三十多年前，俄罗斯用“休克疗法”重组国有经济，最终付出了沉重代价。如今，印尼似乎正在走上一条相似的道路。
 
印尼国家秘书处8月14日披露，政府梳理出1074家国企及各级子公司，已关闭其中290家，计划在2026年底压缩至最多300家。
 
官方称，仅管理层薪酬、楼车租赁和差旅等开支就节省了超过50万亿印尼盾。
 
这里有个容易被忽略的细节，1074这个数字包含多级子公司，因此“砍掉七成国企”不等于把七成国有资产卖给私人。
 
俄罗斯当年的情况更激进，世界银行资料将“休克疗法”概括为快速稳定、市场自由化和私有化的组合。
 
另一份世界银行报告显示，1996年约43%的俄罗斯人口消费低于官方最低生活线。
 
这个结果不能全部归因于单一政策，却足以说明，改革跑在监管和保障前面，成本往往先落到普通家庭身上。
 
在我看来，印尼与俄罗斯相似的不是具体政策，而是节奏风险。
 
企业关得快，资产估值、债务承接、员工安置和公共服务接续却不可能靠一道命令自动完成。
 
任何一环掉链子，眼前节省的费用都可能变成今后的社会成本。
 
还有一个反直觉的角度，企业数量减少，不代表国家控制力减弱，资产若集中，政府反而可能用更少的主体调度更多资源，效率提高的同时，监督风险也会更加集中。
 
我的判断是，这场改革不能只看关了多少家公司，还要看员工有没有出路、公共服务有没有断档、资产处置能不能公开核验。
 
这三项经得起检查，改革才算成功；否则只是把问题从企业账本搬到了社会账本。

信息来源：印尼总统普拉博沃国情咨文“练内功”：聚焦粮食、能源、国企改革——中国新闻网