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段睿骐加盟山东男篮最适配！据悉，山东高速男篮正式加入了四川男篮潜力新星段睿骐
段睿骐加盟山东男篮最适配！据悉，山东高速男篮正式加入了四川男篮潜力新星段睿骐的争夺战。段睿骐今年20岁，是四川队后场的核心人物。场均能贡献13.4分、3.7个篮板、2.7次助攻，投篮命中率36%左右，三分球也不错。也正因为如此，目前，CBA有辽宁、北京和山东三家俱乐部在争夺！但认真分析一下便可以看出，山东队的诚意最大。这是因为，北京首钢并不缺组织后卫，而且他们有联盟最顶级的后卫赵睿，还有优秀的1号位陈盈竣。段睿骐如果去了北京，恐怕每场替补也打不了几分钟。这与正在追求进步的小将来说，无疑就是自废武功。辽宁男篮有最优秀的组织后卫赵继伟，还有王岚嵚，段睿骐如果到辽宁，连第一替补也做不了，只是跟队培养，有机会就替补上场打一会儿，没机会就看饮水机。说实话，段睿骐无论选择北京还是辽宁，都像温水煮青蛙那般，慢慢的就磨掉了自己的锐气。段睿骐只有来山东才有他的位置。未来山东1号位除了高诗岩，就是段睿骐了。目前，在山东还没有人能与其竞争。出场机会多，锻炼成长的过程就能使其不断进步，这是提高竞技水平最好的舞台。而且还有原队友杨文学作伴，就看他本人如何选择了！
#四川宝兴中巴车坠河致6死11伤#【四川宝兴县发生一起交通事故，造成6人死亡11
#四川宝兴中巴车坠河致6死11伤#【四川宝兴县发生一起交通事故，造成6人死亡11人受伤】7月16日，四川雅安宝兴县公安局发布警情通报，全文如下↓
我的意中人是个盖世英雄。2014年云南鲁甸：收入微薄阶段为震区捐款，拍卖个人签
我的意中人是个盖世英雄。2014年云南鲁甸：收入微薄阶段为震区捐款，拍卖个人签名球衣助学2016年偏远山区：无偿拍摄宣传片，帮扶失学儿童医疗救助2017年四川九寨沟、家乡、抗战老兵帮扶地：震区捐款万元，捐赠听障儿童助听器；投身扶贫，为抗战老兵养老医疗专项捐款2018年全国范围：零酬劳录制共青团公益MV，深耕乡村助学2019年山西、四川蓬溪、全国女性健康领域：山西千棵公益林防风治沙；粉红丝带大使科普乳腺癌防治；50万援建蓬溪希望小学综合楼2020年武汉抗疫一线：个人+企业多重抗疫捐款，自费采购防疫物资，联动粉丝驰援武汉医院2021年河南洪灾灾区、贫困女大学生帮扶地：50万抗洪救灾；50万匿名资助390名女生HPV疫苗接种2022年川贵乡村校园、山区学生居所：落地爱心图书角、美术教室；再建山西公益林；资助贫困生、捐赠校服、搭建乡村音乐教室2023年四川偏远乡村：生日捐资40万，落地爱小丫基金女生帮扶项目2024年孤独症、社障群体帮扶地、山区校园：QQ公益大使帮扶孤独症患儿，开展月经安心公益，宣传孤独症画展2025年遂宁、西藏震区、敬老院：担任遂宁文旅大使；西藏震区捐赠御寒供电物资；常态化敬老院慰问陪护2026年凉山、多地女性帮扶项目、流浪动物救助点、广西水灾灾区：援建凉山乡村音乐教室；长期救助流浪猫狗；生日捐40万助力女童，联动粉丝落地九大公益项目；广西水灾捐赠家庭应急包
晋江辉腾鞋厂，现场237名本厂员工，每月月工资平均5000元，老板每月发工资都要
晋江辉腾鞋厂，现场237名本厂员工，每月月工资平均5000元，老板每月发工资都要120万，一年1400多万！这还是纯工资，再其它租金、食宿、水电气费用，至少2000万，一个5层7000平米的工厂，效益已经非常不错了！这串数字一摆出来，很多人的第一反应是：老板真不容易，肩上扛着两百多号人的饭碗。这话没毛病，可咱们要是只停留在“老板好难”的感慨上，那就把这笔账算窄了。我盯着那“1400多万”的年工资总额看了好一会儿，脑子里冒出来的不是老板的账本，而是那237个员工拿到手里的5000块，在晋江这座城市里，到底意味着什么。晋江不是内陆小县城，它是中国鞋都，是GDP常年霸榜福建前三的县级市。一碗牛肉面15块，一间普通单间月租800起步，孩子幼儿园一个月要两千多。5000块到手，扣掉房租、吃饭、水电、交通，再省吃俭用，月底能剩下多少？这还没算上偶尔的人情往来、换季的衣服、家里老人的常用药。账不能细算，细算就扎心。工厂效益确实不错，老板一年流水几千万，可一线员工的那5000块，是踩着缝纫机踩出来的，是闻着胶水味闻出来的，每天十个小时，手指头被针扎过，腰坐成弓形。这钱挣得不软乎。有人会说，嫌少你别干啊，市场定价就这样。这话冷血，但也不是全无道理。可我想说的是另一层——这237个人，如果把这5000块放到工厂的利润结构里去衡量，它占了多少？老板一年总支出2000万，工资占了1400多万，占比超过七成。乍一看，老板把大头都给了员工，挺厚道。但你要知道，鞋厂这种劳动密集型产业，人力成本本来就是最大的单项支出。这不是老板慈悲，这是行业铁律。真正反映老板良心的地方，不在于工资占总支出多少，而在于这5000块有没有跟上工厂效益的增长速度。如果效益翻了一番，工资还是原地踏步，那所谓的“不错”，就只是老板一个人的不错。再把镜头拉远一点。这237名员工里，有多少是外省来的？贵州、四川、江西，那些坐三十个小时绿皮车到晋江的年轻人，他们住的是工厂宿舍还是外面隔断间？他们每个月往老家寄多少钱？他们有没有五险一金？这些问题的答案，比那个“120万”的发薪数字更能说明问题。工厂包吃住，听着挺好，可食堂的菜里油水多不多，宿舍有没有空调，夏天洗澡要不要排队，这些细碎的日子，才是员工们真实的生活账本。当然了，我也不是要抹黑这个老板。在当下这个经济环境里，能按时足额发工资，不拖欠、不克扣，就已经赢过不少同行了。多少工厂拖三个月工资，发一半压一半，甚至跑路拉倒。辉腾鞋厂能做到月月清，说明资金链是健康的，老板是守信用的。这一点，值得竖个大拇指。可我们要讨论的不是老板好不好人，而是这种模式能不能持续。7000平米的五层厂房，设备要折旧，环保要达标，订单要稳定，哪一环掉了链子，那1400万的工资就变成压死骆驼的最后一根稻草。更值得琢磨的是，这237个人里头，有多少人干满了五年？如果流动性很大，常年缺工，那表面光鲜的“237”数字背后，就是一个留不住人的困局。留住人靠什么？光靠5000块不够，得让人看得见奔头。当班长，当主管，学会看图纸、调机器，这些技能有没有人教？还是说，员工从进厂到出厂，就是一个零件，拧上去用几年，松了就换新的？如果工厂只把员工当成本，那员工也只能把工厂当跳板。说到底，辉腾鞋厂这道算术题，账面上算的是钱，账底下算的是人。120万发出去容易，让员工觉得这120万分得值、分得安心、分得有尊严，那才叫本事。一年1400多万的工资总额，像一条大河，流进237个家庭的水缸里。有的缸满，有的缸浅，但谁都希望这河水别断流，最好还能涨涨水位。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
