有些地方的男同事，真的是大男子主义刻在骨子里（具体哪里我就不说了）。男老板说一句话，言听计从，像接了圣旨一样；女同事提出一个完整方案，他却绝不会先说“好的”“有道理”或者“我想一想”，永远都是“Rather than this, I would do this”或者“No, I would do this”，先强行改成自己的一套有的没的。

然后我问他，你这个方案有这样一个问题，准备怎么解决？他说那就这么改。我再问，那还有另一个问题呢？他又继续补。就这样绕上三四步，改了三四轮，最后终于得出一个方案——跟我最开始提的一毛一样。区别只是必须经过他重新发明一遍，仿佛这样才算是他的专业判断。说到底，他不是在解决问题，而是在维护“最后必须由我说了算”的这个错觉。

今天我们要 launch的成果，需要写launch announcement。因为这是我的工作成果，我也知道他写不好，就干脆自己把为什么要做、解决什么业务问题、具体做了什么、对大家有什么价值都写清楚了。他居然还有脸跑来跟我说，他写了一个 simple version，觉得更清楚。我看完都笑了：simple 确实是 simple，清楚在哪儿呢？只剩下一串 operational steps，别人看完连这个东西是干什么的、为什么要 launch、到底有什么作用都不知道。他不是把内容讲清楚了，只是把自己讲不明白的部分全删掉了。

跟这种男同事工作，最烦的还不只是能力不行，是能力不行却永远想压女同事一头，对男老板唯命是从，对女同事的专业判断却本能地反驳、改写、争夺定义权。哪怕最后证明你从一开始就是对的，他也必须先完成一整套“这个方案得由我重新发明一次才算成立”的仪式，实在是烦透了。