看到有评论问我，碰到这种特别喜欢打压女同事的男同事怎么办。我的方法没有什么特别的，就是硬怼，而且一定要把他那些听起来很有主见、实际上根本没想清楚的方案，一步一步问到具体执行层面。

举个例子，我们最近设计的一个AI工具，具体的设计细节和中间几轮关键业务对掐就不谈了，单说最后怎么展示这个破事儿。对，连成果展示这个最后的欢乐时刻都得跟他掐一轮。

因为最后有大老板来看展示，但展示时间又很有限，我建议提前用真实案例把结果跑好，截取几个关键步骤，把重点highlight出来，放到材料里。现场一边讲真实案例，一边让大家看旁边的截图，既能证明这确实是实际运行的结果，也能在规定时间内把重点讲清楚。

他说：“No, rather than this，我要现场展示整个AI运行的过程。”我说，那你现场跟AI对话，它需要生成、思考，你还得现场打字，展示时间根本不够，规定时间内肯定说不完，你准备怎么办？

他说，那我就提前把整个flow跑好，现场直接在AI界面里展示已经产生的完整结果。我说，这个结果有很多页，信息量太大，大家很容易lose focus，不知道该看哪里。而且在AI界面里，你也没办法把关键内容清清楚楚地圈出来让大家重点看，你准备怎么办？

他说，那这样的话，要不然我们就把关键的地方截个图，再用红框圈出来。我内心：这不就是我最开始说的方法吗？

所以碰到这种人，我现在也懒得跟他争“你为什么第一反应永远是否定我”。你要另起炉灶，可以。那就把你的方案讲具体，每出现一个问题，就让他自己给出解决办法。通常问到第三四步，他就会沿着一条漫长而曲折的路线，重新抵达我一开始提出的方案。