你能养家糊口,但绝对不让你碰管理岗,不碰核心业务;有能力的,你能扛事,我也敢用,不因为是亲戚就刻意打压。这件事能落地,也不是光靠刘强东个人的自觉。京东本身有明确的亲属回避制度,所有员工的亲属关系都要如实申报,瞒报就算违反诚信原则。不同级别有不同的回避规则,总监级以上不能有直接汇报关系,财务、人力这些敏感岗位,更是不能有亲属交集。前几年京东还出过一个引发热议的规定,要求员工申报包括小学同学在内的社会关系,当时很多人觉得管得太宽。但反过来想,一家几十万人的公司,要是人情关系盘根错节,最后吃亏的还是普通员工。说白了,亲戚可以进公司,但必须放在制度的笼子里管。不能因为有血缘关系,就可以越过规则,享受特殊待遇。这才是问题的核心。在我看来,这才是最务实的人情世故。中国人讲血浓于水,老家的亲戚看着你长大,你发达了,人家上门求一份安稳工作,你完全拒之门外,于情于理都说不过去。但亲情归亲情,公司归公司,你不能因为亲情,就把全公司的规则砸了,那是对所有跟着你干的普通员工不负责任。很多人没意识到,给亲戚安排一个超出他能力的位子,看似是照顾,其实是害了他。他能力配不上位置,底下人不服气,工作干不好,最后里外不是人,本来好好的亲戚关系,也闹得僵了。反而给一个他能胜任的基础岗位,靠自己劳动挣钱,踏实安稳,也不欠谁的人情,反而能处得长久。当然也有人说,就算是做保安,那也是靠关系进去的,对普通求职者不公平。这话不能说完全没道理,但换个角度想,这些基础岗位本来就有招聘需求,招外人也是招,招老家亲戚也是招,只要薪资待遇、考核标准都一模一样,不搞特殊化,其实算不上什么原则性的问题。总比那些直接给亲戚塞个高管职位,一年拿几百万年薪的强得多。说到底,职场里最难得的从来不是“不用亲戚”的漂亮姿态,而是“不滥用人情”的清醒底线。给亲戚一碗饭吃,是做人的本分;不让亲戚坏了公司的规矩,是做老板的原则。能把这两件事拎清楚,不偏不倚,不管是做人还是做公司,都不容易走歪。
黄仁勋人生第一条X推文,也不是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小

黄仁勋人生第一条X推文,也不是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小

黄仁勋人生第一条X推文,也不是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小:他讨论的不是“开不开源”,而是在讨论美国如何继续领导AI时代。核心观点就一句话:“美国真正的AI优势,不是拥有最强模型,而是让全世界都使用美国的模型。”但,不要把开放权重(OpenWeights)当成慈善,它是一种生态战略。更多企业、大学和开发者使用美国AI,就意味着美国标准、美国芯片、美国云服务将持续成为全球基础设施。换句话说,开放模型,是技术选择,更是国家竞争战略。至于中文博主提到的“造福人类”?我猜他说的会不会是这个词——“institutionalsovereignty”。但原文说的是美国工程师在开源基础上建立了“制度主权”,而不是“人类福祉”。所谓“造福人类”,纯属自己加戏了!Source:X
黄仁勋人生第一条X推文,也是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小:

黄仁勋人生第一条X推文,也是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小:

黄仁勋人生第一条X推文,也是一封公开信,3571万浏览,流量不小,信息量也不小:他讨论的不是“开不开源”,而是在讨论美国如何继续领导AI时代。核心观点就一句话:“美国真正的AI优势,不是拥有最强模型,而是让全世界都使用美国的模型。”但,不要把开放权重(OpenWeights)当成慈善,它是一种生态战略。更多企业、大学和开发者使用美国AI,就意味着美国标准、美国芯片、美国云服务将持续成为全球基础设施。换句话说,开放模型,是技术选择,更是国家竞争战略。至于中文博主提到的“造福人类”?我猜他说的会不会是这个词——“institutionalsovereignty”。但原文说的是美国工程师在开源基础上建立了“制度主权”,而不是“人类福祉”。所谓“造福人类”,纯属自己加戏了!Source:X
早期的马云开会时候的状态

早期的马云开会时候的状态

刘强东痛失一名大将!看了资料才知道,原来这位胡伟这么牛的!在京东年薪2690

刘强东痛失一名大将!看了资料才知道,原来这位胡伟这么牛的!在京东年薪2690

雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了

雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了

雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了
世界杯决赛看台上,李彦宏丁磊程维他们十三个人拍了张合影,笑声隔着屏幕都能听见。但

世界杯决赛看台上,李彦宏丁磊程维他们十三个人拍了张合影,笑声隔着屏幕都能听见。但

马云真有钱啊,马云远赴美国观看2026世界杯决赛,他没有坐在普通大众观众席,而是

马云真有钱啊,马云远赴美国观看2026世界杯决赛,他没有坐在普通大众观众席,而是

史诗级同框!李彦宏、杨元庆、丁磊等十余位商界大佬齐聚世界杯决赛看台从左到右盘

史诗级同框!李彦宏、杨元庆、丁磊等十余位商界大佬齐聚世界杯决赛看台从左到右盘

史诗级同框!李彦宏、杨元庆、丁磊等十余位商界大佬齐聚世界杯决赛看台从左到右盘点阵容:联想刘军、网易丁磊、李宁、金沙江创投丁健、英特尔CEO陈立武、TCL李东生、泰康陈东升、联想杨元庆、美的方洪波、滴滴程维、58同城姚劲波、百度李彦宏夫妇,唯一到场的女士正是李彦宏妻子马东敏。随便拎出一位,都是各自行业的标杆人物:PC双巨头联想两位核心管理层同台,消费龙头美的、运动巨头李宁,互联网赛道网易、滴滴、58、百度齐聚,还有创投、半导体、保险家电不同赛道领军者,横跨硬件、互联网、投资、保险多个核心产业。很多人疑惑各行各业大佬为何扎堆远赴海外看世界杯决赛,核心并不只是看球。日常各家企业业务存在上下游合作、潜在投资对接需求,大家日常日程繁忙,很难找到全员齐聚的契机;世界杯决赛这种全球顶级盛会,提供了松弛的非正式交流场景。不用摆正式会议流程,看台休憩、观赛间隙就能交流行业现状、跨境合作机会、海外市场布局思路,体育休闲外壳之下,是高效率的高端商务洽谈。
世界杯决赛,让中国企业家们聚在了一起,出镜的有:阿里巴巴马云、网易丁磊,李宁李

世界杯决赛,让中国企业家们聚在了一起,出镜的有:阿里巴巴马云、网易丁磊,李宁李

马云现场观看世界杯决赛,同行一起的大佬联想集团杨元庆。这个VIP顶级包厢价格至少

马云现场观看世界杯决赛,同行一起的大佬联想集团杨元庆。这个VIP顶级包厢价格至少

刘强东人还在世上呢,他曾经打过的地铺,都成展览品了。有点儿夸张了,有必要这样吗

刘强东人还在世上呢,他曾经打过的地铺,都成展览品了。有点儿夸张了,有必要这样吗

马云说得没错这世上没有钱真正属于你,你不过是个管理者罢了。一旦你觉得这些钱归自

马云说得没错这世上没有钱真正属于你,你不过是个管理者罢了。一旦你觉得这些钱归自

马云说得没错这世上没有钱真正属于你,你不过是个管理者罢了。一旦你觉得这些钱归自己所有,大难便会降临。看看云芸众生,有多少人不是因钱而断送了自己的性命?本可以活到百岁,却早早地失去自由与生命!钱财生不带来,死不带去赤条条来到世上,又赤条条地离去!无钱真的好受苦阿里ceo马云对钱的定义商业之圣马云马云经典金句云巅上的马云马云创业金句

雷军投1400万→俞浩花28亿买回来:俞浩的资本翻身仗,藏着中国创业最稀缺的一种

雷军投1400万→俞浩花28亿买回来:俞浩的资本翻身仗,藏着中国创业最稀缺的一种能力追觅Pre-IPO融资窗口7月底就要关门了,700亿投前估值,机构抢疯了,单笔入场门槛3.5亿。但真正让人品出味道的,是俞浩这九年的资本操作。2017年,追觅靠雷军和顺为1400万天使轮活下来,做米家代工攒第一桶金。2021年C轮36亿,华兴、云锋、CPE等顶级机构入场,估值跳到200亿。按说抱紧大腿上市就完了?俞浩不干。2025年,他个人掏50亿回购所有老股,光小米的股份就花了28亿——雷军1400万进来、28亿退场,收益近200倍,皆大欢喜。但俞浩拿到了什么?持股从45%干到70%,公司他说了算。然后成立天空工场,联动18个地方政府撬动252亿国资,布局人形机器人、智能汽车、全屋智能。在苏州做品牌那几年,老谭见过太多创业者被资本裹挟,最后连产品方向都做不了主。俞浩这招借力→独立→反控的资本打法,值得每个想走长路的创始人琢磨。从1400万到700亿,不是运气,是每一步都在为下一步铺路。你觉得创业者该不该学俞浩这手回购夺权?来评论区说说你的看法👇
真不知道贾跃亭会不会后悔全面转战机器人的决定,就这么短短的两个月,法拉第未来的股

真不知道贾跃亭会不会后悔全面转战机器人的决定,就这么短短的两个月,法拉第未来的股

2016绿公司年会名场面:马云当场犀利追问贾跃亭,一段回答至今引人深思。2

2016绿公司年会名场面:马云当场犀利追问贾跃亭,一段回答至今引人深思。2016年中国绿公司年会的“十人看十年”论坛,当年诞生了一段出圈名对话,在场企业家至今印象深刻。论坛流程安排贾跃亭先完成主题分享,结束后轮到马云向他现场提问,一开口就是直击要害的尖锐问题,瞬间让全场安静下来。马云开门见山抛出疑问,直接戳破贾跃亭此前在深圳互联网峰会上的公开表态:“前段时间有人转告我,你在深圳大会直言百度、腾讯、阿里三家垄断了互联网所有创业资源,中小创业者根本没有生存空间。那我们换位思考,如果现在你是BAT其中一家企业的掌舵人,站在巨头的立场,你觉得该怎么平衡行业、怎么做才算合理?”这个问题相当刁钻,一边是贾跃亭刚公开批判巨头垄断,另一边马云直接把身份互换,逼他站在大企业视角给出解法,台下一众企业家全都盯着贾跃亭,等着看他如何回应。短暂停顿后,贾跃亭先坦言这个问题很难作答,随后给出了一套格局拉满、跳出当下赛道的回答,当场让马云都为之震动。贾跃亭表示,纵观商业发展历史,每个时代都会诞生占据行业核心资源的头部企业,看似形成壁垒封锁后来者,但这从来不是困住创新的死局。商业的核心规律就是时代永远在迭代,旧格局早晚被打破,每一次时代浪潮更迭,都会孕育出比老牌巨头体量更大、影响力更强的全新企业。普通人总想着在现有巨头划定的赛道里内卷,顺着BAT的业务延长线做微小改良,靠依附平台流量生存,自然永远摆脱不了头部企业的压制。真正破局的核心思路只有一个:精准预判下一个时代的发展主线,跳出当下的竞争维度思考布局。不要局限在互联网存量市场里争抢蛋糕,拉高自身战略格局,站在下一个时代的产业逻辑制定发展路线,开辟一条和老牌巨头完全不重合的全新赛道,才能绕开现有资源壁垒,甚至有机会成为引领新时代的行业龙头。放到当年的行业环境里,贾跃亭这套逻辑其实很好理解。2016年国内互联网赛道基本被BAT瓜分,社交、电商、搜索三大领域牢牢把控流量入口,很多初创公司只能依附平台生存,稍有创新就会被巨头复刻、收购,创业容错率极低,这也是贾跃亭此前直言巨头是行业“三座大山”的根本原因。但他没有顺着马云的提问,纠结“巨头该如何让利中小企业”,反而换了一套底层逻辑,绕开当下的存量矛盾,把落点放在时代变革、跨维度创新上。这番回答没有正面和马云对峙,也没有推翻自己此前的观点,却给出了创业者全新的突围思路,这种跳出固有框架的思考方式,确实让在场所有人眼前一亮。马云后续也补充了自己的看法,他并不认同单纯的“垄断壁垒论”,直言觉得BAT完全锁死行业机会,本质是创业者自身想象力不足。同时他坦言,大企业看似手握海量资源,实则每一天都如履薄冰,行业格局迭代速度远超大众想象,两三年之内现有互联网格局就会发生巨大变化,巨头从来没有永久安稳的优势。如今回头再看这段对话,两人的分歧本质是两种创业视角的碰撞:马云站在成熟大企业角度,认为市场永远存在空白机会,局限来自创业者自身;贾跃亭站在创新企业的立场,承认存量赛道存在资源壁垒,破局关键是开辟全新赛道。抛开后续乐视的发展结局不谈,单看这段临场问答,贾跃亭提出的“跨维度创新、预判时代风口”思路,放到如今依旧适用。不管是后来崛起的短视频、新能源汽车、人工智能赛道,诞生的头部企业全都没有走传统互联网巨头的老路,而是抓住新产业周期,开辟了全新增长空间,恰好印证了当年他的这套观点。整场对话不长,却精准点透互联网行业发展的核心矛盾,也是当年商业论坛最有讨论度的名场面之一。巨头的资源壁垒固然真实存在,但真正能穿越周期的企业,从来不会选择在别人的赛道里夹缝求生,而是抓住时代变化,开辟属于自己的全新战场。
原来刘强东老婆现实中长这样的。

原来刘强东老婆现实中长这样的。

原来刘强东老婆现实中长这样的。
郭台铭绕了一大圈,最后还是回到中国了。2017年那场百亿美元豪赌,如今只剩下一

郭台铭绕了一大圈,最后还是回到中国了。2017年那场百亿美元豪赌,如今只剩下一

都说算力要崩,泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话,把我的

都说算力要崩,泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话,把我的

都说算力要崩,泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话,把我的天灵盖都掀了。人家说,对外出租算力,不是因为用不完,而是因为……租出去更赚钱。你看,这思路一下就打开了。地主家也没有余粮啊,朋友们。你以为那些搞大模型的公司是印钞机?错了,那是碎钞机。一年烧掉几百亿,眼睛都不眨一下。这钱从哪来?总不能天天靠画饼吧。现在懂了吧?把家里闲着的几台机器开起来,租给外面嗷嗷待哺的小兄弟们,收点租金,好歹让财报好看一点,让股东们晚上能睡个好觉。不然光是那电费和折旧,就能把一个巨无霸活活拖死。所以,别再听人说什么“过剩”了。那不叫过剩,那叫“找到了新的现金流”。水龙头是拧开了一点,但底下排队拿盆接水的人,更多了。这水,金贵着呢。
谁有雷军助理的电话,麻烦告诉我一声。不为别的,我就想问问他,你们老板短袖肩膀鼓

谁有雷军助理的电话,麻烦告诉我一声。不为别的,我就想问问他,你们老板短袖肩膀鼓

董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度,中国空调卖疯了,美的海信TCL赚得

董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度,中国空调卖疯了,美的海信TCL赚得

董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度,中国空调卖疯了,美的海信TCL赚得盆满

董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度,中国空调卖疯了,美的海信TCL赚得盆满

马云和雷军的午餐,你悟出了什么??

马云和雷军的午餐,你悟出了什么??

刘强东没吹牛!南宁洪水冲垮道路,京东仓库经理一句话:不用批,全捐了!

刘强东没吹牛!南宁洪水冲垮道路,京东仓库经理一句话:不用批,全捐了!

刘强东当年说过:真遇到灾难,全国任何一个仓库经理,都有权把仓库里的货全捐出去。这

刘强东当年说过:真遇到灾难,全国任何一个仓库经理,都有权把仓库里的货全捐出去。这

刘强东当年说过:真遇到灾难,全国任何一个仓库经理,都有权把仓库里的货全捐出去。这次广西南宁洪灾,这句话真不是空话!没有冗长的审批流程,没有花里胡哨的公关稿,京东的近2万份物资连夜装车赶路已抵达。这话说出来容易,做出来难。全国任何一个仓库经理,都有权把货全捐出去——这句话放在任何一家公司的管理体系里,都是疯子的逻辑。仓库经理什么级别?中层。管着几百万上千万的货,一纸调令就能全部放行。没有总部审批,没有法务审核,没有财务核算。刘强东把这道闸门拆了,把权力交到了最前线的人手上。结果呢?南宁洪灾,凌晨告急。京东第一个动。不是总部发文,不是公关部写稿,是离灾区最近的那个仓库经理拍板:开门,装车。近2万份物资——饮用水、方便食品、应急药品——连夜装车,连夜赶路,天亮之前已经送到灾民手里。从决策到送达,不到12个小时。12个小时。这个速度,不是物流能力的问题,是权力链条短到了极致。一件有意思的事:京东在灾区的应急响应速度,比某些官方机构还快。不是因为京东的车更快,是因为京东不需要等审批。仓经一句话,货就出去了;官方一个章没盖,新闻就已经出来了。但话说回来。这条规矩能落地,不是因为刘强东有多高尚,是因为他为它付过学费。2014年云南鲁甸地震,京东的物资第三天才到。不是车跑得慢,是审批跑了三天。仓库经理接到了求助电话,货就在手边,但他不敢动——没有总部授权,放出去就是违规,放错了就是渎职。那三天,刘强东在内部邮件里说了一句话:“以后再遇到这种事,先开门,后汇报。”这条规矩就这么来的。它不是一夜之间长出来的,是踩过一次坑之后,用整个管理体系的信任堆出来的。更绝的是什么?这条规矩至今没被滥用过。全国几百个仓库经理,每人都有权把货全捐出去。十年了,没有发生过一例假公济私。没有人谎报灾情骗物资,没有人把捐赠当生意。刘强东赌的不是制度,是人性。他赌的是——当一个仓库经理看到几万人泡在水里的时候,他不会先算账,他会先开门。他赌对了。但你反过来想,这十年没被滥用,是因为制度好,还是因为没人敢第一个乱来?这条规矩的可持续性,建立在“每个人都自觉”的基础上。万一哪天出了一个例外——某个仓经把货“捐”给了自己亲戚——整个体系就会在一夜之间塌掉。刘强东知道这个风险,但他还是把闸门拆了。这才是真正让人服气的地方。别的企业做慈善,靠的是预算、流程、年度计划。京东靠的是一个基层经理半夜被电话吵醒之后的一念之间。这一念,值多少公关稿?写到这我想起一个细节。2015年尼泊尔地震,京东驻西藏的仓库经理夜里接到求救,二话没说拉了整车帐篷出发。货到之后才想起打电话给总部报备。接电话的VP只说了一句:“知道了,注意安全。”没有追问调了多少货、花了多少钱、什么时候还。就是一句“注意安全”。一句话。就一句话。这条规矩能活到今天,就是因为总部真的说到做到——说了授权,就绝不事后追责。所以别再把京东救灾快当成“物流能力强”。物流强是结果,不是原因。真正的原因,是十年前鲁甸地震那三天里,一个创始人看着灾区等物资,下了狠心:以后不让我的人等审批。这才是那近2万份物资背后,最值钱的东西。(综合中国新闻网、光明网、京东物流官微等多家媒体报道,2026年7月7日至8日)
马云和雷军的午餐,你悟出什么了?

马云和雷军的午餐,你悟出什么了?

马云和雷军的午餐,你悟出什么了?

马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话,反倒怀念马云,短视频平台,很多马云的视频里

马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话,反倒怀念马云,短视频平台,很多马云的视频里,都是为马云鸣不平和感觉不值的,甚至说他要不是在这,成就能超过马斯克。
最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话:创业不是速成赚钱,是一场持久战。有几个点让我印象很深:关于赚钱,他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人,钱自然会来。关于招人,他说不要招“最好”的,要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎,双方都发挥不了价值。关于创业,他说多数人死在黎明前。今天残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜,但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径,只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的,先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云

马云内部演讲谈创业真相内容属性说明:网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化

马云内部演讲谈创业真相内容属性说明:网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化发言的整合提炼,并非近期内部会议的逐字实录,带有一定的理想化色彩与幸存者偏差。落地应用建议:在当前的商业环境中,创业者应避免生搬硬套口号。初创团队需将“活下来与现金流安全”置于首位,在业务跑通的基础上,再逐步将价值观融入招聘与考核体系;面对行业低谷时,可将“乐观、皮实、自省”作为团队心理建设的核心锚点,结合自身赛道特性灵活调整节奏。

马云内部演讲谈创业真相抛开浮躁的速成论,马云在内部演讲中道出了创业最底层的真相:

马云内部演讲谈创业真相抛开浮躁的速成论,马云在内部演讲中道出了创业最底层的真相:真正的伟大,往往诞生于“一无所有”的绝境。创业的本质,是“平凡人做非凡事”。当年18个人起步,在没有支付、没有物流、连信用都不值钱的荒芜里,硬是凭着“相信未来”的信念,把不可能变成了可能。这证明了,CEO领导公司凭的是智慧、勇气和胆略,绝不是资本。面对当下的AI变革与激烈竞争,马云坦言“没有一家公司能永远保持第一”。这恰恰是创业者的清醒剂:搞死大企业的,往往是那些今天看不见、看不起的人。真正的企业家从不抱怨,而是主动拥抱变化,在冬天里修路。创业不是追逐风口,而是一场“熬”的修行。坚信“我困难,有人比我更困难;我难过,对手比我更难过”,谁能熬得住,谁就能赢。伟大公司的诞生往往不在繁荣期,而在困难时。放下对捷径的执念,坚守理想主义,做一家为社会创造真正价值的“善良公司”,才是穿越周期的唯一解。

马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲,太值得学习了。马云拿着望远镜看远

马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲,太值得学习了。马云拿着望远镜看远方,而不是对着后视镜看对手。现在的阿里呢?和美团打外卖战,搞的一地鸡毛。搞算力服务中心,做的还行,但不被资本市场看好。做AI大模型,做的也还行,但不过顶级。都是内卷的生意,都不好做。
标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死

标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死

标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死累活创业好几年,一分钱没赚到,有的人轻轻松松就能做成事?马云在内部演讲说出了创业最残酷的真相,听完你会推翻之前所有的想法。很多人以为创业成功靠勤奋、靠人脉、靠资金,每天忙到深夜,到处求人找资源,砸光所有积蓄,最后还是一败涂地。他们总觉得是自己付出得还不够,运气太差,可马云却说,努力只是基础,方向错了,越努力越狼狈。所有人都盯着别人成功的经验,拼命模仿大佬的打法,跟风热门行业,想着快速暴富。可马云在内部反复提醒:多去研究别人为什么失败,少去羡慕别人怎么成功。成功掺杂太多时代机遇、偶然因素,没办法复制;而失败的原因,几乎全都一样。第一,急于赚钱。刚起步就想着赚快钱,一心追逐短期利益,不愿沉下心打磨产品、服务客户。小公司最重要的战略只有两个:先活下来,再好好挣钱,没有生存根基,一切规划都是空谈。第二,总想依靠别人。总期待有人提携、有人投资、有人帮忙,觉得没人相助就寸步难行。可现实是,别人不帮你才是常态,愿意伸手只是情分。真正的创业者,都是在无人依靠的时候,自己咬牙扛过去。第三,熬不住低谷。创业路上今天残酷,明天更残酷,后天才会美好,大部分人都死在了明天晚上,没能等到转机到来。当初马云创业之前连续多次失败,求职屡屡被拒,融资几十次被拒绝,要是中途放弃,就不会有后来的一切。很多人忽略了一点:时代给予的机会,远比个人能力更重要。顺势而为,远比逆势硬拼要轻松得多。不要逆势追逐风口,而是看清趋势,踏踏实实解决别人解决不了的问题,财富自然会随之而来。不要组建豪华的精英团队,合适的人,远比优秀的人更加重要。其实不止创业,我们普通人过日子也是一个道理。不要总想着走捷径,不要抱怨命运不公。所有光鲜的背后,都是无人知晓的坚持,耐得住寂寞,扛得住风雨,守住本心,走好脚下每一步,时间自然会给你最好的答案。屏幕前正在打拼的你,如果此刻正处在低谷,别放弃,再坚持一下,美好的日子都在后面。认同的朋友,点赞收藏,转发给身边正在奋斗的人。阿里ceo马云商业之圣马云马云经典金句创业扎心语录马云创业金句创业人生语录马云名言警句
【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日,晒小米员工公寓:这是我们落地

【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日,晒小米员工公寓:这是我们落地

【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日,晒小米员工公寓:这是我们落地的第三处员工公寓。累计已建成12栋公寓、超4200套。
马化腾创业时,公司仅30平米

马化腾创业时,公司仅30平米

马化腾创业时,公司仅30平米
年轻的雷军和张朝阳的合影,都很青涩,都还没有成为老登,都还出于创业之初。2001

年轻的雷军和张朝阳的合影,都很青涩,都还没有成为老登,都还出于创业之初。2001

年轻的雷军和张朝阳的合影,都很青涩,都还没有成为老登,都还出于创业之初。2001年,雷军曾前往搜狐拜访张朝阳,当时他为卓越网拉融资,属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐,在互联网行业各自发展,成为知名企业家。
雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...

雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...

雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...
数码博主“6GHz”去美国洛杉矶的贾跃亭法拉第未来工厂探访,给了门卫小哥5美元就

数码博主“6GHz”去美国洛杉矶的贾跃亭法拉第未来工厂探访,给了门卫小哥5美元就

AI全球token调用量排行榜,六月。DeepSeekV4系列、Step3

AI全球token调用量排行榜,六月。DeepSeekV4系列、Step3

原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,

原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,

原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,我要创立一个新的公司。他妈问他,你那公司具体干什么的?黄仁勋说,研究3d芯片,能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话,儿子,你干嘛不找一个工作干?看来,老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,

原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,

原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,我要创立一个新的公司。他妈问他,你那公司具体干什么的?黄仁勋说,研究3d芯片,能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话,儿子,你干嘛不找一个工作干?看来,老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

小米高层重大调整调整得这么大,为啥要调整。是因为原来的没有达到预期?小米中国区总

小米高层重大调整调整得这么大,为啥要调整。是因为原来的没有达到预期?小米中国区总裁王晓雁不再兼任销售运营一部总经理,陈幕楠接任】独家获悉,小米中国区近日迎来人事调整,涉及汽车销交服部、销售运营一部、电商部、新零售部等多个部门。其中,任命樊家麟担任汽车销交服部下辖的销售运营部代理总经理,向汽车销交服部总经理夏志国汇报。樊家麟是小米早期员工,2025年9月,他从小米人车家与智能产品负责人被任命为小米汽车销售运营部副总经理。任命陈幕楠担任销售运营一部总经理,向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。陈幕楠此前担任小米中国区电商部总经理,统筹小米在中国区的电商渠道管理、营销策略及用户增长。任命新零售部总经理张健兼任小米之家总经理,原小米之家总经理陈恺则担任电商部总经理,向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。在2025年12月的上一轮中国区大调整中,小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁兼任销售运营一部总经理,被外界解读为亲自下场抓业绩。对比此次调整,他不再兼任销售运营一部总经理一职。另外,小米新零售战略的重要载体小米之家总经理也经历了多轮调整。2025年,王晓雁一度兼任了小米之家总经理的职位,后任命当时的云南分公司总经理陈恺兼任;在此次调整中,则由新零售部总经理张健兼任
王兴现在最恨的,恐怕真不是马云,而是半路杀出来的刘强东。本以为饿了么和美团的

王兴现在最恨的,恐怕真不是马云,而是半路杀出来的刘强东。本以为饿了么和美团的

王兴现在最恨的人,应该是刘强东。这话听着像段子,翻开美团的市值走势图就知道半

王兴现在最恨的人,应该是刘强东。这话听着像段子,翻开美团的市值走势图就知道半

6月30日罗永浩发文力挺韩红:鞭辟入里,力透纸背!罗永浩坦言,自己也不喜欢韩红

6月30日罗永浩发文力挺韩红:鞭辟入里,力透纸背!罗永浩坦言,自己也不喜欢韩红

7月,Pura90的S系列,matepadPro12.22026款,全球最轻

7月,Pura90的S系列,matepadPro12.22026款,全球最轻薄笔记本8月,watchGT7系列9月,mate90系列,mateX8系列,三折叠。watch6系列,watchD血压表。10月-1月,阔直板,matebookPro系列,matebook折叠笔记本,nova17系列(综合各路线索整理,仅供参考,以实际发布时间为准)
马云和雷军的午餐,你悟出什么了?

马云和雷军的午餐,你悟出什么了?

马云和雷军的午餐,你悟出什么了?
雷军回武汉吃个早饭都能被骂"营销摆拍",合着现在雷军连出门吃饭的权利都没有了?他

雷军回武汉吃个早饭都能被骂"营销摆拍",合着现在雷军连出门吃饭的权利都没有了?他

雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的,要怪就怪黎万强。当年,小米创业火爆,

雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的,要怪就怪黎万强。当年,小米创业火爆,小米营销模式成为全网热议的标杆范本,从那一刻起,营销大师的身份就脱不下来了。
雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了?曾回应过了啊!4月直播的时候说的,“一样还会

雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了?曾回应过了啊!4月直播的时候说的,“一样还会

雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了?曾回应过了啊!4月直播的时候说的,“一样还会有人黑,一样还有人说你营销,他们爱怎么说怎么说去吧,我们更重要的不是说服那些黑我们的人,而是说服那些相信我们的人,让那些不太了解我们的人更加了解我们。”
王兴现在应该最恨的人是刘强东而不是马云,为什么?因为没有京东当时屁颠屁颠横插一脚

王兴现在应该最恨的人是刘强东而不是马云,为什么?因为没有京东当时屁颠屁颠横插一脚

雷军坐不住了,余承东笑的也不那么自然了,李斌和李想也没想到,北大精英圈的精英们,

雷军坐不住了,余承东笑的也不那么自然了,李斌和李想也没想到,北大精英圈的精英们,

字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业” 据了解,近日Crunchbase分

字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业” 据了解,近日Crunchbase分

字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业”据了解,近日Crunchbase分享了“全球最具价值30家独角兽企业”这一榜单。除Anthropic、OpenAI等老熟人赫然在列外。字节跳动也在估值增长约60%的行业背景下,顺利入围了榜单前十名。
刘强东,靠一个人改变了一整个光明村。

刘强东,靠一个人改变了一整个光明村。

谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言,说白了核心焦虑就四个字:没法控制

谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言,说白了核心焦虑就四个字:没法控制

谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言,说白了核心焦虑就四个字:没法控制。他直白吐槽不喜欢国内AI全面开源的路线,因为开源模式让技术脱离美国的管控范围。对比两年前他还拿“依赖美方技术”为由限制中国AI开源,如今说辞完全变了,底气明显弱了不少。现在国内大模型坚持大范围开源、免费开放使用,低成本方案流向全球,直接稀释了美方在AI行业的垄断优势。美国头部AI靠闭源、高额API收费收割市场,而我们走开放普惠路线,中小企业、发展中国家都能低成本落地AI技术,自然打破了他们一家独大的局面。所谓的担忧,本质是害怕失去全球AI产业的主导权。技术开放从来不是缺点,让更多人平等用上AI,才是行业长远发展的路。黄仁勋称物理AI是下一波增长浪潮
马云栽秧,雷军吃面,为什么网评天差地别?

马云栽秧,雷军吃面,为什么网评天差地别?

马云栽秧,雷军吃面,为什么网评天差地别?
贾跃亭,太让人失望了,干啥啥不行,开发布会第一名。最近这场FF616全形态

贾跃亭,太让人失望了,干啥啥不行,开发布会第一名。最近这场FF616全形态

百度掉队,本质上是一种结构性缺陷,那便是,李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。

百度掉队,本质上是一种结构性缺陷,那便是,李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。

百度掉队,本质上是一种结构性缺陷,那便是,李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。中国互联网头部阵营里,百度的滑落已经不是秘密。可真正致命的原因,并不是某个产品的失败,而是一种结构性的尴尬,李彦宏执掌公司二十年,始终没能孵化出第二个能稳定挣钱的引擎。拉出同时代的巨头对比,反差更加刺眼。腾讯游戏、微信、金融科技三线并进;阿里电商为基,阿里云和菜鸟左右护法。反观百度,收入结构单薄得可怜,搜索广告扛着大半壁江山。这十年它没少押注,外卖、视频、自动驾驶、大模型,热点一个不落。但结局高度雷同:外卖卖给了饿了么,爱奇艺在盈亏线上晃悠,自动驾驶千亿投入迟迟见不到回头钱,文心一言抢跑却被其他AI软件甩在身后。当外部对手步步紧逼,内部新引擎全部哑火,唯一的那台老发动机偏偏开始失速,这局棋还能怎么下?追根溯源,百度的尴尬在于始终没能走出“一招鲜”的路径依赖。二十年前,搜索是互联网的绝对入口,竞价排名让百度躺着赚钱。可移动互联网大潮一来,内容被切割成一座座孤岛。用户搜餐馆直接点美团,看攻略上小红书,超级App们把优质信息锁进自家花园。百度像个守着昔日繁华车站的人,能抓取的公域信息日渐贫瘠,那口流量井快速干涸。更棘手的冲击来自AI。过去,搜索结果页是广告的黄金展位,每次点击都对应着收入。如今大模型直接把整合好的答案端到用户嘴边,链接被跳过,广告展示空间大幅压缩。搜索变现的底层逻辑正被凿开一道深缝,那头曾经肥硕的现金牛,正被时代大口啃噬。这几条线索拼在一起,就是新引擎始终点不着火,老引擎在缺氧环境下动力锐减。移动端搜索被超级App分流,AI问答让用户不再依赖链接,广告蛋糕越切越小。现金牛瘦身,研发投入和新业务输血跟着吃紧,反过来拖慢创新步伐,形成一个自我强化的负循环。修复这种结构性缺陷,比押注下一个风口艰难得多。百度需要重建组织韧性,让技术信仰落地为可复制的商业产出,同时在AI原生时代重新定义搜索的价值。没人否认它的技术家底,但市场只对变现下注。牌局还在继续,筹码却在变少,留给李彦宏调校引擎的时间窗口,正肉眼可见地收窄。
雷军今天发的那条微博,我反复看了两遍,确认他没喝多。

雷军今天发的那条微博,我反复看了两遍,确认他没喝多。

时代落幕!刘强东官宣:快递员岗位或将消失,但70万兄弟绝不失业2026年A

时代落幕!刘强东官宣:快递员岗位或将消失,但70万兄弟绝不失业2026年A

时代落幕!刘强东官宣:快递员岗位或将消失,但70万兄弟绝不失业2026年APEC论坛上,刘强东一句真话戳破行业真相:未来机器人全面送货,传统快递员岗位终将消失。不同于多数企业AI时代直接裁员降本,京东拿出了最有温度的解法——涅槃计划。面对70万一线蓝领员工,刘强东郑重承诺:绝不裁员、不让任何一位兄弟失业。京东已签约全国120多所院校,分批免费输送快递员入校培训。昔日风里来雨里去、奔波街头的配送体力活将成为过去。未来这批一线员工将完成职业升级,转型从事机器人维修、设备保养、智能调度、数据运维等技术岗位,从户外蓝领变身室内技术从业者,彻底告别辛苦劳作。科技从不是为了淘汰人,而是升级人的价值。AI浪潮席卷各行各业,无数企业追逐机器替代、压缩人力成本。而京东逆势而行,宁愿承担高昂成本,提前为数十万员工铺好未来出路。真正的企业担当,从不是追逐短期利益,而是在时代变革中,守住普通人的饭碗与未来。
马云是什么情况,简直不可思议!这操作太炸裂了!6月23日,马云带领阿里和蚂蚁集

马云是什么情况,简直不可思议!这操作太炸裂了!6月23日,马云带领阿里和蚂蚁集

我原谅豆包了,因为千问也不认识马云

我原谅豆包了,因为千问也不认识马云

我原谅豆包了,因为千问也不认识马云
雷军还是格局小了,他又一次提起当年和董明珠打赌之事,看起来他是不当回事的人,实

雷军还是格局小了,他又一次提起当年和董明珠打赌之事,看起来他是不当回事的人,实

雷军还是格局小了,他又一次提起当年和董明珠打赌之事,看起来他是不当回事的人,实际上董明珠才是大格局!雷军在最新的一次交流会上,开玩笑的说自己很后悔当年和董明珠董大姐打赌,自己没当回事董明珠当真了,导致董明珠多次在后面说他。雷军还说董明珠给他带来了压力,所以让他不得不也造起了空调,销量还不错。看起来雷军无所谓开玩笑的说,实际上这些年应该是没少较劲吧,小米不仅仅是手机空调,汽车还有家具一应俱全。反观格力董明珠还在一心一意的做空调,没有因为任何的诱惑改变初心。这才是大格局真心态吧。
雷军模仿马斯克车间睡觉,只能说太假了,真的是投入工作,怎么可能一个床垫在空旷的地

雷军模仿马斯克车间睡觉,只能说太假了,真的是投入工作,怎么可能一个床垫在空旷的地

雷军模仿马斯克车间睡觉,只能说太假了,真的是投入工作,怎么可能一个床垫在空旷的地面睡觉。
12年了雷军终于把这话说出来了他说,当年董大姐说话太难听了,给我十亿的赌

12年了雷军终于把这话说出来了他说,当年董大姐说话太难听了,给我十亿的赌

京东创始人刘强东又出大手笔,提前布局未来,送70万兄弟去学校学习机器人维修技术。

京东创始人刘强东又出大手笔,提前布局未来,送70万兄弟去学校学习机器人维修技术。

京东创始人刘强东又出大手笔,提前布局未来,送70万兄弟去学校学习机器人维修技术。因为快递这个行业早晚会消失的,被人工智能取代也是早早晚晚的事,为了让70万兄弟有饭吃,和全国签了120所学校,把70万兄弟送进学校培训,将来可以给机器人做维修,做保养。不得不说,刘强东真的是高瞻远瞩,已经看到了未来的发展前景,很多行业最终都将被人工智能取代,很多人都将会失去工作。英伟达的创始人黄仁勋也曾经说过,未来最具前景的职业是,电工,水管工,还有建筑工。因为人工智能需要大量的电,需要水冷却,需要有建筑。而刘强东想象的更加深层次,未来是人工智能的世界,但是机器人也需要维护和保养,机器人的维护保养需要人工。转了整整一大圈,又转回来了,以前的时候是人负责维护机器,现在转了一圈,回来以后还是需要人负责维护机器。
雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻

雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻

雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻

#刘强东称将来不需要快递员#现在很多地方都有无人快递配送车,但这种车并不太好用

#刘强东称将来不需要快递员#现在很多地方都有无人快递配送车,但这种车并不太好用,有时会走错路,有时会停在路中间不走。虽说无人驾驶是未来的趋势,还有机器人,但与快递员相比,机器人和无人配送车缺少灵活性,很难取代快递员。更何况,机器人和无人配送车的成本也不低,不一定比人力成本便宜。
2020年前后,郭台铭曾断言:一旦苹果把产能搬出中国,国内一众苹果供应链工厂会大

2020年前后,郭台铭曾断言:一旦苹果把产能搬出中国,国内一众苹果供应链工厂会大

三次绝境翻盘,黄仁勋三十年创业路,藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如

三次绝境翻盘,黄仁勋三十年创业路,藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如

三次绝境翻盘,黄仁勋三十年创业路,藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如今英伟达垄断全球AI算力的风光,却忽略黄仁勋的创业全程满是绝境、纠错与长线布局。从4万美元启动资金、首款芯片滞销濒临破产,到预判并行计算、搭建CUDA生态拿下AI时代话语权,他三十年经历三次生死危机,每一步选择都能给创业者、职场人带来不一样的现实启发。1993年,黄仁勋与两位工程师在平价餐厅创立英伟达,仅4万美元启动资金入局早已挤满35家玩家的图形芯片赛道。初代产品NV1追求多功能集成,技术路线与行业新标准相悖,上市彻底滞销,公司账上资金仅够发放30天工资,核心员工批量离职,走到关停边缘。生死关头他做出反常识选择:主动向合作方世嘉坦诚路线错误,放弃现成合约收益,裁员收缩全部非核心业务,把仅剩资源单点押注PC专用3D显卡,最终靠RIVA128实现盈利。第一重启示:敢于及时止损、直面错误,是创业活下去的底线。多数人会为沉没成本硬撑,而承认路线偏差、主动舍弃短期利益,才能避开全盘崩盘。度过破产危机后,行业对手扎堆争抢存量游戏显卡市场,价格战愈演愈烈。黄仁勋没有跟风内卷,而是确立“只做一件事,做到极致”的战略:放弃全品类芯片布局,深耕图形渲染赛道;同时提前布局长期投入,在现金流紧张时斥资购入仿真设备,大幅缩短芯片试错周期,产品迭代速度达到行业两倍。1999年行业首次提出GPU概念,重新定义品类,直接拉开与竞品差距。第二重启示:拒绝同质化内卷,找准差异化窄门深耕。与其在红海市场分蛋糕,不如聚焦单一优势做出新标准,用极致专业建立不可替代的壁垒。最具远见的一步,是2006年不计短期收益押注CUDA通用计算架构。彼时全球市场只看重游戏显卡营收,并行计算没有商业化案例,投入巨大却看不到即时回报。黄仁勋预判CPU性能增长会遇瓶颈,并行算力是未来刚需,持续免费开放CUDA适配全系显卡,搭建软硬件一体化生态。十几年后AI浪潮到来,这套底层平台成为全球科研、大模型企业的唯一主流选择,让英伟达跳出硬件厂商局限,掌控算力生态话语权。第三重启示:短期不赚钱的长期价值,才是真正的护城河。短期利润容易被复制,但提前布局、持续沉淀的完整生态,能形成难以追赶的长期优势。贯穿三十年的还有他常态化的危机意识,常年提醒团队“我们距离破产永远只有30天”。哪怕市值一路暴涨,也从未停下技术迭代与赛道拓展,从游戏显卡延伸数据中心、工业智能、机器人算力,持续开辟全新增量市场,而非固守原有业务躺平获利。第四重启示:顺境常怀危机感,永远主动开拓增量。市场没有永久红利,安于现有成绩,很容易被时代风口淘汰。不同于市面上单纯鼓吹“逆袭传奇”的浅层解读,黄仁勋的成功从不是运气加持,而是止损魄力、差异化战略、长线布局、危机思维四层逻辑叠加的结果。无论是自主创业还是职场发展,这套思路都具备现实参考价值。你认为普通人创业,最难做到的是及时止损,还是坚持长线布局?欢迎分享你的看法。
孤独的余承东,围观的雷军。余承东出行,孤身一人,一个随从人员都没有,包还得自己拎

孤独的余承东,围观的雷军。余承东出行,孤身一人,一个随从人员都没有,包还得自己拎

早期的马云,开会时候的状态

早期的马云,开会时候的状态

早期的马云,开会时候的状态
雷军的小米是小偷。这是董明珠当年在公开场合说过的一句话。回过头来看这句话,还真

雷军的小米是小偷。这是董明珠当年在公开场合说过的一句话。回过头来看这句话,还真

小马云要当爸爸了?这么突然

小马云要当爸爸了?这么突然

小马云要当爸爸了?这么突然

小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了?根源是消费流量红利,但如此消费真的好吗

小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了?根源是消费流量红利,但如此消费真的好吗?3月相识,现在就怀孕了,男方还有智力缺陷,很难让人相信这是因为爱情。如果是真的,我真心祝福,但同时也会为未出生的孩子担心,会不会也会遗传智力缺陷?两个人有没有抚养孩子的能力?如果是假的,那真颠覆价值观……
小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的,范小勤说白了就是低能儿,土话就是傻子。

小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的,范小勤说白了就是低能儿,土话就是傻子。

小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的,范小勤说白了就是低能儿,土话就是傻子。本来是值得同情的事,但是一再消费马云,这就太过分了。团队指望他养活,女朋友拿着他当抖加,还怀孕🫄?他有没有生育能力我都怀疑。他的智力目前只知道饿了就吃,困了就睡,他知道啥是女朋友吗?幕后的团队,收敛一下吧,做事要有底线。
黄仁勋和雷军吃面这事,差别可太明显了。黄仁勋吃面时,那状态自然得很,就像普通人一

黄仁勋和雷军吃面这事,差别可太明显了。黄仁勋吃面时,那状态自然得很,就像普通人一

你们当中该不会真有人觉得,赚钱是很难的事情吧?我承认你变成马云肯定有难度,而且不

你们当中该不会真有人觉得,赚钱是很难的事情吧?我承认你变成马云肯定有难度,而且不要说你了,就是马云他自己,你再让他来一次,他也未必能成功。但在一线城市,咱就说月薪一两万,不难吧?记住了,有钱人的钱最好赚。去研究有钱人需要啥。站在他们的立场上,想他们的痛点是什么?他们觉得什么麻烦,什么费事,什么东西最容易让他们感觉厌烦,然后你去做这个就很赚钱啊!你找不到有钱人,那就走量。夏天没人愿意做饭,你就每天5点下班的时间,在小区门口卖手工速食。贴合本地饮食习惯,千万别创新,就做本地传统食物。不用卖健康食品,那个不好卖,碳水最好卖,做得好看点,味道好吃点,一个小时就能卖不少。在东部沿海城市,只要你动脑子去想,真正愿意干的话,一个月赚一两万不成问题的。赚钱的关键,不是你有多卷,有多累,或使用什么高科技,关键是你干之前,得先想明白,对方真正需要的是什么?你帮他把最恶心的那件事做了就行。什么叫恶心?就比如说,我愿意花钱,结果还买了一肚子气。这种情况最恶心人。比如我嫌海鲜馆嘈杂,有烟味,于是花了好几千,买了一堆海鲜,在家宴请朋友,结果海鲜是空壳的。这就非常恶心人。为什么?因为钱我也花了,朋友也没感到我的诚意,事后还得去吵架。好烦。所以替别人挑选海鲜,保证海鲜的品质,甚至挑选完了,你帮我拿回家,给我做熟了,在朋友面前我也有面子,不是吗?举一反三,你就思考这些恶心点,AI也替代不了你。
这是雷军的保镖吗?

这是雷军的保镖吗?

这是雷军的保镖吗?
王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到

王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到

王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到了,AIVA“先有AI,有后车”。赛豆科技AIVA品牌发布会很多人以为,智能座舱、车载AI早已不是新鲜事,但AIVA真正带来的,是从“有AI”到“AI原生”的底层重构。市面上多数车型的AI,更像给传统汽车外挂了一个“智能模块”:语音指令局限、交互生硬,本质上还是人在适应车,而AIVA的破局点,是用AI去构建全新的人车关系,让车真正理解人、主动服务人,而不是被动等待指令。它把大模型的能力从“语音助手”升级为“车内智能中枢”:不再是“你说一句,它执行一步”,而是能结合你的习惯、场景和情绪,主动调整出行体验,从路线规划到车内氛围,从出行提醒到情绪陪伴,AI不再是附加功能,而是汽车的核心基因。当行业还在卷“谁的语音反应更快”时,AIVA迈出了更关键的一步:让汽车从冰冷的交通工具,变成能感知、会思考、持续进化的智能伙伴。这不是简单的功能升级,而是对“智能汽车”的重新定义。
今年小米一定会大卖,原因很简单,雷军这个人,实在是太可爱了,他知道人民大众生

今年小米一定会大卖,原因很简单,雷军这个人,实在是太可爱了,他知道人民大众生

雷军被小女孩教训,一句“我靠”让雷军呆住,雷军在武汉吃路边,一片和谐之际,身后路

雷军被小女孩教训,一句“我靠”让雷军呆住,雷军在武汉吃路边,一片和谐之际,身后路

63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了,因为他最大的优势不是有钱,也不是

63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了,因为他最大的优势不是有钱,也不是

63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了,因为他最大的优势不是有钱,也不是名气超大,而是有一个爱了他46年的老婆!洛丽从19岁就跟着他,陪他创业、陪他吃苦,从穷学生到万亿大佬,英伟达最惨的时候也没离开过。更难得的是,洛丽还辞了高薪工作给他兜底!要知道,黄仁勋在公开场合从不避讳说爱老婆!他说:没有洛丽,就没有今天的英伟达。他还说:我所有衣服都是老婆买的,她买什么我就穿什么。我17岁就认识她,她最懂我!不得不说,一个女人陪他从无到有,一个男人一个把爱挂在嘴边、走到哪牵到哪。说真的,这大概就是普通人最羡慕的顶配婚姻吧!大家说是不是?
雷军有点摸不清头脑了海外更贵却卖断货,国内却少有人买体验后我觉得小米17T有

雷军有点摸不清头脑了海外更贵却卖断货,国内却少有人买体验后我觉得小米17T有

任正非和柳传志,竟然是同龄人。

任正非和柳传志,竟然是同龄人。

也许你不知道,这却是不争的事实!京东各国持股情况∶中国:刘强东+员工平台

也许你不知道,这却是不争的事实!京东各国持股情况∶中国:刘强东+员工平台

也许你不知道,这却是不争的事实!京东各国持股情况∶中国:刘强东+员工平台+少量境内机构≈14%–15%漂亮国:贝莱德、先锋、摩根大通、老虎等一堆机构+ETF≈45%–50%其他国家:挪威银行等主权基金、欧洲/亚洲资管≈5%–8%散户+小机构:剩下20%左右。怎么样?想不到吧!本以为京东是典型的民族企业,没想到股权一大半被漂亮国拥有。下边再说个中国移动云发展远景的事,移动云AI智绘新图景,电商行业早已告别流量红利时代,消费需求转向体验优先,移动云依托算网融合底座,以全栈AI能力打通线上线下购物全链路,重塑零售人货场全新格局。内容生产率先迎来变革,“AI电商·星璨”平台扎根义乌产业带,商家仅需单品原图,几分钟就能产出全套商品图、短视频与种草文案,拍摄成本大幅缩减。AI素材绑定参数校验,规避图文不符问题,大促高峰也能稳定批量产出,消费者浏览体验更丰富真实。购物交互模式同步升级,智能导购依托大模型读懂用户偏好,主动匹配好物;数字人主播全天候直播,智能客服毫秒响应咨询,把传统人找货转化为精准货找人,大幅降低挑选沟通成本。AI能力还延伸至线下实体,无人智慧小店、AI智能巡店落地社区与连锁门店,搭配智能供应链调度,优化库存与配送效率。依托Token普惠算力模式,中小商户无需高额投入即可享用成熟AI工具,全链路安全体系守护数据与交易。从线上素材、智能服务到线下门店运营,移动云AI抹平大小商家技术差距,兼顾商家经营效率与消费者购物质感,勾勒出普惠智能的数字消费新图景。
被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬,但放下商

被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬,但放下商

被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬,但放下商务西装、豪车饭局,走到街边小店吃平价小吃,完全没有架子。这种接地气的画面打破了大众对“顶级企业家”高高在上的刻板印象,让大家看到他生活化、普通人的一面。小米核心定位是面向普通消费者,主打高性价比、服务普通人。雷军本身偏爱市井平价美食、愿意深入街头,和品牌理念形成呼应,小米坚持做老百姓用得起的好产品。雷军过早vlog
我严重怀疑雷军在武汉吃早饭不是为了做营销,也不是搞人设,纯粹就是为了那一口地

我严重怀疑雷军在武汉吃早饭不是为了做营销,也不是搞人设,纯粹就是为了那一口地

我严重怀疑雷军在武汉吃早饭不是为了做营销,也不是搞人设,纯粹就是为了那一口地道的武汉早饭。​今天雷总又冲上热搜了,我特意问了武汉的表姐,他去的这家早点摊本来生意就特别火爆。看看他点的餐,一碗热干面、金黄酥脆的面窝,再配上软糯的豆皮和解暑绿豆汤,妥妥武汉人最地道的过早标配。早年雷军在武汉大学求学,整整几年都是靠着这口烟火气度过,时隔多年再回来,惦记的哪里是流量,分明是学生时代藏在早餐里的乡愁
这是什么神奇功能有网友发现,雷军直播测试小米汽车。刚出发的时候安全带是橙色的,

这是什么神奇功能有网友发现,雷军直播测试小米汽车。刚出发的时候安全带是橙色的,

这是什么神奇功能有网友发现,雷军直播测试小米汽车。刚出发的时候安全带是橙色的,等到快结束的时候,安全带就变成灰色了。这是小米汽车的新功能吗?是不是汽车达到一定的速度,安全带就会转换颜色,提醒驾驶人注意安全,车子不要开太快?还是在直播的时候,第一辆汽车出了一点小问题,换了第二辆汽车进行直播?如果是新功能,值得点赞,是一个不错的想法。可如果中途换车了,需要给大家说明一下,有什么问题要尽快完善哦!
好奇董事长是怎么对抗晕碳的雷军说在街边吃热干面几十年没变

好奇董事长是怎么对抗晕碳的雷军说在街边吃热干面几十年没变

好奇董事长是怎么对抗晕碳的雷军说在街边吃热干面几十年没变
没想到华为创始人任正非和自己的亲弟弟长得这么像啊,任老的亲弟弟任树录最近率队前往

没想到华为创始人任正非和自己的亲弟弟长得这么像啊,任老的亲弟弟任树录最近率队前往

雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶面对铺天黑稿,雷总也确实是选择“蒜鸟”别人疯狂投

雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶面对铺天黑稿,雷总也确实是选择“蒜鸟”别人疯狂投

雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶面对铺天黑稿,雷总也确实是选择“蒜鸟”别人疯狂投黑稿,雷总继续造车别人找水军刷差评,雷总继续直播别人在内卷,小米在前行别人越黑,小米做得越透明别人越情绪化,小米表现越稳定别人越攻击,小米越从容专注好好做产品,其它的,都是纸老虎!
#雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶#6月14日,雷军回到家乡湖北,现身武汉金山园

#雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶#6月14日,雷军回到家乡湖北,现身武汉金山园

#雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶#6月14日,雷军回到家乡湖北,现身武汉金山园区,与6位本地YU7车主开展用户座谈会。现场,雷军收到车主赠送的“蒜鸟”玩偶,其设计灵感源于武汉“和平鸟”,谐音“算了”。雷军笑称:“下次看到吵架,就捏一下。”这是2026年以来雷军参与的第三场车主面对面交流活动,持续践行小米“和用户交朋友”的理念。本次参会车主涵盖滑雪教练、技术咨询、广告营销、制造业等多个行业,过半拥有BBA、特斯拉等豪华品牌用车经历。其中既有从TeslaModel3置换为小米YU7的家庭用户,也有保时捷、奥迪车主因装载需求和智能座舱体验选择换购。交流中,“YU7不仅是一辆车,更是一位伙伴,让生活更美好”成为车主们的共识。

有没有可能,就算需要,也复制不了?看看国内那些企业家,雷军玩的都是小儿科,余大嘴

有没有可能,就算需要,也复制不了?看看国内那些企业家,雷军玩的都是小儿科,余大嘴没一句实话天天吹牛。这些人能搞火箭吗?